全書力求以通俗易懂的語言，在有限的篇幅內(nèi)把基礎(chǔ)和實(shí)用的知識(shí)闡述清楚，引導(dǎo)讀者能盡快入門，較快應(yīng)用，并在應(yīng)用中提高。本書體現(xiàn)了高等職業(yè)技術(shù)教育的特點(diǎn)，基礎(chǔ)理論以“夠用”為度，重點(diǎn)在于實(shí)際操作和上機(jī)訓(xùn)練，并配以練習(xí)習(xí)題，以便讀者理解和掌握。本書是以用友公司近期新推出的U8—10.1財(cái)務(wù)軟件為藍(lán)本所編寫的，主要向讀者介紹了總

基礎(chǔ)會(huì)計(jì)

隨著近年來《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則》等審計(jì)相關(guān)規(guī)范的相繼修訂，我國審計(jì)理論和實(shí)務(wù)有了很多新的發(fā)展。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制對(duì)審計(jì)專業(yè)人才的需求，鍛煉學(xué)生實(shí)際操作技能和綜合分析能力，本書以審計(jì)實(shí)務(wù)為基礎(chǔ)，訓(xùn)練學(xué)生審計(jì)的基本程序、方法和技能。

本教材共分為十二章，主要包括審計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，審計(jì)分類與審計(jì)職能，審計(jì)機(jī)構(gòu)與人員，審計(jì)目標(biāo)與程序，審計(jì)的技術(shù)方法與組織方法，審計(jì)證據(jù)與審計(jì)工作底稿，內(nèi)部控制制度，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)與在建工程等資產(chǎn)項(xiàng)目審計(jì)，以及負(fù)債與所有者權(quán)益審計(jì)等內(nèi)容。

本書是作者所主編教材《審計(jì)》配套的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書。本指導(dǎo)書主要以單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和案例分析題等形式來鍛煉與鞏固學(xué)習(xí)者的專業(yè)知識(shí)，內(nèi)容涵蓋理論教材的所有章節(jié)（共十二章），具體包括概論、審計(jì)法律與審計(jì)職業(yè)道德、審計(jì)程序與方法、審計(jì)證據(jù)與審計(jì)工作底稿、內(nèi)控控制制度與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、貨幣資金與應(yīng)收款項(xiàng)審計(jì)訓(xùn)練、存貨審計(jì)訓(xùn)練、固定資

為總結(jié)上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院審計(jì)專業(yè)教師的成功教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮教學(xué)案例的示范作用，促進(jìn)教師之間相互學(xué)習(xí)與提高，更好地推動(dòng)課程教學(xué)改革，優(yōu)化課堂教學(xué)效果，提高教育教學(xué)質(zhì)量，上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院在全院范圍內(nèi)組織開展了教學(xué)案例編寫征集活動(dòng)。案例編寫征集活動(dòng)得到了廣大教師的熱情支持和積極參與，現(xiàn)將精選的14個(gè)教學(xué)案例與

本書按照年財(cái)政部正式發(fā)布的新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和年月最新修訂的中華人民共和國注冊(cè)會(huì)計(jì)師準(zhǔn)則及其應(yīng)用指南編寫。本書在第二版的基礎(chǔ)上，將結(jié)構(gòu)體例做了比較大的調(diào)整，并從實(shí)際審計(jì)工作出發(fā)，按照事審計(jì)工作步驟進(jìn)行了重新梳理。本書提供了模擬單位一個(gè)月的會(huì)計(jì)資料，比較全面地反映了我國現(xiàn)行企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，用于審計(jì)的表格均采用最新格式，

本書是研究信息環(huán)境下財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的處理方法和處理流程的著作，著重介紹會(huì)計(jì)電算化軟件的基本工作原理、工作流程和崗位應(yīng)用。本書內(nèi)容分兩個(gè)部分：上篇是“ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)”，重點(diǎn)介紹“系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)”“總賬系統(tǒng)”“薪資管理系統(tǒng)”“固定資產(chǎn)系統(tǒng)”“財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)”5個(gè)工作任務(wù)的操作方法；下篇是“ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

本書按照的總體部署，以落實(shí)其中“推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)”的工作要求為目的，以《管理會(huì)計(jì)基本指引》為統(tǒng)領(lǐng)，以《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》為具體指導(dǎo)，從管理會(huì)計(jì)職業(yè)化的要求出發(fā)，對(duì)中國管理會(huì)計(jì)師（管理會(huì)計(jì)人才的具體表達(dá)形式）的角色、職責(zé)以及履行職責(zé)所應(yīng)具備的勝任能力進(jìn)行研究，從有效達(dá)成管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的績效目標(biāo)或結(jié)構(gòu)要求出發(fā)，構(gòu)建由

本書旨在提供培養(yǎng)中級(jí)管理會(huì)計(jì)師實(shí)現(xiàn)“善管善用”水平能力定位的相關(guān)知識(shí)與技能體系，通過運(yùn)用本書的學(xué)習(xí)，讓中級(jí)管理會(huì)計(jì)師達(dá)到：具備獨(dú)立負(fù)責(zé)并組織開展某一領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，完成相應(yīng)的一系列工作任務(wù)的能力水平，要求較為系統(tǒng)地掌握管理會(huì)計(jì)各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域所涉及的模型、技術(shù)、工具和方法及其應(yīng)用流程與技巧，在完成管理會(huì)計(jì)工作任務(wù)過程中，