本書收錄了有關(guān)管理學(xué)方面的8篇論文，具體包括：政治關(guān)聯(lián)異質(zhì)性、外交關(guān)系不確定性與跨國并購績效；組織間沖突研究；審計委員會主任地理距離與公司風(fēng)險承擔(dān)；高管的監(jiān)管經(jīng)歷與公司違規(guī)；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對新生代員工主動-順從行為影響；新產(chǎn)品試用情境策略對購買意愿的影響；營銷渠道合作中的企業(yè)間關(guān)系規(guī)范、跨組織人際關(guān)系規(guī)范與機會主義行為；關(guān)于

本書是國外經(jīng)典的管理經(jīng)濟學(xué)圖書，兩位作者對經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)都有深刻的理解，從而使本書成為最暢銷的管理類書籍之一。本書的一大特點是理論工具的豐富性和實用性。書中不僅提供了微觀經(jīng)濟學(xué)的基本工具，而且強化了博弈論和產(chǎn)業(yè)組織理論的工具，對現(xiàn)實中的熱點問題進行了深入分析。同時，本書將理論工具與商業(yè)場景相結(jié)合，每章從開篇案例入手，在

為了成功地從數(shù)據(jù)中產(chǎn)生價值，您所需要的只是一個技術(shù)上稱職的數(shù)據(jù)團隊，這種想法很受歡迎，但完全是錯誤的。每個企業(yè)都需要對數(shù)據(jù)做些什么來保持競爭力，您可以聘請技術(shù)能力超強的團隊，為所有高級技術(shù)付費，構(gòu)建很復(fù)雜的算法，但仍然無法從數(shù)據(jù)中看到價值。這是因為從數(shù)據(jù)中釋放價值不再是技術(shù)挑戰(zhàn)，而是領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。這本書是作者十多年研究的

我國在科技管理工作人才隊伍建設(shè)方面已初見體系，科技管理人員的培養(yǎng)離不開高校、企業(yè)和自我培養(yǎng)的三方協(xié)同作用。本書從科技管理人才自我培養(yǎng)角度出發(fā)，引入勝任力冰山模型，結(jié)合企業(yè)科技創(chuàng)新管理活動特點，構(gòu)建出科技管理人員勝任力模型�？萍脊芾砣藛T勝任力結(jié)構(gòu)模型有三個維度，包括知識、能力、意識。同時，各維度有著豐富的內(nèi)涵，包含專業(yè)研

企業(yè)護城河是否寬闊是投資人最關(guān)注的問題之一。護城河是一家企業(yè)擁有的其他企業(yè)難以復(fù)制、難以撼動的優(yōu)勢，是企業(yè)建立起來的一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。大量實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)都有兩條護城河：外護城河（即經(jīng)濟護城河）和內(nèi)護城河（即交易護城河），只是人們往往關(guān)注的是企業(yè)通過關(guān)鍵資源能力實現(xiàn)價值創(chuàng)造，從而構(gòu)建起的外護城河，卻忽略了企業(yè)在商

財富是大多數(shù)人夢寐以求的：如果財務(wù)自由成為現(xiàn)實，那么生活會更容易、更充實。但很快財富創(chuàng)造者們發(fā)現(xiàn)，財富并不等同于金錢。雖然金錢提供了難得的人生機遇，但財務(wù)自由也會帶來意想不到的副產(chǎn)品：孤獨、人際關(guān)系挑戰(zhàn)和缺乏目標。《財富創(chuàng)造者的七種資本》定義了新一代財富創(chuàng)造者，并將金融投資組合的概念拓展到人生投資組合的框架中，財富不只

揭秘培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯，四個階段打造你的高效能團隊，讓更多人追隨。麥肯錫是知名的管理咨詢公司，他們的客戶包括《財富》雜志500強的公司以及政府機關(guān)。在這本給企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)寶典中，麥肯錫合伙人分享了發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的四大原則以及基于這些原則企業(yè)和組織在遇見具體問題時的有效做法，并提供了多幅形式多樣的表格。沒有領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，就沒有企

股權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)不能忽視的重要內(nèi)容，它不僅影響企業(yè)的現(xiàn)在，更決定企業(yè)的未來。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵、股權(quán)投融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展中一項不可或缺的重要內(nèi)容。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計師與股權(quán)激勵方案設(shè)計師，要善于用股權(quán)調(diào)動員工工作的積極性，用可預(yù)期的收益激發(fā)員工的潛能。《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵》作

現(xiàn)有團隊的定位與公司的需要脫節(jié)？團隊積累的技能和經(jīng)驗，并不符合公司的需求方向？某些部門和團隊的工作變成過家家，員工很忙，部門空轉(zhuǎn)，但實際上并沒有創(chuàng)造很大價值？…… VUCA時代，企業(yè)經(jīng)營管理需要更為務(wù)實有效率，圍繞客戶需求敏捷反應(yīng)、創(chuàng)造價值。面對這類挑戰(zhàn)，華東理工大學(xué)教授、賦能管理與企業(yè)學(xué)習(xí)

中國提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，必須在混合所有制改革背景下建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，因此本書以國有企業(yè)混合所有制改革為背景，在對世界一流企業(yè)的核心概念、特征與要素進行分析的基礎(chǔ)上，以國有企業(yè)為研究對象，結(jié)合中國國有企業(yè)混合所有制改革的演進歷程和發(fā)展趨勢，分別從宏觀和微觀的角度對國有企業(yè)成長為世界一流企