本書(shū)共分9章,分別從再定義農(nóng)業(yè),農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)化構(gòu)思,決定品質(zhì)的是消費(fèi)者,如何才能打造強(qiáng)悍品牌,傳遞農(nóng)業(yè)的體驗(yàn)價(jià)值等角度出發(fā),詮釋了如何把農(nóng)業(yè)和美味連接起來(lái)。日本是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化高度發(fā)達(dá)的國(guó)家之一,無(wú)論在生產(chǎn)技術(shù)還是管理水平上有多項(xiàng)指標(biāo)位居世界前列。中日兩國(guó)在農(nóng)業(yè)發(fā)展的自然稟賦、基礎(chǔ)條件、文化背景等方面有許多相同之處,因此,學(xué)

本書(shū)從亞馬遜跨境電商運(yùn)營(yíng)最基礎(chǔ)的底層邏輯講起，逐步深入到運(yùn)營(yíng)思維，讓讀者對(duì)整個(gè)亞馬遜電商框架有更深的認(rèn)識(shí)。本書(shū)重點(diǎn)介紹了亞馬遜電商平臺(tái)各個(gè)工具和頁(yè)面的細(xì)節(jié)優(yōu)化技巧，以及廣告的各項(xiàng)理論和操作技巧。本書(shū)主要有兩部分內(nèi)容：“基礎(chǔ)理論和實(shí)操篇”和“廣告篇”�；�礎(chǔ)理論和實(shí)操篇，介紹亞馬遜電商平臺(tái)的基礎(chǔ)知識(shí)和底層邏輯，包括：亞馬遜

本書(shū)是一本較為系統(tǒng)地考察美國(guó)建國(guó)以來(lái)貿(mào)易政策以及貿(mào)易政策背后的政治決定因素的學(xué)術(shù)性與可讀性都很強(qiáng)的著作。全書(shū)分為三個(gè)部分：第一部分是從漢米爾頓到《斯穆特霍利法案》：美國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的興起與衰落；第二部分是轉(zhuǎn)變：自由經(jīng)濟(jì)秩序的建立；第三部分是貿(mào)易保護(hù)主義的復(fù)活。本書(shū)準(zhǔn)確劃分了美國(guó)貿(mào)易政策歷史上的三個(gè)重要階段，聚焦了美國(guó)歷

將日本第一的流通業(yè)者永旺集團(tuán)，孕育成一個(gè)日本零售傳奇，將創(chuàng)業(yè)者岡田卓也培養(yǎng)成一位成功的經(jīng)營(yíng)者的，正是他的姐姐小嶋千鶴子。她的事跡，原本只有永旺內(nèi)部員工可以閱讀，她被稱(chēng)為人事的傳奇，本書(shū)第一次對(duì)她公開(kāi)進(jìn)行了詮釋。組織離不開(kāi)人，企業(yè)的業(yè)績(jī)都是人創(chuàng)造的，可以說(shuō)人事是左右企業(yè)興衰的戰(zhàn)略部門(mén)。企業(yè)管理者最想要的是，讓所有

?市值超萬(wàn)億美元的亞馬遜商業(yè)帝國(guó)，憑借什么屹立近30年不倒？?人工智能飛輪對(duì)于亞馬遜具有怎樣的戰(zhàn)略性意義？?擁有約1.7億Prime會(huì)員的亞馬遜，其核心商業(yè)模式是什么？?貝佐斯在企業(yè)內(nèi)部奉行什么樣的企業(yè)文化？ 這本書(shū)回答了一個(gè)根本問(wèn)題：亞馬遜是如何征服商業(yè)世界的，我們可以從中學(xué)到什么？作者深入采訪(fǎng)了150多位亞馬遜內(nèi)外

本書(shū)從羅馬尼亞政治生態(tài)、法律環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境、投資環(huán)境、金融環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等多個(gè)方面，深入剖析羅馬尼亞的發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題，探究羅馬尼亞未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以便于為中國(guó)政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)與羅馬尼亞開(kāi)展投資貿(mào)易合作提供必要的信息和決策幫助，加強(qiáng)兩國(guó)經(jīng)濟(jì)互動(dòng)，促進(jìn)中國(guó)國(guó)內(nèi)大循環(huán)帶動(dòng)一帶一路國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)發(fā)展的聯(lián)動(dòng)格局。隨著我國(guó)成為世

精心選配的原木餐桌，溫馨明亮的店鋪環(huán)境，營(yíng)養(yǎng)均衡的食材搭配，連料理的擺盤(pán)都格外精致講究，而菜品單價(jià)卻只需600日元左右。吉祥寺分店作為新型商務(wù)套餐廳，一下子博得了極高的人氣。作者父親借此時(shí)機(jī)，一鼓作氣推出了多家分店，為何其能帶領(lǐng)大戶(hù)屋取得莫大的成功？作者通過(guò)本書(shū)對(duì)此進(jìn)行詮釋。本書(shū)由4個(gè)章節(jié)構(gòu)成。第1章主要介紹幕

Sutamina苑工作日的開(kāi)店時(shí)間為17點(diǎn)。不過(guò),開(kāi)店前2小時(shí)店鋪外面便會(huì)排起長(zhǎng)隊(duì)。有時(shí),排隊(duì)時(shí)間甚至?xí)�提�?個(gè)小時(shí)以上。雜志或新聞媒體通常用“總理大臣也要排隊(duì)”“開(kāi)店前2小時(shí)就排起長(zhǎng)隊(duì)”等來(lái)形容店外排隊(duì)的情景。為什么顧客會(huì)對(duì)Sutamina苑的店鋪青睞有加呢?甚至酷暑或下雨都無(wú)法阻擋客人們排隊(duì)的熱情。答案其實(shí)在于Su

盡管對(duì)餐飲店的工作喜愛(ài)至極,但遭遇數(shù)次挫折且最終心灰意冷,有過(guò)類(lèi)似痛苦經(jīng)歷的餐飲店經(jīng)營(yíng)者數(shù)不勝數(shù)。餐飲店的生意確確實(shí)實(shí)不好做,首先餐飲行業(yè)的進(jìn)入壁壘很低,店鋪之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈;其次,原材料費(fèi)用和店鋪?zhàn)饨鸩粩嗌蠞q,人才流失嚴(yán)重,招聘費(fèi)和人工成本也在逐漸增加;消費(fèi)動(dòng)向同樣不容樂(lè)觀(guān)。有數(shù)據(jù)顯示,不飲酒的人越來(lái)越多,且每個(gè)家

海上絲綢之路，一般意義上是指從秦漢至鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)前中國(guó)與世界進(jìn)行政治、經(jīng)濟(jì)、文化交流的海上通道，主要分為經(jīng)由黃海、東海的海路最終抵達(dá)日本列島及朝鮮半島的東海航線(xiàn)和以徐聞、合浦、廣州、泉州為起點(diǎn)通往東南亞及印度洋地區(qū)的南海航線(xiàn)。在中國(guó)古代文獻(xiàn)中，很早、非常詳細(xì)記載“海上絲綢之路”航線(xiàn)的是東漢班固的《漢書(shū)·地理志》，詳細(xì)記載了