本書研究問題屬于why和how問題，涉及了特征歸納、類型提煉、動態(tài)演化等的分析，并不適合使用傳統(tǒng)的定量研究方法，因此采用案例研究方法、內(nèi)容分析法、認知地圖法、典型事件分析法、文獻分析法組成的混合研究方法展開研究。在裝備制造業(yè)中，大型領(lǐng)先企業(yè)憑借其獨特的資源能力逐漸以自身為核心形成了創(chuàng)新生態(tài)圈，這為本書探討核心企業(yè)主導(dǎo)的

隨著新技術(shù)、新平臺的興起，一批頗具中國特色的新消費品牌迅速走紅。如美妝界的花西子、速食界的拉面說，甚至一些老品牌，如李寧、回力、九陽電器等。伴隨著一些新品的上市，品牌也在短時間內(nèi)實現(xiàn)了翻紅。這些新消費品牌與傳統(tǒng)品牌相比，無論是產(chǎn)品打造還是營銷策略，都有著鮮明的特色。那到底新消費品牌是如何崛起的？在產(chǎn)品和營銷上有什么秘訣

本書從銷售團隊業(yè)績達成的邏輯、薪酬績效設(shè)計的總體準(zhǔn)則、能力績效的設(shè)計與落地思路、行為績效與業(yè)績考核的設(shè)計與落地思路、銷售伴生崗位的薪酬績效設(shè)計、晉升通道的設(shè)計與銷售團隊的股權(quán)等內(nèi)容，為中小微企業(yè)量身打造了銷售團隊薪酬績效設(shè)計的入微模式。相較于其他的薪酬績效設(shè)計方案，本書內(nèi)容更關(guān)注對銷售工作過程的考核，關(guān)注銷售人員的個人

《綜觀全局》是精益企業(yè)研究院精益工具書的其中一冊，作者在書中指出，價值流圖是可以從一個車間或部門拓展到一座工廠或一個公司，還可以更進一步延伸到跨主機廠、供應(yīng)商、和終端客戶的整體價值流。綜觀全局的目的就是幫助企業(yè)從全局來思考如何滿足顧客的需求，如何縮短從原材料到成品的交付時間，消除不必要的運輸與倉儲，因而降低整個

《建立一個精益的供需系統(tǒng)》包括兩個基本理念：一是學(xué)習(xí)如何計算總成本，不再視部門或企業(yè)為壁壘，關(guān)注價值鏈的整體價值；二是追求物料的均衡流動，過程中只保留少量的安全庫存和緩沖庫存，以確保供應(yīng)鏈的物流不會中斷。精益供需提倡物料按實際消耗的節(jié)拍來補充，而物流的渠道包括出貨物流與進貨物流。換句話說，按照產(chǎn)品、部件、原材料

本書從第一增長法這一角度切入，講述了企業(yè)通過四大增長模型為企業(yè)的業(yè)務(wù)注入活力，并建立公司的未來增長戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)指數(shù)級增長。四大增長模型能幫助企業(yè)：選擇邁向第一的戰(zhàn)略目標(biāo)；讓產(chǎn)品成為用戶的第一選擇；選擇第一用戶；打造一流戰(zhàn)斗團隊。

本書內(nèi)容講述:探索如何最終克服優(yōu)柔寡斷,做出明智、有效和自信的選擇,沒有恐懼和遺憾。我們的決定塑造我們的生活。明智的決定會帶來有希望的機會、更大的幸福感和更豐富的經(jīng)歷。糟糕的決定會讓我們陷入困境,并常常帶來嚴(yán)重的后果。這就是為什么做決定會如此困難。這事關(guān)重大。這本書一步一步地向你展示,每次如何做出明智的選擇。你會發(fā)現(xiàn)如

本書指出了存在隱瞞的工作環(huán)境的弊端,并指出管理者需要營造坦誠的工作環(huán)境,以明確團隊的優(yōu)勢和隱患,從而更有效地管理。本書從公司內(nèi)部氛圍調(diào)整、完善績效管理、真誠關(guān)注客戶、利用董事會的力量、大膽計劃、優(yōu)化外部溝通等方面具體講解了如何營造坦誠的工作環(huán)境,提倡管理者從內(nèi)部管理制度入手,一步步拓展外部形象,實現(xiàn)鼓勵坦誠合作、塑造真

本書擬定財經(jīng)類高校“企業(yè)管理統(tǒng)計”和“商務(wù)數(shù)據(jù)處理”課程的的配套教材,通過該課程的學(xué)習(xí),學(xué)生能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟管理問題轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計建模問題,并利用SASEnterpriseGuide對大量企業(yè)數(shù)據(jù)進行處理和分析。該課程立足于企業(yè)管理的問題情景,不僅培養(yǎng)學(xué)生面對復(fù)雜數(shù)據(jù)時如何高效提取有效數(shù)據(jù)的能力,更重要的是對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析

本書研究將傳統(tǒng)稅收學(xué)的稅負微觀效應(yīng)理論進一步延伸,從稅負影響企業(yè)投資行為(包括投資的規(guī)模和投資的產(chǎn)出效率)的視角,分析稅負對企業(yè)生存風(fēng)險的影響。具體而言,在其它因素不變的情況下,隨著企業(yè)稅收負擔(dān)的逐步提高,一方面會對企業(yè)的投資規(guī)模帶來作用相反的收入效應(yīng)和替代效應(yīng),從而造成投資規(guī)模呈先增大后減小的倒“U”型變化;另一方面