本書強調了熱愛和激情在實現商業(yè)成功中的核心作用。剖析了舒爾茨的領導風格和決策智慧，以及他在星巴克面臨困境時如何作出關鍵性的改革，為讀者展示了一位企業(yè)家如何憑借熱愛和毅力，將一家小店鋪發(fā)展成為全球知名品牌的過程。

本書為適應高校企業(yè)文化課程教學的需要而組織編寫的,內容包括企業(yè)文化概述、企業(yè)文化要素、企業(yè)文化建設、企業(yè)形象與企業(yè)文化、企業(yè)文化變革、跨文化管理、企業(yè)文化比較等內容,每章由學習目標、故事導入、知識儲備、能力開發(fā)(含案例分析、實踐訓練、拓展閱讀)、思考與討論欄目構成,突出企業(yè)文化的理論、案例和實訓。在系統介紹企業(yè)文化理論

本書凝聚了編著者在研究生課程“財務管理理論與實務”教學與研究中的豐富經驗,以企業(yè)價值創(chuàng)造與實現為邏輯主線,系統地構建了內容體系。全書從企業(yè)價值實現的理論基礎出發(fā),逐步深入探討其進階路徑與實現方式,并拓展至財務管理的主體與經營環(huán)境。本書將基礎理論與現實熱點問題有機結合,運用最新的上市公司案例進行分析,強調實踐應用,既便于

本書共12章，第1和2章介紹SaaS的相關概念、業(yè)務和主要特點，還從商業(yè)和業(yè)務的視角詳細介紹SaaS的商業(yè)模式、價值和4個核心業(yè)務。第3和4章介紹SaaS產品管理和產品實踐，從理論到實踐，完整地描述一個SaaS業(yè)務的開發(fā)過程。第5章介紹SaaS營銷的本質和框架，還包括線索生成通路和具體營銷案例。第6和7章講解SaaS訂

本書立足于企業(yè)股權激勵設計與操作中存在的問題，采取“操作流程+實務要點+案例解析”的框架思路，闡述企業(yè)股權激勵制度的操作實務與執(zhí)行要點，涵蓋股權架構與公司治理、股權激勵的模式路徑、股權激勵的操作流程、股票期權激勵操作要點、員工持股計劃實操指南、合伙人制度操作實務、退出機制及稅務籌劃等內容。

本書作者在跨國企業(yè)工作多年,擁有豐富的海外市場實踐經驗,將其總結提煉為企業(yè)出海的“七力修煉”模型。在書中,結合國內外知名企業(yè)的案例解析,作者從海外市場探索、跨文化溝通、團隊協作、領導力修煉、品牌影響力打造、數智技術、合規(guī)共7個方面,給出了豐富的方法論、模型和實用工具。

本書以企業(yè)財務數字化轉型為核心，聚焦傳統財務工作中效率低、重復勞動多、合規(guī)風險高等痛點，通過近50個案例闡述了如何利用DeepSeek等AI工具重構財務全流程。

本書分兩大篇。第1篇原理篇(第1、2章);嘗試引導讀者共同探索和揭秘研發(fā)領域大模型背后的核心原理,以使讀者“既知其然,又知其所以然”,并為后續(xù)章節(jié)的學習打下堅實的基礎。從概率、最優(yōu)化等基礎理論入手,進而深入淺出地闡述Transformer、神經元等大模型的核心組成元素,以及評估方法、數據工程建設等通用能力的建設。針對技

通常情況下，數字化跨界融合意指傳統企業(yè)與數字技術企業(yè)的深層次合作，這是企業(yè)數字化轉型的必經之路。事實上，數字化跨界融合還有更廣泛的涵義，它不僅僅是傳統企業(yè)與數字技術的深度融合，更應該理解為傳統企業(yè)通過數字化轉型與數據資產、財稅合規(guī)、科技金融等方面的全方位深度融合。本書以企業(yè)數字化轉型為主線，力求厘清企業(yè)數字化轉型的底層

本書以企業(yè)合規(guī)管理總論開篇，對企業(yè)合規(guī)管理體系的十六大構成要素分別論述，以實務專題結尾。本書十大亮點：（1）提出企業(yè)合規(guī)管理學學科研究；（2）提出誠信合規(guī)管理與全面合規(guī)管理兩大發(fā)展脈絡；（3）提出企業(yè)合規(guī)管理體系十六大構成要素，并分別進行實務研究；（4）對我國國有企業(yè)具有中國特色合規(guī)管理進行研究，涉及合規(guī)義務淵源、合規(guī)