經(jīng)濟(jì)全球化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展促使越來越多的企業(yè)開始在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商來提升供應(yīng)鏈的競爭力。然而，全球采購在帶來競爭優(yōu)勢的同時(shí)也帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)，特別是供應(yīng)缺陷導(dǎo)致的產(chǎn)品召回風(fēng)險(xiǎn)。本書旨在提出基于產(chǎn)品召回的供應(yīng)鏈管理理論，幫助企業(yè)從供應(yīng)鏈視角管理產(chǎn)品召回問題。主要貢獻(xiàn)如下：第一，提出了供應(yīng)鏈追溯能力、價(jià)格及產(chǎn)品可靠性

本書重點(diǎn)分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心特征、信息化與數(shù)字化之間的聯(lián)系和區(qū)別，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系，并以數(shù)據(jù)為核心要素，以數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、加工、應(yīng)用和價(jià)值挖掘?yàn)橹骶�，分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各階段的主要工作和重點(diǎn)內(nèi)容，通過一個(gè)個(gè)來自于實(shí)踐的場景故事，對數(shù)據(jù)作為企業(yè)核心資產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)闡述。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析數(shù)

成功的管理者既要正確地做事，更要做正確的事做正確的事，就是做要事正確地做事，就是把要事放到第一的位置。要事第一，這可以說是最重要的管理法則。管理組織，管理他人，管理自己最重要的法則都是這一個(gè)。這不是一本傳統(tǒng)的書，而是集圖書、練習(xí)、筆記于一身的學(xué)習(xí)工具，旨在通過知行合一的刻意練習(xí)，把每一個(gè)職場人士變成真正卓有成效的管理者

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)不是成為數(shù)字化企業(yè)，而是從數(shù)字化企業(yè)進(jìn)化為產(chǎn)業(yè)級(jí)數(shù)字化平臺(tái)，成為產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者。這既是一本手把手教讀者如何從0到1構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)的著作，也是一本為數(shù)字化企業(yè)從1到10打造產(chǎn)業(yè)級(jí)數(shù)字化平臺(tái)提供完整路徑和方法的著作，它將為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打開新格局。本書主要內(nèi)容分為三個(gè)部分上篇向內(nèi)構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)（第1

九大支點(diǎn)構(gòu)造均衡的經(jīng)營體系：洞見趨勢錨定賽道經(jīng)營模態(tài)思維范式多維創(chuàng)新價(jià)值再造利潤法則格局提升團(tuán)隊(duì)塑造解構(gòu)九大支點(diǎn)，體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和執(zhí)行三大塑造企業(yè)價(jià)值的底層邏輯，呈現(xiàn)的是企業(yè)價(jià)值塑造的“命門”“羅盤”和“利刃”。

戰(zhàn)略管理作為工商管理學(xué)科的重要課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生站在企業(yè)高層管理者的角度，通過全面梳理和系統(tǒng)分析企業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部能力等方面，鑒別出適合自身發(fā)展的方向和途徑，以獲取競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)卓越績效的謀篇布局。失敗案例極具學(xué)習(xí)價(jià)值，是企業(yè)管理者避免犯低級(jí)錯(cuò)誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新，創(chuàng)新基于差異

本書基于兩位作者10多年的課程開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包含大量知名企業(yè)及不同行業(yè)的實(shí)踐案例。全書按照企業(yè)課程開發(fā)項(xiàng)目管理的規(guī)劃、啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組順序展開，覆蓋了課程開發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、人員管理、采購管理、項(xiàng)目相關(guān)方管理等關(guān)鍵項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域，高度貼合中國大型企業(yè)課程開發(fā)的項(xiàng)目管理場景，有助于參與此

有人的地方就會(huì)有事做，想把事做好就離不開流程。當(dāng)一流的企業(yè)在用流程復(fù)制成功時(shí)，三流的企業(yè)卻不得不滿世界找能人。究其原因，在于缺少流程密碼。《流程密碼》內(nèi)容源自流程咨詢顧問章義伍20余年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀，包括其在不同行業(yè)的教學(xué)實(shí)踐、流程咨詢和現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，以及在咨詢中獲得的一些獨(dú)創(chuàng)性見解，是流程領(lǐng)域*佳實(shí)踐的萃取，包含跨行業(yè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代是管理與技術(shù)不斷革新的時(shí)代，不僅出現(xiàn)了三級(jí)火箭、智能商業(yè)、眾籌、社交電商等全新的商業(yè)模式，而且出現(xiàn)了三浪疊加和分型創(chuàng)新的商業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)算廣告、酬眾等全新的變現(xiàn)方式，還涌現(xiàn)了諸多大數(shù)據(jù)技術(shù)。本書系統(tǒng)地闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代ERP出現(xiàn)的革命性變化。ERP的集成范圍由內(nèi)部集成拓展到與外部商業(yè)集成、與全新的企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，構(gòu)

本書根據(jù)作者在日本企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場中的經(jīng)驗(yàn)，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場必需的管理技術(shù)進(jìn)行編寫。本書首先對生產(chǎn)現(xiàn)場及其管理的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了介紹，然后圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)率管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)品管理、作業(yè)管理、設(shè)備管理、人才培養(yǎng)等方面，以圖解的形式，進(jìn)行了全面的解析。本書特別適合我國企業(yè)在創(chuàng)建生產(chǎn)現(xiàn)場管理的圖表、制定相關(guān)辦法等過程中參考。