實體企業(yè)金融化的后果是什么？金融化的財務(wù)風(fēng)險有哪些？治理對策中哪些是最重要的和有效的？本書以信息不對稱理論、委托代理理論和資源有限理論等為指導(dǎo)，既開展實證研究，又配合案例分析，全面、系統(tǒng)地解答上述問題。除此之外，本書還重點關(guān)注實體企業(yè)金融化的一種形式——產(chǎn)融結(jié)合的積極后果和企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計對實體企業(yè)金融化選擇的影響

“老板算賬，員工算錢”是當(dāng)前企業(yè)最普遍的現(xiàn)象。如何實現(xiàn)上下同欲呢？如何調(diào)動員工積極性，真正把大部分員工用利潤手段牽引到經(jīng)營的隊伍里來，顯得愈發(fā)重要，借鑒阿米巴經(jīng)營模式，就是打造未來先進生產(chǎn)力所必須借鑒的工具和手段。本書先從概念和認知方面普及阿米巴經(jīng)營理念；之后闡述整理落地的原則和方法論；接著翔實地說明落地的方法及常見誤

本書分上、下兩篇，以案例形式系統(tǒng)地總結(jié)并展現(xiàn)了18家中央企業(yè)和11家地方國企等綜合典型在國企改革三年行動中重點任務(wù)完成情況及重要經(jīng)驗成果，力求為更多企業(yè)提供有益借鑒。

本書是日本價值工程（VE）界的大師澤口學(xué)教授的傾心之作。我國企業(yè)已經(jīng)認識到了開發(fā)高附加價值型產(chǎn)品的必要性，然而講解將VE和TRIZ用于產(chǎn)品研發(fā)的圖書在國內(nèi)很少見，所以引進翻譯出版本書，以期推動有效產(chǎn)品研發(fā)工具的普及應(yīng)用。本書包括4章，第1章介紹產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計活動高效化的思考方式和技術(shù)管理方法；第2章、第3章分別介紹了V

中國經(jīng)濟正面臨產(chǎn)業(yè)升級的挑戰(zhàn)，升級的關(guān)鍵在于從人力密集型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向知識密集型經(jīng)濟，即越來越多的人力密集型企業(yè)開始轉(zhuǎn)向知識密集型企業(yè)，這就需要重新探索組織設(shè)計、業(yè)務(wù)管理、人員發(fā)展等領(lǐng)域以提升效率。本書分為4大部分：1.從梳理科技服務(wù)組織價值創(chuàng)造模式和歷史淵源開始，分析業(yè)務(wù)模式，討論新業(yè)務(wù)孵化，再延伸至業(yè)務(wù)多元化和生態(tài)策略。

薈萃了作者作為企業(yè)高管在中國、亞太、全球?qū)用娴慕M織管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過豐富的世界500強企業(yè)與中國企業(yè)實例，對組織發(fā)展變革進行系統(tǒng)性的剖析，梳理了組織發(fā)展變革的相關(guān)國際理論，并結(jié)合中國本土的實踐和創(chuàng)新提出了適合中國土壤的組織發(fā)展變革方法論和應(yīng)用工具。

本書針對企業(yè)在流量獲取難、獲取成本高等方面的問題，提出了破局轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)解決方案。本書主要包含兩部分內(nèi)容，分別是聚焦增長邏輯和操作模型。其中，增長邏輯（章至第三章），主要從企業(yè)管理者的高度，闡述流量經(jīng)濟的底層邏輯、下半場與流量博弈的實踐框架和極易產(chǎn)生的認知誤區(qū)，旨在行動之前，打破思維定式，避免踩坑。操作模型（第四章至第七

本書圍繞經(jīng)營制勝支點與企業(yè)價值塑造這個命題，基于對數(shù)字經(jīng)濟的長期調(diào)查研究、親身實踐以及大量的案例及數(shù)據(jù)分析，從經(jīng)營哲學(xué)和文化的視角，集中闡述由九個支點構(gòu)造的一個均衡的經(jīng)營體系，即洞見趨勢錨定賽道經(jīng)營模態(tài)思維范式多維創(chuàng)新價值再造利潤法則格局提升團隊塑造；而解構(gòu)這九個支點，所體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和執(zhí)行三大塑造企業(yè)價值的底層

數(shù)字浪潮席卷而來，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化交相輝映，消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)漸于貫通，重構(gòu)了企業(yè)生存與發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境，改變了產(chǎn)業(yè)組織的基本關(guān)系和結(jié)構(gòu)，重塑了企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)、業(yè)務(wù)模式和組織結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)生了超越地理邊界、多主體協(xié)同共生、價值共創(chuàng)共享的新型生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新。 本書從企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的概念

去中心化、自組織、扁平化……眾聲喧嘩，三葉草組織、海星組織、青色組織……概念頻出，回到現(xiàn)實，對于組織轉(zhuǎn)型究竟應(yīng)該怎么做，實踐者還是一頭霧水。在《數(shù)字時代的組織本質(zhì)》中，橫跨學(xué)術(shù)、商業(yè)、咨詢?nèi)�界的管理學(xué)者陳春花、彭劍鋒、穆勝，聚焦數(shù)字時代的組織本質(zhì)，通過對話洞見兩個