本書作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)研究的集大成之作，是研究與觀察戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的必讀書目，涵蓋了高管、高管團隊和董事會等三大主體的若干重要議題。英文版入圍美國管理學(xué)會2010年GeorgeR.Terry著作獎。 本書的主要受眾為致力于分析并理解戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象的學(xué)界同仁，亦為從事高管搜尋、薪酬設(shè)置、考核和配置的專業(yè)人士提供了堅實基礎(chǔ)，還有助于評估

本書專門為想要入行從事產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)工作的零基礎(chǔ)就業(yè)人員而編寫，涵蓋了在產(chǎn)品準備階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品測試階段和產(chǎn)品上線后產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的各項基本技能。 全書共分為9章，第1章大致認識產(chǎn)品經(jīng)理的職能范圍；第2章講解了產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)；第3章講解了需求的相關(guān)知識；第4章介紹了流程的相關(guān)知識；第5章展示了結(jié)構(gòu)圖；第6

本書首先從整體上對我國跨國企業(yè)在海外市場上的發(fā)展現(xiàn)狀進行了概述和分析，包括我國企業(yè)對外投資的趨勢、在海外市場上的經(jīng)營現(xiàn)狀、面臨的主要風(fēng)險以及我國企業(yè)走出去的主要動機。通過對現(xiàn)狀的分析能夠發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國的很多跨國企業(yè)由于無法應(yīng)對東道國市場上出現(xiàn)的各種風(fēng)險，導(dǎo)致跨國企業(yè)處于持續(xù)性虧損的邊緣。為了能夠扭轉(zhuǎn)這一局面，本書基于國

《股權(quán)合伙控制終極解答》很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)的過程始終是圍繞股權(quán)控制這個核心來開展的，這包含了賦能合伙人股權(quán)基因、創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)分配、股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計、掌握公司控制權(quán)的方法、洞察股權(quán)融資的內(nèi)幕、股權(quán)激勵操盤、融資協(xié)議陷阱破解等七大內(nèi)容。在這七大章內(nèi)容的指引下，每章里包含了很多的小節(jié)，每個小節(jié)又分三大結(jié)構(gòu)：小案例（以創(chuàng)業(yè)者平

《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范實操》本書包括九章，可分為以下三部分：◎第一部分：1～2章這部分主要講解企業(yè)會計實務(wù)和財務(wù)報表處理這兩方面的財務(wù)風(fēng)險，不僅介紹了憑證、賬簿和財務(wù)報表的填寫、登記和編制規(guī)范，還介紹了處理這些工作時可能遇到的風(fēng)險�！虻诙�部分：3～6章這部分主要從財務(wù)管理的角度介紹企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，包括財務(wù)分析與風(fēng)險識別

《個人品牌：六大核心塑造影響力》，專為金融行業(yè)打造，包括銀行業(yè)、保險業(yè)等眾多領(lǐng)域。聚焦個人品牌打造的6大核心能力：定力、實力、魅力、銷售力、創(chuàng)造力、知行力，注重個人品牌與營銷手段的結(jié)合，以真實的案例、可行的方法、切實的改變，帶來看得見的業(yè)績增長，兼具專業(yè)性與系統(tǒng)性，即使是新人小白，也能輕松掌握。

自從2018年中國消費市場開啟了“國潮元年”，到2021年，“國貨元年”正式抵達。在這個新品牌層出不窮、傳統(tǒng)品牌紛紛轉(zhuǎn)型升級的時代，三頓半、元氣森林、認養(yǎng)一頭牛、王飽飽等成為眾多年輕人消費的新選擇，新國貨、國潮帶來的新消費熱潮更是持續(xù)升溫。為何這個時代的新品牌可以層出不窮且能實現(xiàn)超級增長？這些新品牌是如何打造出來的？它

長久以來，如何進行個體價值的評價和分配，激活人才自驅(qū)力，使人人皆成經(jīng)營者，真正做到“力出一孔”，實現(xiàn)勞資雙贏，是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書包含流程創(chuàng)造價值、搭建經(jīng)營模型、構(gòu)建人人賬本、組織績效解碼、關(guān)聯(lián)個人績效、融合長期激勵、適配管理方法、持續(xù)激活組織8章內(nèi)容，詳細介紹了基于經(jīng)營視角構(gòu)建人人賬本的邏輯和方法，以及如何

《決策之道（第7輯）》圍繞“新引擎：未來的產(chǎn)業(yè)、未來的企業(yè)”展開，有三大部分：專題、案例、讀書�！皩ｎ}”聚焦于宏觀的產(chǎn)業(yè)，邀請產(chǎn)業(yè)專家何志毅、“硬科技”提出者米磊、投資人王煜全等人，梳理產(chǎn)業(yè)特點和發(fā)展規(guī)律，布局科創(chuàng)賽道的企業(yè)攻略，為企業(yè)家指明方向。“案例”聚焦于具體的企業(yè)案例，劉慶峰、王林解析安徽樣板：制造業(yè)如何“逆襲

本書是在作者博士學(xué)位論文基礎(chǔ)上形成的管理類學(xué)術(shù)專著。面對顧客需求以及經(jīng)營環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的制造模式已無法在多變的市場環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢，越來越多的制造企業(yè)通過服務(wù)化創(chuàng)新尋求新的市場機會，爭取更多盈利空間，提升競爭能力。然而，在服務(wù)化實施過程中，如果新的業(yè)務(wù)無法滿足顧客期望，反而會造成顧客流失，給企業(yè)帶來負面影響。積