本輔導(dǎo)練習(xí)依據(jù)上海企業(yè)人力資源管理師(三級)職業(yè)技能等級認定培訓(xùn)教材和認定細目組織編寫，是教材的配套用書，為讀者學(xué)習(xí)教材核心內(nèi)容，檢驗所學(xué)知識和技能提供有益的幫助。本輔導(dǎo)練習(xí)按單元進行編寫，每一單元與教材中的各個篇相對應(yīng)，提供有針對性的輔導(dǎo)練習(xí)題。輔導(dǎo)練習(xí)題配有答案，便于讀者檢驗和鞏固所學(xué)的內(nèi)容。為方便讀者熟悉認定考核

本輔導(dǎo)練習(xí)依據(jù)上海企業(yè)人力資源管理師(四級)職業(yè)技能等級認定培訓(xùn)教材和認定細目組織編寫，是教材的配套用書，為讀者學(xué)習(xí)教材核心內(nèi)容，檢驗所學(xué)知識和技能提供有益的幫助。本輔導(dǎo)練習(xí)按單元進行編寫，每一單元與教材中的各個篇相對應(yīng)，提供有針對性的輔導(dǎo)練習(xí)題。輔導(dǎo)練習(xí)題配有答案，便于讀者檢驗和鞏固所學(xué)的內(nèi)容。為方便讀者熟悉認定考核

全書內(nèi)容分為三篇，即理論篇、實務(wù)篇、案例篇，以提升績效經(jīng)理人履職賦能為目標，分別圍繞績效管理基礎(chǔ)認知及應(yīng)用趨勢、績效管理流程及常用工具的使用策略，企業(yè)績效管理體系框架、績效管理實施規(guī)范、績效實施實施要項，基層單位績效管理實踐案例等三個篇章內(nèi)容編寫。

人力資源管理專業(yè)應(yīng)用型本科教材以人力資源管理體系為依托，涉及人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、人員素質(zhì)測評、勞動關(guān)系管理等方面的內(nèi)容。本書內(nèi)容包括績效管理概論、績效目標與計劃、績效指標設(shè)計、考核標準制定、績效考核方法、考核實施管理、績效過程管控、績效評估、績效改進與結(jié)果應(yīng)用。

《理解與表達(修訂版)》《信息檢索與處理》《企業(yè)管理與企業(yè)文化》《創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新指導(dǎo)與實訓(xùn)》四種教材每種年平均銷售2萬-5萬冊。按照通用職業(yè)素質(zhì)課程教材邊實驗邊修訂的既定思路，我們收集了通用職業(yè)素質(zhì)課程整體及各模塊的實驗報告，在了解一線教師及學(xué)生對教材使用的反饋意見基礎(chǔ)上，我們對三種教材進行修訂(《理解與表達(修訂版)》已

本書以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹了股權(quán)激勵與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計實施的原理、工具以及常見的問題和應(yīng)用的方法。本書主要內(nèi)容包括股權(quán)激勵概述、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵的形式和實施案例，融匯股權(quán)激勵、全景合伙、共生設(shè)計的整體動態(tài)解決方案，集知識寬度、實踐深度和實操案例為一體。書中既有名企業(yè)的方案解讀，也有一線咨詢師精心錘煉的方案、

刑事合規(guī)作為國家與企業(yè)共治型的預(yù)防犯罪的手段，改變了傳統(tǒng)的打擊與預(yù)防企業(yè)犯罪的方式，實現(xiàn)了“事后懲罰”向“事前預(yù)防+事后懲罰”的轉(zhuǎn)變。本書重點就企業(yè)風險管理和刑事合規(guī)對企業(yè)風險管理的改進措施進行了研究，首先對風險和風險管理的概念進行了解讀，接著對企業(yè)風險管理的架構(gòu)做了系統(tǒng)論述，然后對企業(yè)風險管理的內(nèi)容進行分析，最后闡述

本書收錄了全國及31個省、自治區(qū)、直轄市2022年規(guī)模以。上工業(yè)企業(yè)、非工業(yè)企業(yè)研發(fā)活動主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)，是一部較為全面反映我國企業(yè)研發(fā)活動開展情況的統(tǒng)計資料書。全書分兩個部分，分別為工業(yè)企業(yè)研發(fā)活動情況和非工業(yè)企業(yè)研發(fā)活動情況，具體包括企業(yè)R&D及相關(guān)活動主要指標，企業(yè)基本情況，R&D人員情況，R&

本書基于社會交換理論、情感事件理論以及工作要求-資源模型理論構(gòu)建了以創(chuàng)新行為為因變量，以工作投入、心理資本以及變革型領(lǐng)導(dǎo)為前因變量的結(jié)構(gòu)模型，旨在探討三者對員工創(chuàng)新行為的影響以及工作投入、心理資本在其中的中介作用。本研究的理論貢獻是豐富和拓展了社會交換理論、情感事件理論以及工作要求-資源模型的內(nèi)涵與外延并進一步證明了這

本書即是基于此出發(fā)點，研究了企業(yè)集群在全球價值鏈條上定位與升級的有關(guān)問題，利用波特五力模型對集群定位和升級下的市場競爭進行全面分析，指出全球價值鏈中企業(yè)集群應(yīng)根據(jù)集群集體行動能力、領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略等七大依據(jù)進行定位和升級。通過附加值分析法對集群定位和升級框架及風險進行分析，在此基礎(chǔ)上，運用AHP分析法提出集群定位模型，同時