中小微企業(yè)的經營遍及社會生產生活的各個角落，關乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生。后疫情時代，中小型企業(yè)復蘇迫在眉睫。 本書以彼得·德魯克的生態(tài)利基戰(zhàn)略為基礎，結合自身教學經驗，作者總結凝練了中小型企業(yè)的避戰(zhàn)生存法則，幫助中小型企業(yè)實現(xiàn)績效增長和V型復蘇。讓企業(yè)找到自己的定位、打造自己特色、弄清自身強項、打造可

本書講述的挑戰(zhàn)是每一位踏上創(chuàng)業(yè)旅途的創(chuàng)業(yè)者都要面對的。通過本書，你將學會，面對外部挑戰(zhàn)時如何做出自身回應，發(fā)現(xiàn)隱藏在每一條創(chuàng)業(yè)建議背后的秘密，直接萃取真相的核心，并學會如何應用到實踐中。本書扮演了導師的角色,在你的創(chuàng)業(yè)之旅中，它會一直陪伴你，向你揭示創(chuàng)業(yè)不同階段的各種陷阱，讓你在創(chuàng)業(yè)歷險中避開那些突然出現(xiàn)的妖魔鬼怪。

近年來，在合作共贏理念的指引下，中國企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟大量興起和涌現(xiàn)，特別是上市公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。然而，對于新興市場國家中上市公司之間戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)象，現(xiàn)有的研究文獻缺少應有的關注，相應的經驗證據(jù)更是少之又少。本文借鑒會計理論、公司財務理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、交易費用理論以及資源基礎理論，基于中國特殊的

本書重點圍繞企業(yè)如何在集群情境下開展知識資產治理這一研究問題，基于獨占性與合法性兩大理論視角，提出集群企業(yè)知識資產治理創(chuàng)新合法性壓力治理績效的從創(chuàng)新中獲益邏輯新架構，推動企業(yè)知識資產治理研究的邊界收斂和理論建構，探索集群企業(yè)知識資產治理演化機理，并在實踐層面上為集群內相關主體尤其是公共政策制定者和公共服務提供者提供有益

本書針對團隊中易出現(xiàn)、難解決的問題，比如溝通不暢、信息滯后、效率低、協(xié)作難、信任度低、專注度低等，從認知到心態(tài)，從問題到實戰(zhàn)，都提出了切實可行的解決方法，讓領導者從事無巨細、親力親為中解脫出來，更好地建立核心圈，從容地應對他們所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。

本書基于歷史視角，從經濟和社會兩個層面探索近代以來在華外商經營管理思想的本土化表現(xiàn)。通過考察英美煙、美孚石油、匯豐銀行、內外棉株式會社等典型外商企業(yè)在華的發(fā)展模式，論證了在華外商的經銷思想、制度建設思想、公共關系思想層層遞進，影響了近代中國的商業(yè)變革。本書圍繞案例講述法展開分析，由淺入深，通俗易懂；涵蓋中國近現(xiàn)代史、經

本書共由23篇文論組成，反映了作者近幾年對設計前沿問題的深入思考和理論總結。本書所收入的文論主要從當代中國設計問題和現(xiàn)實需要出發(fā)，進行反思、闡述、批評和重建，通過增加跨學科性、新的設計方法和新領域的融合，將研究和應用之間的知識連接起來，形成設計新知識。這些新知識有助于加深對設計多維價值的認識，完善和推動當下的設計議程，

這是一本關于如何建立和打造個人品牌，擴大影響力的實用指南，旨在幫助讀者系統(tǒng)性地發(fā)掘個體優(yōu)勢，實現(xiàn)變現(xiàn)。在快速變化的時代，我們需要放棄預測，不斷應變和迭代，這是應對未來世界的基本邏輯。在這本書中，作者鼓勵讀者抓住知識經濟中的新機遇，通過個人品牌，將自己的知識、技能、資源變成財富。本書從個人品牌的底層邏輯、內容制作、包裝運

CEO薪酬激勵作為激發(fā)CEO積極性、增強企業(yè)活力的關鍵，能夠增強CEO與股東之間的利益共享和風險共擔，緩解股東和CEO的代理沖突。本文首先基于委托代理理論檢驗了中國CEO薪酬激勵實踐是否符合委托代理模型的三個基本推斷。然后，結合中國上市公司股權特征的發(fā)展變化一股獨大向控股股東和非控股大股東并存的轉變、股權分置的消除以及

企業(yè)生產率和股價信息質量關系到宏觀經濟的增長和資本市場的有效，一直以來，都是學術界研究的熱點。本項目創(chuàng)新性地從風險投資入手，分析風險投資持股及其增值服務是否能夠對上市公司的要素投入產出效率以及總體生產效率產生影響？并分析這種影響是技術驅動、資本驅動還是勞動驅動？進一步地，我們探索風險投資持股是否能夠增強上市公司與資本市