持續(xù)贏利是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之根本。在競爭激烈的微利時代，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)贏利，須降低成本。本書從制造企業(yè)全面成本管理體系建設(shè)出發(fā)，詳細(xì)介紹了研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本和人力資源成本這六個成本項目的具體管控方法，幫助制造企業(yè)切實解決成本控制問題，使制造企業(yè)在機遇與風(fēng)險并存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠順應(yīng)變化，持續(xù)改

本書基于項目管理系統(tǒng)性、復(fù)雜性、過程性、創(chuàng)新性等特點，參照國際通用的項目管理知識體系，結(jié)合我國電力工程總承包管理實際編寫。全書分為四篇：工程總承包項目管理概論、電力工程項目實現(xiàn)過程、電力工程項目目標(biāo)管理、電力工程項目過程管控，全面講述了電力工程項目從啟動策劃、設(shè)計、采購、施工、試運到收尾的全過程、全要素管理要點。

模塊化對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升和產(chǎn)業(yè)升級具有一定的現(xiàn)實意義。模塊化創(chuàng)新與制造業(yè)升級之間存在一定的關(guān)聯(lián)，理解二者的本質(zhì)關(guān)系有利于探討中國參與模塊化分工所面臨的困境及出路。 在模塊化價值網(wǎng)絡(luò)中，如何利用模塊化契機提升自主技術(shù)創(chuàng)新能力，加快推進(jìn)制造業(yè)升級，提高出口產(chǎn)?

《沉浮的巨輪：十大工業(yè)巨頭的轉(zhuǎn)型之路》主要由美國10個工業(yè)企業(yè)的案例研究組成：例如，通用電氣公司如何成為世界的企業(yè)，又如何因其傲慢的文化而導(dǎo)致最終潰�。徊ㄒ艄�司如何重新評估風(fēng)險、提高利潤，又不幸地失衡；丹納赫公司如何通過不斷地自我革新，避免巨大的成功所帶來的隱患；霍尼韋爾公司如何渡過文化幾近崩潰的難關(guān)，實現(xiàn)完美的轉(zhuǎn)型；

2021年受疫情、汛情及能耗雙控政策等因素影響，工業(yè)生產(chǎn)增速有所回落，但是裝備和高技術(shù)制造業(yè)引領(lǐng)作用突出，工業(yè)升級態(tài)勢明顯。當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)仍然不穩(wěn)固、不均衡，行業(yè)、區(qū)域和企業(yè)之間的結(jié)構(gòu)性分化仍在延續(xù)，原材料價格大幅上漲對下游行業(yè)特別是中小企業(yè)的成本沖擊持續(xù)顯現(xiàn)，出口面臨高位回調(diào)。2022年中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)將承壓前行，仍需

向服務(wù)轉(zhuǎn)型已成為越來越多的制造企業(yè)的戰(zhàn)略選擇；然而在傳統(tǒng)商品主導(dǎo)邏輯下，這種轉(zhuǎn)型往往會面臨“服務(wù)轉(zhuǎn)型悖論”問題，即認(rèn)識到服務(wù)創(chuàng)新能提升制造企業(yè)競爭力的同時，不得不面臨服務(wù)與商品對立給企業(yè)效率的損害。新興的服務(wù)主導(dǎo)邏輯在較好地解決該問題的同時，也為制造企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型帶來新的語言、透鏡和研究視野：將研究聚焦從關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)品

2021煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新成果（上下冊）

本書以元宇宙為中心，系統(tǒng)講述了元宇宙的概念、應(yīng)用現(xiàn)狀和未來前景。首先，本書從元宇宙的概念入手解析元宇宙，同時分析了元宇宙的產(chǎn)業(yè)圖譜和關(guān)鍵支撐技術(shù)。其次，本書從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的角度和元宇宙市場的角度分析了元宇宙如何成為當(dāng)下發(fā)展的風(fēng)口。元宇宙的到來是大勢所趨，而游戲與社交是當(dāng)下布局元宇宙的核心賽道。接著，本書對數(shù)字孿生和虛擬數(shù)

南方電網(wǎng)公司加強基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)叢書

該書是華東石油石油工程公司主管主辦的第二卷年鑒，主要記述了華東石油工程公司2019-2020年在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)開發(fā)、企業(yè)改革與管理、企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)、人事管理等各個方面的情況，以及所屬分公司兩年來的經(jīng)營發(fā)展情況。