進(jìn)化是生命的渴望，存在于每一個(gè)生命體的內(nèi)心和體內(nèi)。 管理學(xué)者劉禎探尋進(jìn)化之道，提出戰(zhàn)略·組織·文化·自我管理的進(jìn)化路徑，并剖析綜合管理的力量。 《進(jìn)化》以百余年來中外諸多優(yōu)秀企業(yè)為樣本，講述它們的成長(zhǎng)故事，深入剖析其管理實(shí)踐，提煉出各自的管理特色，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、豐滿的故事記錄企

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和�？沙掷m(xù)信息披露標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)和社會(huì)綠色低碳發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。本書以當(dāng)前國(guó)際可持續(xù)信息披露標(biāo)準(zhǔn)的更替與共識(shí)為主線，包含以下五章內(nèi)容：第一章為國(guó)際可持續(xù)機(jī)構(gòu)碳、氣候和ESG信息披露標(biāo)準(zhǔn)，介紹了目前國(guó)際主流可持續(xù)機(jī)構(gòu)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包括氣候相關(guān)財(cái)務(wù)信息披露工作組（

北交所是國(guó)家專門為專精特新企業(yè)成立的交易所，以解決科技創(chuàng)新中小企業(yè)融資難融資貴為己任。注冊(cè)制改革的推進(jìn)為中小企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇。而北交所作為中小企業(yè)上市融資的主戰(zhàn)場(chǎng)，其重要性不言而喻。作者陳巍作為中國(guó)第一代股票上市推薦人，見證了我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展之路，成功投資新三板掛牌企業(yè)40多家，創(chuàng)業(yè)板、主板、北交所10多家，在企

企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）既是一個(gè)復(fù)雜的集成信息系統(tǒng)，又是蘊(yùn)含著眾多先進(jìn)管理思想的管理工具，其功能覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。本書選擇ERP開放廠商所提供的免費(fèi)的、不需專門服務(wù)器支持的2BizBoxERP產(chǎn)品作為模擬實(shí)訓(xùn)工具，以便學(xué)生能更便捷接觸ERP，了解ERP和應(yīng)用ERP。本書可作為信息管理類、工商管理類、企業(yè)管理類

本次教材修訂仍然沿用第三版的風(fēng)格,基于會(huì)計(jì)工作過程進(jìn)行編寫。學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過程中，模擬會(huì)計(jì)真實(shí)工作。首先要審核外來原始憑證或填制并審核自制原始憑證;然后根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證，在采用科目匯總表賬務(wù)處理程序下,根據(jù)審核后的記賬憑證登記相關(guān)日記賬與明細(xì)賬,定期編制科目匯總表,并根據(jù)科目匯總表登記總賬;最后,月末進(jìn)行

如何打造爆款產(chǎn)品？如何吸引用戶？如何開加盟店？如何在壟斷格局下打造新品牌？如何玩轉(zhuǎn)“快斗紅”流量？如何把流量轉(zhuǎn)為銷量？如何實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)從百萬到千萬甚至億萬級(jí)的突破增長(zhǎng)？圍繞當(dāng)下中小企業(yè)老板最為關(guān)心的創(chuàng)業(yè)和營(yíng)銷難題，作者提煉了中國(guó)近10年創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷成功之道，結(jié)合其深厚的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，剖析出一線實(shí)戰(zhàn)中門店獲客、品牌突圍

本書共7章，內(nèi)容包括：大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的新思考與新氣象，走進(jìn)“文獻(xiàn)叢林”，研究的目標(biāo)、意義與創(chuàng)新之處，理論基礎(chǔ)、模型構(gòu)建與研究假設(shè)，研究設(shè)計(jì)與小樣本預(yù)調(diào)查，實(shí)證分析，總結(jié)。

本書從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，闡釋企業(yè)盈利能力的分析方法，新背景下的企業(yè)模式設(shè)計(jì)方法，產(chǎn)品價(jià)格與企業(yè)利潤(rùn)之間的內(nèi)在聯(lián)系等商業(yè)知識(shí)，帶領(lǐng)讀者一起尋找企業(yè)顛覆式盈利的六種黑模式——巨型模式、價(jià)值鏈模式、渠道模式、產(chǎn)品模式、客戶模式以及管理模式。

本書分為16章，內(nèi)容包括：全面運(yùn)營(yíng)管理綜述、戰(zhàn)略層之戰(zhàn)略管理、執(zhí)行層之需求管理、執(zhí)行層之計(jì)劃管理、執(zhí)行層之生產(chǎn)管理、執(zhí)行層之采購(gòu)管理、執(zhí)行層之物流管理、執(zhí)行層之設(shè)計(jì)管理、執(zhí)行層之質(zhì)量管理、執(zhí)行層之溝通管理等。

本書全景式記錄了四只貓咖啡、豐茂烤串、小葵花兒童藥等案例的誕生過程，還原了如何應(yīng)用華與華方法做出快速落地、馬上見效的超級(jí)創(chuàng)意，剖析了超級(jí)符號(hào)原理如何從企業(yè)戰(zhàn)略、門頭戰(zhàn)略、包裝設(shè)計(jì)等方面指導(dǎo)企業(yè)少走彎路、少犯錯(cuò)誤。華與華百萬超級(jí)創(chuàng)意大獎(jiǎng)賽是華與華公司的內(nèi)部創(chuàng)意賽事，22年來，華與華始終與中國(guó)優(yōu)秀的本土企業(yè)同行，參與了上百