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本書是一本經管類通俗讀物。為什么上司總愛找你的碴兒？為什么平級同事總愛排擠你？為什么下屬總是太難管？行走職場，很多人感嘆：做個中層實在太難！好像一塊夾心餅干，似乎無論怎么做，都不能讓所有人滿意，自己辛辛苦苦，工作沒少做，卻上下不落好，處處得罪人。其實，出現(xiàn)這種情況，主要是因為你沒有找對工作和與人相處的方法。曾仕強教授在

本書系統(tǒng)梳理了新晉管理者在角色轉換過程中可能遇到的問題和挑戰(zhàn)，并提供解決方案，從自我認知、團隊溝通、目標設定到決策執(zhí)行，每一個環(huán)節(jié)都將得到深入的剖析和具體的指導。本書也分享了打造高績效團隊的心得，以案例和理論相結合的方式，闡述如何建立信任、激發(fā)團隊成員的潛能、優(yōu)化工作流程以及構建良好的團隊文化。另外，書中也介紹了一些有

本書從節(jié)流、開源、投資三大核心步驟出發(fā)，幫助讀者提高理財能力。 節(jié)流通過分享實用的存錢技巧與消費習慣優(yōu)化方法，幫助讀者合理分配收入，快速養(yǎng)成隨手存錢的習慣。開源指出了一些有效的副業(yè)創(chuàng)收途徑，幫助讀者轉變賺錢思維，拓寬收入 來源，使財富穩(wěn)步增長。投資介紹了一些低風險、可操作的投資理財產品和途徑，幫助讀者掌握一些必要投資技

本書基于保險治理視角考察了董事高管責任險（下稱董責險）對公司債信用利差的影響，以檢驗債券投資者對董責險的理解與態(tài)度，并進一步探討董責險治理的積極作用。研究發(fā)現(xiàn)：（1）董責險能夠顯著降低公司債信用利差，特別是對中、長期公司債信用利差的降低作用更為明顯；（2）信息披露質量在董責險與公司債信用利差之間發(fā)揮了中介作用；（3）異

在生成式AI掀起科技革命浪潮、群星閃耀的創(chuàng)新時代，組織的人才管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。傳統(tǒng)管理思維往往執(zhí)著于追逐那顆最亮的星明星員工，卻忽略了組織中無數(shù)微光的獨特價值與潛力。 《聚光燈下：明星員工的激勵與管理》猶如一盞明燈，穿透管理迷霧，為我們揭示了管理的深層智慧：管理的智慧不在于追逐最亮的星，而是讓每一點微光都

近年來，雖然中國企業(yè)走出去呈現(xiàn)投資領域、投資方式以及投資主體多元化的良好態(tài)勢，但在眾多走出去的中國企業(yè)中，仍有很大一部分企業(yè)無法實現(xiàn)正常盈利，有的企業(yè)在東道國市場上短暫存續(xù)之后便退出。由于缺乏對東道國市場當?shù)匚幕�、消費者偏好以及市場慣例等多方面信息的充分了解與認知，外國子公司在進入東道國市場時不僅需要支付相對于東道國當

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本書講述：硅谷戰(zhàn)略咨詢顧問杰弗里·摩爾在思科歷經5年的研究和思考后，詳細總結了14種創(chuàng)新類型，以思科為案例，指導公司根據自身情況，選擇適合的創(chuàng)新類型，巧妙地加以利用，以創(chuàng)造與直接競爭對手之間的競爭性區(qū)隔。與傳統(tǒng)的關注研究開發(fā)以及新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)書籍不同，摩爾更為關注技術創(chuàng)新與產品及市場的密切關系，以及成熟或在位企業(yè)在其業(yè)

本書是李順軍老師2018年至2023年的管理手記，他是一位擁有豐富實戰(zhàn)經驗的企業(yè)家，在餐飲行業(yè)從業(yè)多年，接觸過各類復雜的管理難題。難能可貴的是，他堅持把每日的管理思考都做了記錄，通過不斷反思總結，形成了一套獨特的“管理實踐者成長筆記”，集中論述了“有效管理”這個話題。本書對管理的原則、心態(tài)，以及領導力修煉的認知升級、奮