《田園鄉(xiāng)村:探尋鄉(xiāng)村振興之路》由江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳組織編寫,周嵐、趙慶紅等編著。本書稿內容共分為三大部分,第一部分為主題主章,特色田園鄉(xiāng)村:重塑中國人心目中的美好鄉(xiāng)村——“江蘇特色田園鄉(xiāng)村建設行動”的探索;第二部分為設計實踐,通過對14個案例的詳述,對其他省份的田園鄉(xiāng)村建設具有借鑒意義;第三部分為社會共識,為報紙上
經過幾年的探索和實踐,我國在PPP領域實現(xiàn)了長足的發(fā)展,也取得了可喜的成績。目前,我國正在大力規(guī)范PPP,操作流程、政府付費、績效考核以及評價等越來越規(guī)范?梢灶A見,未來我國PPP將科學、穩(wěn)步地發(fā)展,市場前景看好。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是黨和國家的重大決策。目前,我國從中央到地方都在大力推進鄉(xiāng)村振興。然而,鄉(xiāng)村振興項目需要落地,
自實行家庭承包經營以來,黨中央、國務院一直堅持穩(wěn)定農村土地承包關系的方針政策,先后兩次延長承包期限,不斷健全相關制度體系,依法維護農民承包土地的各項權利。新時期緊扣處理好農民和土地關系這一主線,堅持農戶家庭承包經營,堅持承包關系長久穩(wěn)定,賦予農民更加充分而有保障的土地權利,鞏固和完善農村基本經營制度,這有著更加深遠的意
新型農業(yè)經營主體是在小農戶基礎上發(fā)展起來的,是農村出現(xiàn)的新的生產模式,代表著農業(yè)的新生產力,成為活躍農村經濟的重要力量。本書立足新型農業(yè)經營主體的發(fā)展,以通俗易懂的語言對各類新型農業(yè)經營主體的功能定位、經營項目、創(chuàng)辦規(guī)劃、經營管理等知識進行了詳細介紹。具體章節(jié)包括新型農業(yè)經營主體概述、專業(yè)大戶的經營與管理、家庭農場的經
為了適應培養(yǎng)農業(yè)企業(yè)經營管理人才的需要,由多年農經管理教學經驗的資深教師與農業(yè)企業(yè)的管理實踐專家編寫了本書。企業(yè)是社會的經濟細胞,是市場經濟活動的主體,而經營管理則是企業(yè)最基本的活動。農業(yè)企業(yè)經營管理的內容非常廣泛,不僅涉及農業(yè)企業(yè)供、產、銷各環(huán)節(jié),也涉及人、財、物的各要素。本書從概述、農業(yè)企業(yè)組建、農業(yè)企業(yè)經營策略、
本書對三峽庫區(qū)扶貧情況及庫區(qū)農村電子商務發(fā)展的環(huán)境和現(xiàn)狀等進行系統(tǒng)的梳理和分析,全面分析三峽庫區(qū)農村電子商務發(fā)展及其扶貧進展,對三峽庫區(qū)農村電商發(fā)展的特色模式進行分析和總結,系統(tǒng)梳理三峽庫區(qū)農村電商發(fā)展存在的問題和障礙,從結合三峽庫區(qū)的實際,提出適合三峽庫區(qū)農村電商發(fā)展的模式。
中國農業(yè)機械流通協(xié)會作為連接農機生產與流通的紐帶,為政府提供市場信息支持,為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供戰(zhàn)略支撐。根據(jù)中國農機市場領域需要,試圖通過農機市場的歷史性變化以及對每年農機市場現(xiàn)狀的透視,前瞻性地把握農機市場的發(fā)展趨勢,整合行業(yè)一線資源,為此撰寫了《中國農機市場發(fā)展報告》,每年一部。
本書聚焦“十四五”中國的農村發(fā)展,同時“十四五”時期是與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略相銜接的第一個五年規(guī)劃期,該時期,鞏固農村全面建成小康社會成果,全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,促進農村高質量發(fā)展是中國農村發(fā)展的主線。本書基于關鍵指標目標值,結合未來農村發(fā)展面臨的階段性變化與新形勢,“十四五”時期應以“一條主線、一個確保、四大重點”為總體思路
農業(yè)是古代社會重要的部門。我國自古就是一個以農為本的國家。自夏、商、西周至春秋戰(zhàn)國,直至明清,歷代王朝都表現(xiàn)出對農業(yè)的關心。農耕文化亦是文明產生的主要標志之一,本套叢書是研究黃河文明歷史變遷的學術性著作,所以黃河流域農耕文化的研究是本套叢書的一個重要成果。本書主要寫黃河流域農耕文化的產生、農業(yè)生產工具的發(fā)展、農田的開發(fā)
本文首先主要采用動態(tài)最優(yōu)化等經典經濟學方法從宏觀經濟與微觀經濟兩個層面論證了金融支持農民收入可持續(xù)增長的機理。然后主要以山東省為例,實證分析金融發(fā)展對于農民收入水平提高的效應。并且測算了目前我國和山東農村融資缺口的規(guī)模。為探究農村金融供給不足的成因,本文基于效用函數(shù)理論以及隨機優(yōu)勢決策理論證明金融機構的信貸投放與利率之