與傳統(tǒng)的《質(zhì)量管理學》教材側(cè)重管理理論不同，本書著重介紹了參數(shù)估計與假設(shè)檢驗、新老七種QC工具、方差分析、試驗設(shè)計、抽樣檢驗等統(tǒng)計質(zhì)量控制中常用的統(tǒng)計技術(shù)，并系統(tǒng)地介紹了計量特性和計數(shù)特性的過程能力指數(shù)和過程性能指數(shù)、機器性能指數(shù)、測量過程能力指數(shù)。本著理論聯(lián)系實際的原則，教材力求在對相關(guān)理論和概念作明確敘述的同時，更

《財務(wù)管理學學習指導書（第二版）》是《財務(wù)管理學（第二版）》（孔令一主編）的配套學習指導用書。為了方便教師的教學和學生的學習，這本《財務(wù)管理學習題指導書》安排配套習題，提供習題答案，方便教師和學生查閱。此外，作者把配套教材每章知識測試與能力訓練（包括案例分析）的參考答案提供給學生。通過《財務(wù)管理學學習指導書》練習，幫助

本書聚焦產(chǎn)業(yè)智能化對員工技能培訓的提升效應和創(chuàng)新績效問題，以定量的研究方法論證提升效應和創(chuàng)新績效是否存在，并試圖在更宏觀的語境下探討加強員工技能培訓提升效應。全書共六章，開篇為緒論章節(jié)，簡要介紹了本書的研究背景、研究價值和研究思路等內(nèi)容。主體章節(jié)為第二章至第六章，以“技術(shù)—組織—制度”為分析框架，從理論和實證層面考察員

本書以ISO56000系列標準應用為視角,從知識產(chǎn)權(quán)和組織創(chuàng)新的實際工作出發(fā),對組織在創(chuàng)新管理過程涉及的知識產(chǎn)權(quán)工具、崗位知識產(chǎn)權(quán)職責、創(chuàng)新方法等進行了深入的分析和探討,明確相關(guān)概念、理論、工具、流程和崗位職責。書中還附有與實際工作聯(lián)系緊密的典型案例。本書作者為來自一線企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人或長期從事創(chuàng)新標準研究、咨詢、

本書分九章，內(nèi)容包括：生產(chǎn)運作與生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)流程管理、現(xiàn)場管理技術(shù)、設(shè)備管理與TPM、計算機集成生產(chǎn)管理等。

本書屬于“國有企業(yè)管理會計師教材”輔導用書，本書從財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境展開，結(jié)合財務(wù)信息化十四五規(guī)劃等政策指引，以案例實踐加技術(shù)應用的角度，圍繞大型企業(yè)集團財務(wù)數(shù)字化變革案例，通過財務(wù)共享、集團司庫、合并報表、全面預算、企業(yè)風控等領(lǐng)域的講解，勾勒一份完整財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型地圖。史瑞超：北京久其軟件股份有限公司首席解訣方案專

本書屬于“國有企業(yè)管理會計師教材”輔導用書，《對標國際與價值創(chuàng)造》系統(tǒng)地闡述了中國企業(yè)所處的時代背景，面臨的各種挑戰(zhàn)，系統(tǒng)地描述了國際一流企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展過程，以及這個過程中的興衰史，深刻地揭示了成為世界一流企業(yè)的內(nèi)核動力源泉，深刻地揭示了世界一流企業(yè)永葆競爭力的秘訣。作為業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)、國內(nèi)大企業(yè)如何在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)由

本書屬于“國有企業(yè)管理會計師教材”輔導用書，本書圍繞管理會計在企業(yè)財務(wù)職能和業(yè)務(wù)職能中的全面應用，結(jié)合大量的實踐案例和分析，為廣大學員建立了一整套詳實、具體、融合和落地的內(nèi)容。主要講解戰(zhàn)略財務(wù)與風險管理，共分為四個部分，財務(wù)報表分析、公司財務(wù)、決策分析和風險管理；讓讀者提升管理會計思維，學會管理會計工具的應用，全面體會

本書借鑒和吸收了國內(nèi)外客戶關(guān)系管理的新研究成果，介紹了客戶關(guān)系管理的理念與技術(shù)，著重闡述了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護、客戶關(guān)系的挽救三大關(guān)鍵策略，并融入“互聯(lián)網(wǎng)”時代的客戶關(guān)系管理新思想、新舉措，具體內(nèi)容包括：客戶關(guān)系管理理念、客戶關(guān)系管理技術(shù)、客戶的選擇、客戶的開發(fā)、客戶的信息、客戶的分級、客戶的溝通、客戶的滿意

本書屬于“國有企業(yè)管理會計師教材”輔導用書，本書圍繞管理會計在企業(yè)財務(wù)職能和業(yè)務(wù)職能中的全面應用，結(jié)合大量的實踐案例和分析，為廣大學員建立了一整套詳實、具體、融合和落地的內(nèi)容。主要講解企業(yè)精益運營與績效提升，共分為五個部分，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)預算管理、企業(yè)成本管理、企業(yè)績效管理、營銷、品牌和人力資源管理；讓讀者提升管理