本書(shū)全面介紹風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論、流程方法,并深入探討自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件四大類突發(fā)公共事件的風(fēng)險(xiǎn)管理,結(jié)合中國(guó)本土案例凸顯中國(guó)特色。本書(shū)的主要特點(diǎn)為理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,既系統(tǒng)總結(jié)理論成果,又引入實(shí)際案例。通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí),讀者不僅能夠掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和理論,還能提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力,為應(yīng)對(duì)

本書(shū)主要介紹了跨國(guó)公司的基本概念、對(duì)外直接投資理論、跨國(guó)公司的具體職能管理、跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀、中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展現(xiàn)狀及全球跨國(guó)公司的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。本書(shū)是湖北省來(lái)華留學(xué)全英文授課品牌課程及湖北省一流本科課程的配套教材,重點(diǎn)突出數(shù)字型跨國(guó)公司前沿及中國(guó)跨國(guó)公司特色。

本書(shū)根據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展,結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新形勢(shì),依照企業(yè)戰(zhàn)略管理基本規(guī)律和操作規(guī)程精心組織編寫(xiě)。本書(shū)系統(tǒng)介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、行業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、企業(yè)資源與能力分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略與企業(yè)文化等內(nèi)容,并通過(guò)實(shí)證案例分析,教方

本書(shū)共有12個(gè)項(xiàng)目,包括概述、云ERP系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)資料管理與初始化、購(gòu)銷存云管理、BOM物料管理、計(jì)劃與產(chǎn)供銷云管理、車間數(shù)字化管理、跨組織業(yè)務(wù)云管理、審批流和工作流、套打設(shè)計(jì)、個(gè)性化設(shè)置和綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。

本書(shū)以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)發(fā)布的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(以下簡(jiǎn)稱《PMBOK指南》)為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目管理的基本概念、項(xiàng)目管理原則、五大過(guò)程組和八大績(jī)效域進(jìn)行了詳細(xì)、全面的介紹和解讀,同時(shí)介紹了項(xiàng)目管理過(guò)程中常用的模型、工具和工件,并說(shuō)明具體的應(yīng)用場(chǎng)景,解決了《PMBOK指南》過(guò)于簡(jiǎn)略、晦澀難懂的問(wèn)題。

本書(shū)分為“技術(shù)篇”和“故事篇”:技術(shù)篇(第1-7章)圍繞IT管理、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)架構(gòu)(涵蓋業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu))與信息安全等關(guān)鍵領(lǐng)域,并結(jié)合AI相關(guān)技術(shù),提出具體、可操作性的規(guī)劃方案和實(shí)踐建議;故事篇(第8-13章)則以一個(gè)虛構(gòu)企業(yè)的數(shù)字化案例,展現(xiàn)企業(yè)從0到1進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的全過(guò)程,深入剖析其

本書(shū)以40個(gè)真實(shí)管理場(chǎng)景為藍(lán)本,通過(guò)漫畫(huà)形式,深度拆解心理學(xué)底層邏輯,提煉數(shù)十個(gè)即學(xué)即用的管理工具。本書(shū)用視覺(jué)化思維拆解目標(biāo)制定、任務(wù)分派、團(tuán)隊(duì)溝通、人員帶教等方面的核心方法論,無(wú)論你是如履薄冰的新晉管理者、急需立威的空降高層,還是渴望突破瓶頸的資深骨干,都能通過(guò)本書(shū)給出的“方法+工具+話術(shù)”的組合拳,三倍速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)

綠色轉(zhuǎn)型成為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，而綠色創(chuàng)新易受經(jīng)濟(jì)政策不確定性的影響。本研究探討經(jīng)濟(jì)政策不確定性對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制，包括影響路徑、權(quán)變效應(yīng)和動(dòng)態(tài)過(guò)程。研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)政策不確定性雖促進(jìn)企業(yè)綠色創(chuàng)新績(jī)效提升，但隨時(shí)間推移，積極作用遞減。管理者過(guò)度自信有負(fù)向調(diào)節(jié)，而管理者環(huán)境注意力有正向調(diào)節(jié)，政府補(bǔ)貼與政治關(guān)聯(lián)也影響

本書(shū)以新時(shí)代塑造發(fā)展新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)和支持全面創(chuàng)新為背景，聚焦于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論發(fā)展及應(yīng)用問(wèn)題，探索創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論發(fā)展過(guò)程與實(shí)踐應(yīng)用規(guī)律。全書(shū)從結(jié)構(gòu)化、動(dòng)態(tài)化以及生態(tài)化等多維視角出發(fā)解構(gòu)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論，梳理創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論起源、發(fā)展脈絡(luò)以及研究進(jìn)展。系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育、演化及發(fā)展機(jī)制，并通過(guò)華為智能手機(jī)、大

如何在競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上升的背景下構(gòu)建穩(wěn)定的盈利模式是企業(yè)管理者最關(guān)心的問(wèn)題。《邊際利潤(rùn)》提供了一套系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)解決方案，幫助企業(yè)精準(zhǔn)掌控收入、成本和現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)高效盈利與長(zhǎng)期增長(zhǎng)。本書(shū)的核心理念是邊際利潤(rùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)盈虧錨點(diǎn)。圍繞這一概念，作者構(gòu)建了一整套財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)邏輯模型，從找盈點(diǎn)、卡變率、降固額、鎖收入到輕資產(chǎn)、負(fù)