本書分為三篇：上篇分主要從了解創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)入手，解析多種合伙模式，講解如何選擇合適的合伙人，并建立完善的管理制度和激勵(lì)機(jī)制；中篇分主要講述合伙企業(yè)該如何分配股權(quán)、如何在不同發(fā)展階段動(dòng)態(tài)調(diào)整股權(quán)，以及合伙企業(yè)應(yīng)如何處理掛牌融資事宜；下篇分主要對(duì)股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防控進(jìn)行詳解。

本書沿著“決策-行為-績效”的邏輯思路，研究了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)戰(zhàn)略決策對(duì)社會(huì)責(zé)任行為的影響及其績效后果，主要包括五部分內(nèi)容。第一，考察了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)對(duì)社會(huì)責(zé)任的影響。理論上，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)對(duì)社會(huì)責(zé)任履行存在促進(jìn)和抑制兩種效應(yīng)，究竟誰占主導(dǎo)，對(duì)此進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。第二，從資源和動(dòng)機(jī)兩個(gè)維度，探討了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)影響社會(huì)責(zé)任履行的作用機(jī)

本書以全球經(jīng)濟(jì)的不確定性和復(fù)雜性為背景，以中國企業(yè)為研究對(duì)象，以綠色環(huán)保為理念，以推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)獨(dú)特價(jià)值、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以公司治理、利益相關(guān)者、綠色創(chuàng)新為聯(lián)結(jié)點(diǎn)，運(yùn)用利益相關(guān)者理論、資源基礎(chǔ)論、組織理論、制度理論等多種理論，從企業(yè)及社會(huì)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，系統(tǒng)研究中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行現(xiàn)狀、影響因素和經(jīng)濟(jì)后果等問題。

本書是《財(cái)務(wù)管理學(xué)》教材的配套習(xí)題集，主要對(duì)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)知識(shí)進(jìn)行提煉與分析，并配以相應(yīng)的習(xí)題，可以幫助學(xué)生加深對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)知識(shí)的理解。全書與教材同步，共設(shè)置十七章內(nèi)容，分別是總論、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理環(huán)境、資金時(shí)間價(jià)值、投資收益和風(fēng)險(xiǎn)分析、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、資金成本及其運(yùn)用、經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿、資金結(jié)構(gòu)決策等，每一章

本書為王翼成先生“傳統(tǒng)文化經(jīng)典現(xiàn)代解讀”系列又一力作，以《周易》為研究本體，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)也就是傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)型和生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)為應(yīng)用對(duì)象，將實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理中的問題歸納總結(jié)為八大類——領(lǐng)導(dǎo)班子、資金、生產(chǎn)技術(shù)、營銷宣傳、外部資源、企業(yè)人力資源、規(guī)章制度、高管團(tuán)隊(duì)，并將其與《周易》八卦象數(shù)對(duì)應(yīng)匹配、建立聯(lián)系，通過對(duì)卦辭、

在產(chǎn)業(yè)革命的時(shí)代背景下，股份公司這一集資本籌措與生產(chǎn)為一體的經(jīng)營系統(tǒng)發(fā)揮著巨大作用，為人類文明的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的增長做出了巨大貢獻(xiàn)。但1929年的世界經(jīng)濟(jì)大危機(jī)、2008年的雷曼危機(jī)等都告訴人們，支撐我們這個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)并非堅(jiān)如磐石，它既有益于改善人們的生活，同時(shí)也會(huì)讓人們陷入無妄之災(zāi)。 本書所論述的股份公司是指

本書內(nèi)容講述:為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)科技創(chuàng)新、完善科技人才激勵(lì)機(jī)制的決策部署,引導(dǎo)國有企業(yè)建立完善科學(xué)的科技人才薪酬分配制度,加大科技人才薪酬分配激勵(lì)力度,充分調(diào)動(dòng)科技人才創(chuàng)新活力,促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新,人力資源社會(huì)保障部發(fā)布了《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》,為國有企業(yè)做好科技人才薪酬分配工作提供參考。本選題收

本書內(nèi)容講述:作為一名組織行為學(xué)教授,作者自2013年開始探索創(chuàng)新教學(xué)模式,將行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力課程開到戈壁灘這樣天然的教室。十余年以來,作者在戈壁這樣一個(gè)能讓人“見天地,見眾生,見自己”的天地?zé)o際的立體教室,帶領(lǐng)一批又一批的企業(yè)高管在茫茫沙漠中行走,感悟什么是領(lǐng)導(dǎo)力,深刻體會(huì)“一個(gè)人可以走得很快,一群人才可以走得很遠(yuǎn)”的道理

本書以資源保存理論為基礎(chǔ)，究綜合考慮員工和團(tuán)隊(duì)績效，通過構(gòu)建跨層次模型探討績效在員工層次和團(tuán)隊(duì)層次的共同影響因素。本書在對(duì)這一共同影響因素進(jìn)行探討的過程中發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)層面領(lǐng)導(dǎo)者的資源會(huì)對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)績效有重要的影響。實(shí)際上，現(xiàn)有文獻(xiàn)比如(Bass,1985;Keller,1992)已提出，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)提高個(gè)體績效有很

本書采用探索型序貫混合研究設(shè)計(jì)框架，通過案例研究，識(shí)別出領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的潛在動(dòng)機(jī)，并提出了領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的兩種策略，以及影響領(lǐng)導(dǎo)者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略選擇的個(gè)體和組織層面因素；通過問卷調(diào)查檢驗(yàn)了上述影響因素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)策略選擇的影響；并結(jié)合仿真實(shí)驗(yàn)研究和案例研究，探討了兩種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人和高管團(tuán)隊(duì)