本書(shū)在企業(yè)級(jí)體驗(yàn)領(lǐng)域創(chuàng)造性地建立了一套完整的“理論+實(shí)踐”體系框架。本書(shū)分為四個(gè)部分：第一部分介紹企業(yè)級(jí)體驗(yàn)的基礎(chǔ)理論；第二部分主要幫助從業(yè)者打造職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；第三部分主要介紹企業(yè)級(jí)體驗(yàn)工作的實(shí)操方案，并輔以實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行說(shuō)明；第四部分簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)級(jí)體驗(yàn)的發(fā)展現(xiàn)狀、與AI技術(shù)的結(jié)合，以及未來(lái)的美好暢想。本書(shū)既適合企業(yè)級(jí)

在消費(fèi)者注意力碎片化的時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)人員需要具備系統(tǒng)化思維，全面、辯證地看待未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。本書(shū)提出構(gòu)建全域營(yíng)銷(xiāo)的思維和實(shí)戰(zhàn)框架，點(diǎn)（產(chǎn)品）、線（渠道）、面（客戶(hù)）、體（體驗(yàn)和決策）層層深入，詮釋全域營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)，探討全域營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)多維度增長(zhǎng)的關(guān)系，并且創(chuàng)新性地提出"1+2+3+4”全域營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)體系，深入

本書(shū)作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)研究的集大成之作，是研究與觀察戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的必讀書(shū)目，涵蓋了高管、高管團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)等三大主體的若干重要議題。英文版入圍美國(guó)管理學(xué)會(huì)2010年GeorgeR.Terry著作獎(jiǎng)。 本書(shū)的主要受眾為致力于分析并理解戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象的學(xué)界同仁，亦為從事高管搜尋、薪酬設(shè)置、考核和配置的專(zhuān)業(yè)人士提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，還有助于評(píng)估

本書(shū)專(zhuān)門(mén)為想要入行從事產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)工作的零基礎(chǔ)就業(yè)人員而編寫(xiě)，涵蓋了在產(chǎn)品準(zhǔn)備階段、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段、產(chǎn)品測(cè)試階段和產(chǎn)品上線后產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的各項(xiàng)基本技能。 全書(shū)共分為9章，第1章大致認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理的職能范圍；第2章講解了產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)；第3章講解了需求的相關(guān)知識(shí)；第4章介紹了流程的相關(guān)知識(shí)；第5章展示了結(jié)構(gòu)圖；第6

《股權(quán)合伙控制終極解答》很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)的過(guò)程始終是圍繞股權(quán)控制這個(gè)核心來(lái)開(kāi)展的，這包含了賦能合伙人股權(quán)基因、創(chuàng)業(yè)合伙人股權(quán)分配、股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)、掌握公司控制權(quán)的方法、洞察股權(quán)融資的內(nèi)幕、股權(quán)激勵(lì)操盤(pán)、融資協(xié)議陷阱破解等七大內(nèi)容。在這七大章內(nèi)容的指引下，每章里包含了很多的小節(jié)，每個(gè)小節(jié)又分三大結(jié)構(gòu)：小案例（以創(chuàng)業(yè)者平

《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)操》本書(shū)包括九章，可分為以下三部分：◎第一部分：1～2章這部分主要講解企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表處理這兩方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅介紹了憑證、賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫(xiě)、登記和編制規(guī)范，還介紹了處理這些工作時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)�！虻诙�部分：3～6章這部分主要從財(cái)務(wù)管理的角度介紹企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

《個(gè)人品牌：六大核心塑造影響力》，專(zhuān)為金融行業(yè)打造，包括銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等眾多領(lǐng)域。聚焦個(gè)人品牌打造的6大核心能力：定力、實(shí)力、魅力、銷(xiāo)售力、創(chuàng)造力、知行力，注重個(gè)人品牌與營(yíng)銷(xiāo)手段的結(jié)合，以真實(shí)的案例、可行的方法、切實(shí)的改變，帶來(lái)看得見(jiàn)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，兼具專(zhuān)業(yè)性與系統(tǒng)性，即使是新人小白，也能輕松掌握。

長(zhǎng)久以來(lái)，如何進(jìn)行個(gè)體價(jià)值的評(píng)價(jià)和分配，激活人才自驅(qū)力，使人人皆成經(jīng)營(yíng)者，真正做到“力出一孔”，實(shí)現(xiàn)勞資雙贏，是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書(shū)包含流程創(chuàng)造價(jià)值、搭建經(jīng)營(yíng)模型、構(gòu)建人人賬本、組織績(jī)效解碼、關(guān)聯(lián)個(gè)人績(jī)效、融合長(zhǎng)期激勵(lì)、適配管理方法、持續(xù)激活組織8章內(nèi)容，詳細(xì)介紹了基于經(jīng)營(yíng)視角構(gòu)建人人賬本的邏輯和方法，以及如何

《決策之道（第7輯）》圍繞“新引擎：未來(lái)的產(chǎn)業(yè)、未來(lái)的企業(yè)”展開(kāi)，有三大部分：專(zhuān)題、案例、讀書(shū)。“專(zhuān)題”聚焦于宏觀的產(chǎn)業(yè)，邀請(qǐng)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家何志毅、“硬科技”提出者米磊、投資人王煜全等人，梳理產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，布局科創(chuàng)賽道的企業(yè)攻略，為企業(yè)家指明方向�！鞍咐�”聚焦于具體的企業(yè)案例，劉慶峰、王林解析安徽樣板：制造業(yè)如何“逆襲

本書(shū)是在作者博士學(xué)位論文基礎(chǔ)上形成的管理類(lèi)學(xué)術(shù)專(zhuān)著。面對(duì)顧客需求以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的制造模式已無(wú)法在多變的市場(chǎng)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的制造企業(yè)通過(guò)服務(wù)化創(chuàng)新尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取更多盈利空間，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，在服務(wù)化實(shí)施過(guò)程中，如果新的業(yè)務(wù)無(wú)法滿(mǎn)足顧客期望，反而會(huì)造成顧客流失，給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。積