網(wǎng)紅是指在現(xiàn)實或者網(wǎng)絡生活中，因為某個事件或者某個行為被網(wǎng)民關(guān)注從而走紅的人或長期持續(xù)輸出專業(yè)知識而走紅的人。網(wǎng)紅現(xiàn)象是新媒體技術(shù)賦權(quán)與文化民主化的產(chǎn)物，但在當前的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，網(wǎng)紅群體表現(xiàn)不一、良莠不齊。近年來，國家有關(guān)部門連續(xù)出重拳對文娛領(lǐng)域和飯圈文化亂象進行治理整頓，這促使人們反思網(wǎng)紅的社會定位和文化角色。 基于

在如今這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，各種社交、電商平臺不斷興起、更替。小紅書作為流量洼地中的一員，從中脫穎而出，成為年輕人喜愛的種草平臺，其變現(xiàn)能力強，是小紅書博主、自媒體、品牌商、帶貨達人等變現(xiàn)的一大風口。本書闡述了小紅書的成長與商業(yè)模式，賬號定位，內(nèi)容創(chuàng)作，運營技巧，變現(xiàn)等方面的內(nèi)容，教你輕松擁有百萬粉絲以及快速變現(xiàn)。

本書基于企業(yè)新媒體營銷的崗位能力，將新媒體營銷過程中所使用到的平臺和工具、知識和技能進行系統(tǒng)梳理。按照新媒體營銷類型和工具圖譜，將全書分為新媒體營銷概述、門戶新媒體營銷、資訊新媒體營銷、問答新媒體營銷、社區(qū)新媒體營銷、社交新媒體營銷、社群新媒體營銷、音頻新媒體營銷、視頻新媒體營銷、直播新媒體營銷等十個內(nèi)容板塊。第一部分

背靠微信在國內(nèi)網(wǎng)絡社交中巨無霸的地位，定位于打通微信生態(tài)的視頻號蘊含的商機可以說是沒有發(fā)展的天花板的。 本書立足于抓住視頻號掙錢的風口，從視頻號的入門、定位、內(nèi)容、人設、直播、圈粉、裂變和變現(xiàn)等方面入手，結(jié)合實例分析，淺顯易懂地再現(xiàn)了高人氣、高商業(yè)價值視頻號的運營方法，幫助有志于做好視頻號的個人、商家和企業(yè)抓住短視頻紅

教材全面系統(tǒng)地涵蓋了現(xiàn)代國際商務活動的翻譯內(nèi)容，合理地將理論翻譯知識與國際商務知識及商務翻譯技能融為一體，幫助學生有效掌握有關(guān)商貿(mào)實務和國際商務翻譯的基本理論知識，熟練掌握各種常用商務翻譯術(shù)語、翻譯標準和技巧，從而提高涉外商務翻譯的能力。本書包括十六單元，內(nèi)容覆蓋了商務英語翻譯中涉及到的商務名片翻譯、商業(yè)廣告翻譯、商務

很多銷售員都遇到過銷售業(yè)績無法提升的難題，針對這個普遍性難題，蟬聯(lián)13年日本大都會人壽保險公司業(yè)績冠軍的辻盛英一先生，通過梳理和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，并結(jié)合指導和觀察的600多位銷售員的操作實踐，總結(jié)出了銷售高手聊天術(shù)。本書從建立正確的銷售觀念開始，循序漸進地解析了銷售工作中經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤，帶領(lǐng)銷售員一步一步地建立行之有

重構(gòu)認知體系 以數(shù)字技術(shù)打造新時代商業(yè)引擎 《數(shù)字商業(yè)底層邏輯》將幫助你了解傳統(tǒng)企業(yè)、科技型創(chuàng)業(yè)公司和數(shù)字巨頭這三類玩家如何構(gòu)建和參與數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。你將學會如何通過合作共贏，在動態(tài)的商業(yè)網(wǎng)絡中創(chuàng)造和捕獲價值，利用強大的技術(shù)驅(qū)動組織和人才架構(gòu)，創(chuàng)建自適應理論，組建數(shù)字化團隊，構(gòu)建自己的數(shù)字商業(yè)規(guī)則矩陣。 三個進化階段

科幻思考是全球商業(yè)大師的常識，新的商業(yè)機會總是誕生于科幻小說中�？苹盟伎甲鳛橐环N不拘泥于過去、以新想法創(chuàng)造商業(yè)的方法而引起了人們的關(guān)注。創(chuàng)造出不存在于現(xiàn)實世界但又和現(xiàn)實世界有一定聯(lián)系的、獨屬于自己的頭銜，這樣的思考過程就是科幻思考法。本書的目的就是通過使用科幻思考法，通過一步步的具體實踐，引導讀者構(gòu)思出只屬于自己的未來

本書主要從新零售發(fā)展歷程、采購與供應鏈管理、質(zhì)量管理、物流管理、第三方支付結(jié)算、成本結(jié)構(gòu)等多個方面全面闡釋新零售業(yè)態(tài)的主要內(nèi)容與經(jīng)營特色，并用相關(guān)基礎理論證實新零售在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的推動與支持下，有滿足消費需求升級、推動農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革、化解農(nóng)產(chǎn)品供需矛盾的內(nèi)生機制，是生鮮零售市場衍化的必然結(jié)果。通過本書

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