本書為人力資源管理叢書之一。本書闡述了員工培訓的作用與功能以及怎樣進行培訓開發(fā)等內容，詳細論述并分析了企業(yè)培訓中的各種現(xiàn)象。另外，該書還設計了實驗實訓操作模塊，分別從培訓需求調查、培訓需求分析、制定培訓計劃與項目設計、實施與管理培訓、培訓效果評估等環(huán)節(jié)，強調操作步驟與實操技術，力爭在員工培訓的各個環(huán)節(jié)具有實用、實操性和

在經濟社會環(huán)境迅猛變化的時代背景下，曾經的人力資源管理理念已不符合新模式下的人力資源管理需要。所以，當前的企業(yè)人力資源管理面臨著更高的挑戰(zhàn)，人力資源管理理念與機制的建立必須適應新時代發(fā)展要求。因此，建立“以人為本”的人力資源管理理念，是一項勢在必行的重要課題。本書主要闡述了人力資源管理領域中面臨的一些問題。為此，本書在

人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。本書稿分6章，主要分析了國有企業(yè)科研單位高素質專業(yè)化人才隊伍建設，分別論述了國有企業(yè)人才建設理論與影響因素、國有企業(yè)科研單位人員聘用管理、國有企業(yè)科研單位人才考核管理、國有企業(yè)科研單位人才監(jiān)督管理、國有企業(yè)科研單位收入分配管理、國有企業(yè)高素質專業(yè)化人才隊伍建設路徑。作者從人才開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的影

本書收錄的實例，集中代表了省屬企業(yè)在推進三項制度改革中探索形成的典型經驗做法，充分展現(xiàn)了省屬企業(yè)三項制度改革取得的豐碩成果，是可資借鑒的“改革樣本”。改革永遠在路上。希望全省國資國企系統(tǒng)廣大干部職工，深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，認真學習借鑒書中好的經驗做法，以永遠在路

本研究依據關系治理、知識轉移與聯(lián)盟績效的相關理論，構建了一個供應商聯(lián)盟關系治理、知識轉移與聯(lián)盟績效作用機制的理論與實證分析框架，動態(tài)考察供應商聯(lián)盟核心企業(yè)如何通過關系治理維系與供應商之間特殊的聯(lián)結關系，促進供應商聯(lián)盟企業(yè)間知識的有效轉移，進而構建企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)聯(lián)盟績效提升的演化過程。基于以上研究目的，本文擬解決以下

本書內容來源于企業(yè)實踐，可操作性強。全書發(fā)揮典型引路，總結推進數(shù)字經濟發(fā)展和數(shù)字化改革的先進經驗和典型模式，發(fā)布企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果和最佳實踐案例，加強創(chuàng)新成果的應用和推廣，集合企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新、智能制造、數(shù)字化轉型和智慧企業(yè)建設優(yōu)秀案例。

ESG投資中心致力于研究和推廣ESG理念、方法和工具，持續(xù)開展綠色ESG政策研究及標準建設，支持綠色金融地方試點及改革創(chuàng)新工作，協(xié)助基金、銀行和保險機構提升綠色ESG專業(yè)能力、開發(fā)ESG產品和分析工具，搭建ESG投資者網絡，提供ESG方法和工具的交流與推廣平臺，為政府部門、金融機構、企業(yè)主體等綠色、可持續(xù)發(fā)展需求提供專

本書共包括6章，第一章為管理哲學淵源，第二章為管理系統(tǒng)，第三章為計劃，第四章為組織，第五章為領導，第六章為控制。

本書以品牌競爭時代的來臨為大的背景，從當代品牌管理理論與實務發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，堅持理論與實踐相結合、論證與個案相結合，全面介紹品牌管理的基本理論、策略和方法，包括品牌及品牌管理概述、品牌識別系統(tǒng)設計、品牌傳播方案確定等內容。本教材注重對學生能力的培養(yǎng)，使學生能夠學以致用。在內容介紹上，本系列教材將理論知識與實踐特點相結合

本書以現(xiàn)代企業(yè)財務管理與風險的基本理論為切入，探究現(xiàn)代企業(yè)籌資管理、投資管理、營運資金管理、并購管理、財務預算管理及其風險防范控制的相關內容，最后研究保險、力、商貿以及房地產企業(yè)財務風險防范的實踐。