.本書將多種類型的非結構化文本數(shù)據(jù)以及多種智能化的手段運用于上市公司風險識別研究中，采用綜合集成的思路，綜合運用計算機科學、管理科學與工程、金融學、情報學、人工智能、決策支持系統(tǒng)、系統(tǒng)工程和軟件工程等多個學科和領域的多種方法、技術來識別上市公司的風險，為決策者提供智能化的決策支持。本書可為從事金融科技、金融數(shù)據(jù)分析、文

本書的內容安排共分五篇十三章，以一價定律這一清晰穩(wěn)固的主線將各章有機串聯(lián)起來，各個篇章之間在邏輯上承前啟后，層層。書中還適當補充穿插延伸閱讀和思政小課堂閱讀材料。

本書主要介紹基于商業(yè)模式創(chuàng)新的設計管理的設計領導力相關知識，共6章，內容包括商業(yè)模式創(chuàng)新、設計團隊的建立、設計團隊的運作、設計管理者的領導力、設計溝通、云端設計管理。本書可作為高等學校設計類專業(yè)設計管理課程的教材，也可供對設計管理感興趣的人員參考。

預測時閾的確定對動態(tài)批量的生產至關重要，較長的預測時閾意味著要處理更多的未來數(shù)據(jù)信息，會導致大量人力、物力和時間的消耗，而較短的預測時閾將導致未來數(shù)據(jù)信息的缺失，造成決策結果的不準確和成本的增加。本書研究系統(tǒng)地研究動態(tài)批量最優(yōu)決策與預測時閾問題。

打造強大的企業(yè)管理精英團隊，找對人才是關鍵，所以掌握招聘之道，精準選拔人才，對企業(yè)和招聘者而言至關重要。本書直擊招聘本質，梳理招聘流程，羅列招聘渠道，點明簡歷審核要點，分享人才測評、面試、薪酬談判的技巧，并說明不同類型人才的招聘策略，目的就是幫助企業(yè)經營管理者掌握招聘之道，提高招聘效率，找到合適的人才，實現(xiàn)精準招聘。

本書在總結歸納企績效評價理論與實踐的基礎上，試圖構建一個系統(tǒng)、有效的績效評價系統(tǒng)。本書內容分為五部分：第一部分為概論部分，主要介紹企業(yè)績效評價的發(fā)展與趨勢，認識績效評價的動因和作用；第二部分為企業(yè)績效評價理論框架部分，界定績效與績效評價的關鍵概念，構建對績效評價具有直接或間接影響的經濟學和管理學理論所組成的績效評價理論

本書基于5W2H管理理論框架對創(chuàng)業(yè)的7個管理思維進行了觀察和探索，這7個管理思維分別是創(chuàng)新思維（Why）、用戶思維（Where）、產品思維（What）、過程思維（When）、團隊思維（Who）、工具思維（How）和商業(yè)思維（Howmuch）。本書適合作為大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程的教材，也可以啟發(fā)或者幫助讀者重新審視

并購交易風起云涌，無論是產業(yè)并購、投資基金的并購還是混合并購，都在吸引大量并購新人的加盟。商務談判很復雜，而并購談判更是其皇冠上的明珠，需要理性投入、感性付出、利益權衡、價值判斷。 如何練好并購談判的基本功？如何做好并購談判的準備工作，不打無準備之仗？并購談判前如何破冰？如何開局、推進？面對僵局如何施展？&hellip

本書以07-年滬深交易所上市的所有A股非金融類上市公司為研究樣本，構建動態(tài)面板模型，從企業(yè)投資決策角度出發(fā)，基于凈現(xiàn)值理論、期望效用理論、實物期權理論、委托代理理論以及戰(zhàn)略-環(huán)境匹配理論，深入研究了經濟政策不確定性對企業(yè)風險承擔的影響，具括：(1)經濟政策不確定性如何影響企業(yè)風險承擔，不同產權屬性之間是否有差異；(2)

本書以工作過程為導向，以項目和工作任務為載體，進行工作過程系統(tǒng)化課程設計。將各個學習情境所涉及的內容細分成若干個具體的技能和任務，各個學習情境按照工作過程組成了完整的薪酬設計與管理體系，在設計工作任務及其理論知識時，既貫徹了西安工業(yè)大學人力資源管理一流專業(yè)建設提出的要求，又注重教材的理論性和完整性，以使學生在薪酬設計與