作為典型的地區(qū)導(dǎo)向型政策，開(kāi)發(fā)區(qū)通過(guò)優(yōu)惠的政策和制度安排以及良好的基礎(chǔ)配套設(shè)施，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚和結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面發(fā)揮著顯著的作用，成為改革的重要“空間試驗(yàn)場(chǎng)”和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。同時(shí)，開(kāi)發(fā)區(qū)也是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的重要“窗口”和平臺(tái)，有力地推動(dòng)了外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是基于自身的優(yōu)惠政策和集聚優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越重視通過(guò)知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)的方式獲取用戶(hù)好感。筆者通過(guò)自身20余年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)，敏銳觀察到這一商業(yè)趨勢(shì)，并總結(jié)出了對(duì)新時(shí)代知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)的一系列方法論。讀者可以通過(guò)對(duì)此書(shū)的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地了解知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)的原理、方法和案例，從零到打造屬于自己品牌的超級(jí)用戶(hù)。其中知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)“4K理論”由筆者首次提出，是產(chǎn)品或服務(wù)

《歐亞交通、貿(mào)易與唐帝國(guó)》將6~8世紀(jì)中亞地區(qū)活躍的交通與貿(mào)易置于歐亞?wèn)|部地區(qū)2的廣城空間中來(lái)重新把握，以揭明它的實(shí)際狀況與興盛原因。此一時(shí)期正處在從突厥汗國(guó)（突厥系游牧民族國(guó)家）到唐帝國(guó)興起的階段，是歐亞目前的大轉(zhuǎn)折時(shí)期。粟特商人依附于兩者而活躍在當(dāng)時(shí)的國(guó)際舞臺(tái)上，同時(shí)包括中亞在內(nèi)的歐亞?wèn)|部的交通與貿(mào)易呈現(xiàn)出顯著的活

本書(shū)借鑒了“以工作過(guò)程為導(dǎo)向”的課程開(kāi)發(fā)和建設(shè)方法，確定關(guān)務(wù)職業(yè)崗位的典型工作任務(wù)，并將其歸納為若干作業(yè)管理單元；根據(jù)報(bào)關(guān)單填制所需的規(guī)范和技能，將作業(yè)管理領(lǐng)域轉(zhuǎn)換為學(xué)習(xí)單元，最終設(shè)計(jì)成“報(bào)關(guān)單填制與審核工作過(guò)程為導(dǎo)向”的學(xué)習(xí)模塊和學(xué)習(xí)單元，將含義、規(guī)范、信息來(lái)源、案例分析、作業(yè)實(shí)施與特殊貿(mào)易報(bào)關(guān)單填制易錯(cuò)點(diǎn)解析相結(jié)合

利潤(rùn)悍將的短線(xiàn)交易內(nèi)訓(xùn)手冊(cè) 戰(zhàn)勝機(jī)構(gòu)和量化投資的精彩紀(jì)實(shí) 入行3個(gè)月的新人虧掉20萬(wàn)美元，如何通過(guò)SMB的培訓(xùn)體系賺到數(shù)百萬(wàn)美元，并成為SMB資本媒體代言人，做客CNBC？ 一位名校畢業(yè)、剛?cè)胄械母吒粠洖楹文鼙３謨?yōu)秀戰(zhàn)績(jī)，盈利從每天1500～2000美元升到3000～4000美元？ 交易天才搖錢(qián)樹(shù)為什么說(shuō)專(zhuān)注力才

本書(shū)在理論層面，圍繞門(mén)店、私域、引流多個(gè)維度進(jìn)行闡述；在實(shí)戰(zhàn)層面，圍繞朋友圈、私域電商、微信社群、小程序和公眾號(hào)五大系統(tǒng)，分別進(jìn)行完整詳細(xì)、具有實(shí)操性的指導(dǎo)。這是一本可以指導(dǎo)讀者有效構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)私域流量，實(shí)現(xiàn)低成本引爆銷(xiāo)售的實(shí)戰(zhàn)型工具書(shū)。目前，經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐，本書(shū)介紹的這些方法論已成功幫助了近3萬(wàn)家企業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)者低

本書(shū)稿以產(chǎn)品的綠色生產(chǎn)和綠色銷(xiāo)售作為研究對(duì)象，構(gòu)建了兩企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段和三企業(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售階段的博弈模型，分析了低碳產(chǎn)能分享、低碳技術(shù)分享、產(chǎn)品綠色度、延保綠色度、延遲策略等因素的交互作用對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)最優(yōu)策略及其動(dòng)力學(xué)行為的影響。即為運(yùn)用運(yùn)籌優(yōu)化的方法、博弈論、非線(xiàn)性動(dòng)力學(xué)理論等研究產(chǎn)品的不同階段、多種因素影響下、多延遲

本書(shū)以新零售過(guò)程中的消費(fèi)行為機(jī)理分析為導(dǎo)向，以VR技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)仿真等技術(shù)在新零售中應(yīng)用研究為突破口，重點(diǎn)開(kāi)展新零售用戶(hù)行為感知和信息處理、新零售VR交互式建模及情境仿真、新零售虛擬現(xiàn)實(shí)智能應(yīng)用中關(guān)鍵技術(shù)研究。本書(shū)遵循“問(wèn)題分析一指標(biāo)設(shè)計(jì)一模型構(gòu)建一路徑選擇一對(duì)策建議”的基本思路，在數(shù)據(jù)采集與分

本書(shū)系統(tǒng)研究了生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商與傳統(tǒng)流通體系的融合發(fā)展，歸納了典型融合模式，基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)，篩選評(píng)估了影響融合發(fā)展的因素，構(gòu)建了發(fā)展成熟度模型，并通過(guò)建立顧客滿(mǎn)意度模型，評(píng)估了線(xiàn)上線(xiàn)下融合模式下的顧客滿(mǎn)意度，提出中國(guó)生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商與傳統(tǒng)流通體系融合發(fā)展的建議和對(duì)策。本書(shū)提出的將生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商與傳統(tǒng)流通體系融合，為電商平臺(tái)

移動(dòng)商務(wù)平臺(tái)可以遵照法律法規(guī)采集、使用用戶(hù)信息，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，并為用戶(hù)定制精準(zhǔn)、個(gè)性化的服務(wù)，進(jìn)一步提升用戶(hù)消費(fèi)體驗(yàn)，以此推進(jìn)移動(dòng)商務(wù)的快速發(fā)展。但在移動(dòng)商務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，用戶(hù)個(gè)人信息往往面臨著被泄露、濫用、竊取的風(fēng)險(xiǎn)，用戶(hù)信息被侵權(quán)的案例時(shí)有發(fā)生。針對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)，本書(shū)通過(guò)研究移動(dòng)商務(wù)用戶(hù)信息決策行為的內(nèi)在機(jī)