本書主要內(nèi)容包括：緒論、相關(guān)概念及理論、資源型企業(yè)現(xiàn)狀、資源型企業(yè)財務危機分析、資源型企業(yè)財務危機預警、資源型企業(yè)財務危機的治理、研究結(jié)論與不足7部分。具體內(nèi)容包括：研究背景及問題提出；研究方法與技術(shù)路線；基本框架與結(jié)構(gòu)；資源型企業(yè)分類及特點；資源型企業(yè)上市情況及特征；資源型企業(yè)財務危機表現(xiàn)及危害等。

在當今世界經(jīng)濟一體化和資本流動全球化的背景下，企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，在利用社會資本、擴大就業(yè)、促進生產(chǎn)力發(fā)展、創(chuàng)造社會財富等方面發(fā)揮著重要作用。傳統(tǒng)的財務管理模式，已經(jīng)不能有效地保障管理效率和水平的提升，只有應用科學的財務管理模式，才能有效提升企業(yè)的整體管理水平。對企業(yè)的財務管理的理論進行研究，有助于企

《戰(zhàn)略管理》的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略管理概論，企業(yè)使命、愿景與目標，企業(yè)外部環(huán)境分析，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)總體戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價與選擇，企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制，企業(yè)增長的戰(zhàn)略方式，企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略，以及課堂研討案例。全書貫徹案例教學的思想，編入了許多國內(nèi)外戰(zhàn)略管理的新近案例�！稇�(zhàn)略管理

本書共有六章。其中，第一章作為全書開篇，對企業(yè)融資的基本認知進行了闡述。第二章至第四章分別對企業(yè)股權(quán)融資、企業(yè)債務融資以及企業(yè)融資的其他傳統(tǒng)模式進行了論述。第五章對企業(yè)融資戰(zhàn)略制定與構(gòu)建的相關(guān)內(nèi)容進行了具體說明。第六章對企業(yè)融資的風險管理進行了闡述。

《變革正道》所闡釋的是以神經(jīng)科學、現(xiàn)代組織和領導力等多學科知識為底層邏輯的新興變革科學，它顛覆了我們以往的變革邏輯，是一套組織變革的新邏輯、新理論和新方法論。 人類過往的知識和經(jīng)驗已經(jīng)無法適應當下的數(shù)字化巨變。本書可以彌合企業(yè)的能力與時代巨變之間的鴻溝，從而靈活地調(diào)整組織，抓住興旺發(fā)達的機會。 部分介紹了這門新興科學的

《非正式信息傳遞機制與企業(yè)價值：基于企業(yè)家微博的實證證據(jù)》探討了以新浪微博為首的非正式信息披露機制對企業(yè)價值的影響，擬解決以下問題：企業(yè)家微博這一非正式信息傳遞機制是否重要？能否對企業(yè)價值產(chǎn)生影響？企業(yè)家微博到底傳遞了什么信息？不同信息內(nèi)容是否會導致不同的經(jīng)濟后果？從企業(yè)融資視角出發(fā)，非正式信息披露機制能否緩解企業(yè)的融

本書以辯證的觀點對我國企業(yè)管理在以上環(huán)境中的創(chuàng)新進行研究和探討，期望能為讀者開闊創(chuàng)新企業(yè)管理清晰的視野和提供有益的啟迪。

本書面向中小企業(yè)，介紹了依靠原創(chuàng)產(chǎn)品實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的多個典型案例在競爭中幸存的12個方法，以及找準自身定位的8個步驟。作者金谷勉認為，契合企業(yè)優(yōu)勢的好的產(chǎn)品設計、營銷手法才是中小企業(yè)生存發(fā)展的基石，中小企業(yè)老板尤其應該注重挖掘自身優(yōu)勢，以在培養(yǎng)原創(chuàng)力的同時，輕松打入市場。2、作者結(jié)合自身經(jīng)歷，以理論結(jié)合案例的方

本書以“故事”為主題,分為上、下兩篇。上篇主要帶領讀者走進故事,開啟讀者的故事思維,包括故事影響他人的科學道理、任何處境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意義、一個好故事在現(xiàn)代企業(yè)中的應用;下篇主要教會讀者如何講故事,為讀者傳授講故事的技巧,包括好故事的標準、搭建好故事的框架、把握技巧張口講出好故事、你的故

在本書中，我詳細介紹了OKR的特性和實施路徑、實施過程中的關(guān)注點、實施過程中可能遇到的風險以及如何規(guī)避等，意在讓所有想使用OKR管理工具進行目標管理的組織和管理者對OKR有一個透徹、充分的了解。OKR在促進組織績效、目標管理和績效管理等方面有清晰的辨識度和自身的獨特性，其可以從企業(yè)戰(zhàn)略的高度、運營的維度、組織的效度和員