本書共八章，內(nèi)容包括：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的流程、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的模式、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的戰(zhàn)略實(shí)施等。

本書針對(duì)企業(yè)管理人員的人際溝通問題，用管理溝通概述、用心傾聽的技巧、有效表達(dá)的藝術(shù)、身體語言的運(yùn)用、自我溝通的技能等十個(gè)專題對(duì)管理溝通的心態(tài)、技巧等問題進(jìn)行了分析，運(yùn)用大量案例探討管理溝通的現(xiàn)實(shí)問題，回答了企業(yè)需要什么樣的協(xié)調(diào)者，一個(gè)成功的協(xié)調(diào)者需要具備怎樣的溝通能力等問題。

本書共六章，內(nèi)容包括：緒論、企業(yè)文化管理的內(nèi)涵與作用、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法、不同國(guó)家的企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn)、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治教育工作的融合。

本書共五章。第一章為“體驗(yàn)管理”領(lǐng)域區(qū)分與關(guān)聯(lián)，闡述了客戶體驗(yàn)管理、產(chǎn)品體驗(yàn)管理、品牌體驗(yàn)管理等內(nèi)容；第二章為智慧人員體驗(yàn)管理，闡述了員工敬業(yè)度調(diào)查、360度反饋調(diào)查、員工滿意度調(diào)查等內(nèi)容；第三章為智能化員工雇傭旅程周期管理，闡述了“背景調(diào)查”智能場(chǎng)景、“新員工入職”智能場(chǎng)景等內(nèi)容；第四章為智慧人員體驗(yàn)管理成功案例，闡

本書以人才全生命周期為視角，闡述了人才測(cè)評(píng)、人才畫像、人才盤點(diǎn)、人才庫建設(shè)、勝任力模型構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、績(jī)效和目標(biāo)管理、人才供應(yīng)鏈管理、人才梯隊(duì)建設(shè)與管理、干部與后備干部管理、高潛人才識(shí)別體系構(gòu)建等內(nèi)容。

從2012年到2022年，混合所有制改革從頂層設(shè)計(jì)到操作指引、從試點(diǎn)先行到全面鋪開、從中央到地方、從國(guó)企到民企，新時(shí)代混合所有制改革蹄疾步穩(wěn)、扎實(shí)推進(jìn)，形成了中央層面前瞻謀劃、各部委協(xié)同推進(jìn)、國(guó)有企業(yè)積極響應(yīng)、社會(huì)資本深度參與的多層次、多主體、多元化的生動(dòng)局面。本書分綜述篇、政策篇、中央企業(yè)篇、地方企業(yè)篇、試點(diǎn)篇、案例

本書以企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為對(duì)象，以企業(yè)價(jià)值**化為主線，全面、系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)務(wù)。全書共15章，分別是：第一章導(dǎo)論，第二章財(cái)務(wù)分析，第三章財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念，第四章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算，第五章投資決策原理，第六章投資決策實(shí)務(wù)，第七章對(duì)外長(zhǎng)期投資決策，第八章流動(dòng)資產(chǎn)管理，第九章融資概述，第十章權(quán)益資本融資決策，第

國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則正處于深刻變革與重構(gòu)過程中，在美歐、OECD等國(guó)家和國(guó)際組織的積極推動(dòng)下，有關(guān)國(guó)企條款正在逐漸成為國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則當(dāng)中的重要議題，并對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)是擺在國(guó)有企業(yè)面前的重大課題。深入研究國(guó)際規(guī)則中的國(guó)企條款既是應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)的客觀要求，更是未來中國(guó)以不同所有制公平競(jìng)爭(zhēng)為政

我們每個(gè)人都可能是領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、養(yǎng)育子女、做他人的導(dǎo)師，甚至是與同事互動(dòng)、與朋友溝通……然而，我們的領(lǐng)導(dǎo)力面臨危機(jī)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)組織、團(tuán)隊(duì)、學(xué)校和家庭仍采用尋求他人服從的指揮和控制這一過時(shí)、低效的模式。 史蒂芬·M.R.柯維將理解領(lǐng)導(dǎo)力和組織中的信任作為畢生工作。在他這本Z新

本書是幫助企業(yè)創(chuàng)建數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷原則和實(shí)踐方法，重新設(shè)計(jì)營(yíng)銷結(jié)構(gòu)、流程和文化，以適應(yīng)當(dāng)今多變環(huán)境的實(shí)用指南。 通過大規(guī)模應(yīng)用敏捷原則、克服固有思維方式和文化挑戰(zhàn)，企業(yè)可以提高效率、縮短響應(yīng)時(shí)間，從而改變現(xiàn)有營(yíng)銷模式。本書還探討了如何增強(qiáng)高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的能力，以及如何開發(fā)和推動(dòng)敏捷活動(dòng)和內(nèi)容。書中提供了大量技巧和工具，