從2012年到2022年，混合所有制改革從頂層設計到操作指引、從試點先行到全面鋪開、從中央到地方、從國企到民企，新時代混合所有制改革蹄疾步穩(wěn)、扎實推進，形成了中央層面前瞻謀劃、各部委協(xié)同推進、國有企業(yè)積極響應、社會資本深度參與的多層次、多主體、多元化的生動局面。本書分綜述篇、政策篇、中央企業(yè)篇、地方企業(yè)篇、試點篇、案例

本書以企業(yè)財務管理活動為對象，以企業(yè)價值**化為主線，全面、系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財務管理的理論和實務。全書共15章，分別是：第一章導論，第二章財務分析，第三章財務管理價值觀念，第四章財務戰(zhàn)略與預算，第五章投資決策原理，第六章投資決策實務，第七章對外長期投資決策，第八章流動資產管理，第九章融資概述，第十章權益資本融資決策，第

公司財務政策是優(yōu)化企業(yè)融資、資金配置以及資本增值的管理工具，學者依據產權理論，逐漸從股權結構動態(tài)調整的股權治理視角探討優(yōu)化國有企業(yè)財務政策之良方。本書借鑒國內外成果，以國有企業(yè)混合所有制改革為研究背景，重點探究國企混改對融資決策、現金持有、資本投資、企業(yè)創(chuàng)新、公司并購、股利政策等公司財務政策的基本影響和作用機理，并基于

黨的十八大以來，黨中央、國務院高度重視制造業(yè)和實體經濟發(fā)展。不僅要求以深化供給側結構性改革為主線，還要求以數字化轉型整體驅動生產方式改革。本書共九部分，除了引言和后記，共七章，其中章主要涉及數字化內涵、數字化轉型理論、傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型的模式等內容;第二章至第七章主要涉及傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略、人資、生產、營銷、管理和文化六個維

國際經貿規(guī)則正處于深刻變革與重構過程中，在美歐、OECD等國家和國際組織的積極推動下，有關國企條款正在逐漸成為國際經貿規(guī)則當中的重要議題，并對我國國有企業(yè)在國際市場上的競爭產生新的挑戰(zhàn)，如何轉危為機是擺在國有企業(yè)面前的重大課題。深入研究國際規(guī)則中的國企條款既是應對外部挑戰(zhàn)的客觀要求，更是未來中國以不同所有制公平競爭為政

我們每個人都可能是領導者，帶領團隊、養(yǎng)育子女、做他人的導師，甚至是與同事互動、與朋友溝通……然而，我們的領導力面臨危機，因為大多數組織、團隊、學校和家庭仍采用尋求他人服從的指揮和控制這一過時、低效的模式。 史蒂芬·M.R.柯維將理解領導力和組織中的信任作為畢生工作。在他這本Z新

本書是幫助企業(yè)創(chuàng)建數字化時代的營銷原則和實踐方法，重新設計營銷結構、流程和文化，以適應當今多變環(huán)境的實用指南。 通過大規(guī)模應用敏捷原則、克服固有思維方式和文化挑戰(zhàn)，企業(yè)可以提高效率、縮短響應時間，從而改變現有營銷模式。本書還探討了如何增強高績效營銷團隊的能力，以及如何開發(fā)和推動敏捷活動和內容。書中提供了大量技巧和工具，

本書從海外投資的理論基礎與國際經驗、央企海外投資現狀、央企落實中央推進一帶一路建設要求、海外投資的風險評估與管控、管理體系建設與金融體系創(chuàng)新、國際投資爭端等多個維度，全方位地研究央企海外投資的過去、現在和未來。書中既有經濟學理論的系統(tǒng)梳理，也有標志性工程與問題項目案例分析，還就東道國投資安全環(huán)境和金融創(chuàng)新等進行實證分析

當前，消費者和市場環(huán)境都在不斷發(fā)生變化，但不變的是，品牌的作用在不斷增長。創(chuàng)業(yè)者在思考該如何創(chuàng)建自己的品牌；中小企業(yè)在思考該如何壯大自己的品牌；大型企業(yè)在思考該如何保持品牌的優(yōu)勢地位和活力以實現永續(xù)經營。在此背景下，《品牌頂層設計》以餐飲連鎖企業(yè)為主要研究對象，深入探討中國企業(yè)的品牌頂層框架系統(tǒng)設計，目的在于找到品牌運

《智媒環(huán)境下企業(yè)危機修辭策略研究》圍繞智媒環(huán)境下企業(yè)危機傳播的新特點、新問題、新挑戰(zhàn)、新策略進行梳理總結，在框架上主要體現為研究溯源篇、理論趨勢篇、實踐指導篇和案例解析篇�！吨敲江h(huán)境下企業(yè)危機修辭策略研究》亮點有三：一是呼應現實企業(yè)危機傳播管理的理論發(fā)展與實踐指導需要，在既有危機傳播管理的理論范式上提煉總結管理者身份的