本書分為運作管理導論、運作戰(zhàn)略和競爭力、產品與服務設計、流程分析與選擇、運作系統(tǒng)的計劃體系、預測與需求管理、庫存管理、物料需求計劃、排程與排隊管理、收益管理、供應鏈管理、質量管理、精益運作系統(tǒng)、業(yè)務流程重組，共3篇14章，緊密結合運作管理的各決策領域，構建了全面的運作管理論體系。每章有簡明的概念闡述，章末有豐富的討論題

兼并收購現(xiàn)存教材主要有兩類。一類是主要偏向美國市場介紹的翻譯版，脫離中國實際比較遠。另一類是，理論結合中國現(xiàn)實情況的大都比較陳舊，很多處在2010年前的水平。我國兼并收購市場的發(fā)展非�？欤�同時各種法律、政策、創(chuàng)新案例層出不窮。浙江大學目前本科生，MPACC，MBA，EMBA都開設了兼并收購和公司重組課程，學生反應強烈，

全書包括11章內容，具體為：創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理概述、創(chuàng)業(yè)團隊組建與管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織設計、崗位設置與工作分析、創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源獲取、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工培訓與開發(fā)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工績效管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工激勵之短期激勵薪酬管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工激勵之中長期激勵股權激勵、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工關系管理、創(chuàng)業(yè)者領導力培養(yǎng)與提升。全書

當前，民營企業(yè)在發(fā)展中特別是在要素資源和商業(yè)機會的獲取上仍面臨許多制度性障礙。一些民營企業(yè)與政府建立聯(lián)系，以此獲取發(fā)展所需的關鍵資源。這將給企業(yè)發(fā)展帶來何種影響？ 本書采取理論分析、數(shù)學建模和經驗研究相結合的分析方法，從政企聯(lián)系的資源效應入手，建立起一個以企業(yè)為主體的分析框架，剖析政企聯(lián)系對企業(yè)決策和運行的影響。本書研

本書以歐美多位現(xiàn)代戰(zhàn)略管理專家的論文為源頭，總結出22條戰(zhàn)略法則，是一部創(chuàng)投讀物兼?zhèn)�人未來規(guī)劃指南，閱讀本書除了能一窺國際上企業(yè)戰(zhàn)略研究的新發(fā)展，還能加深對性原理、吉布拉定律、同態(tài)定律和認知偏差的理解，掌握如何判斷人、對人的七種武器等方法。本書內容以戰(zhàn)略資源理論RBV、附加價值理論和戰(zhàn)略定位為基礎，涉及需求分析理論和動

國際金融危機后全球產業(yè)競爭格局正在發(fā)生重大調整，發(fā)達國家紛紛實施再工業(yè)化戰(zhàn)略，修正實體經濟產業(yè)空心化問題，加速推進全球價值網(wǎng)絡新格局。與此同時中國傳統(tǒng)制造經歷了從成本領先優(yōu)勢的獲益過程，積累了一定知識和能力，開始面臨全球化背景下領先企業(yè)全方位的激烈競爭。以中國為代表的發(fā)展中國家后發(fā)企業(yè)開始嘗試在全球價值鏈地理和組織重構

企業(yè)跨邊界合作實踐置于經濟轉型大背景下，以形成-演化-治理為分析邏輯，綜合考察網(wǎng)絡協(xié)作行為的影響因素，通過對企業(yè)網(wǎng)絡協(xié)作行為的驅動機理、演化機制以及有效治理的研究為協(xié)作行為治理對策提供基礎，為中國傳統(tǒng)產業(yè)健康發(fā)展與新興產業(yè)快速成長奠定理論基礎并提供可行指導。本文主要內容包括企業(yè)網(wǎng)絡協(xié)作行為概述、企業(yè)網(wǎng)絡協(xié)作行為的邏輯解

隨著全球科技創(chuàng)新的高速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新模式由以往對單一要素的識別依賴轉向為對多元創(chuàng)新資源的整合匹配。利用外部資源實現(xiàn)原有技術系統(tǒng)構架更新，完成整體性能系統(tǒng)化提升已成為當今企業(yè)克服資源稀缺障礙，突破技術創(chuàng)新瓶頸，提高創(chuàng)新績效的關鍵。技術集成能力是通過對企業(yè)內外部技術資源的識別選擇和整合運用，適應市場環(huán)境變化，滿足企業(yè)技術系

本書研究問題屬于why和how問題，涉及了特征歸納、類型提煉、動態(tài)演化等的分析，并不適合使用傳統(tǒng)的定量研究方法，因此采用案例研究方法、內容分析法、認知地圖法、典型事件分析法、文獻分析法組成的混合研究方法展開研究。在裝備制造業(yè)中，大型領先企業(yè)憑借其獨特的資源能力逐漸以自身為核心形成了創(chuàng)新生態(tài)圈，這為本書探討核心企業(yè)主導的

隨著新技術、新平臺的興起，一批頗具中國特色的新消費品牌迅速走紅。如美妝界的花西子、速食界的拉面說，甚至一些老品牌，如李寧、回力、九陽電器等。伴隨著一些新品的上市，品牌也在短時間內實現(xiàn)了翻紅。這些新消費品牌與傳統(tǒng)品牌相比，無論是產品打造還是營銷策略，都有著鮮明的特色。那到底新消費品牌是如何崛起的？在產品和營銷上有什么秘訣