由于閉環(huán)供應鏈各利益主體在追求自身利益最大化時會產(chǎn)生矛盾沖突，導致整條供應鏈運作績效降低，且閉環(huán)供應鏈多決策主體在決策時常會面臨著諸多不確定性，決策者往往在面對風險時會表現(xiàn)出不同的偏好(風險厭惡、風險中性和風險喜好)，導致企業(yè)在閉環(huán)供應鏈的激烈競爭中常會面臨著不同的風險。針對企業(yè)間的矛盾沖突，本書在方法上導入金融工程中

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展和參與競爭的決定性因素，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的動力源泉。本書共分七章，較為系統(tǒng)的介紹了創(chuàng)新、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新的來源于實踐、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新能力及人才培養(yǎng)、技術創(chuàng)新風險管理等內容，構建依次遞進、有機銜接、科學合理的知識體系，注重邏輯性與系統(tǒng)性相結合，采取理論闡釋匹配案例的方式，注重理論和實踐相結合，以成熟、定

新時期，山西省中小企業(yè)面臨的突出矛盾之一是用人問題，最為明顯的是“用工難”、“留人難”與“就業(yè)難”并存。快速發(fā)展的企業(yè)規(guī)模與人才供需之間的矛盾加深，甚至有的企業(yè)面臨勞動力短缺而不敢接訂單的現(xiàn)象。中小企業(yè)使用廉價勞動力實現(xiàn)低成本擴張的時代正在結束。探索新時期山西省中小企業(yè)用工模式及相關問題具有重要的現(xiàn)實意義。本書在歷經(jīng)3

本書主要內容分8個項目，各項目由學習導航和鞏固練習兩部分組成，其中學海導航依據(jù)主教材內容，設置了學習建議、知識脈絡、學習要點等欄目，鞏固練習設置了單項選擇題、多項選擇題、判斷題、填空題、簡答題、案例分析等題型。

本書涵蓋了管理經(jīng)濟學的概念和范疇、經(jīng)濟學的發(fā)展歷程、研究方法和技術，以及需求分析和消費者行為、生產(chǎn)和成本、市場結構和競爭戰(zhàn)略、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和決策、投資決策和風險管理、管理決策和績效評估、企業(yè)戰(zhàn)略和國際經(jīng)濟環(huán)境等內容。本書適合作為管理學、經(jīng)濟學等相關專業(yè)的教材，也適合作為從業(yè)人員進行管理決策的參考書籍。同時，本書涵蓋的內

《2023—2024年度廣東省薪酬調查報告》通過科學、規(guī)范、專業(yè)的調查與統(tǒng)計學方法，對廣東地區(qū)19個行業(yè)、幾百個職位進行分類、匯總、分析得出相關數(shù)據(jù)，在大規(guī)模數(shù)據(jù)調查和統(tǒng)計分析的基礎上，反映廣東地區(qū)各行業(yè)的薪酬總體狀況，為企事業(yè)單位的薪酬調整提供外部參考。全書分為四大部分，第一部分是對報告的制作說明、應用說明、專業(yè)名詞

本書選取我國A股上市公司作為樣本，以上市公司中擁有較高經(jīng)營決策權的CEO的不同人生經(jīng)歷為研究對象，遵循投入(創(chuàng)新投資強度)——產(chǎn)出(創(chuàng)新投資績效)——經(jīng)濟后果(企業(yè)價值和股票收益)的研究思路，基于高階梯隊理論和烙印理論，來研究企業(yè)CEO不同人生經(jīng)歷(從軍經(jīng)歷、海外經(jīng)歷、體制內經(jīng)歷)對企業(yè)創(chuàng)新投資決策的影響。本書基于烙印

本書從廣大企業(yè)服務于建設中國特色社會主義的全局和戰(zhàn)略的高度，全面總結、回顧和展現(xiàn)“十三五”時期我國部分國有企業(yè)和各類企業(yè)，在做社會主義核心價值觀的宣傳者、踐行者和捍衛(wèi)者，在企業(yè)內部積極弘揚愛黨愛國、艱苦奮斗、向善向上的企業(yè)核心價值觀，在企業(yè)發(fā)展中牢固堅定企業(yè)干部職工對中國特色社會主義的信心和信念，在社會上引導弘揚浩然正

本學術著作在全面吸收最新研究成果的基礎上，提供了較為系統(tǒng)的企業(yè)風險管理與內部控制的理論、方法。本書由理論和實務兩部分內容構成，理論部分闡述了風險管理與內部控制的相關概念、二者之間的關系等。實務部分闡述了企業(yè)風險管理與內部控制的目標和要素、企業(yè)常見的風險識別與評估、風險管理的組織和實施流程，以及基于全面風險管理的企業(yè)內部

隨著經(jīng)濟全球化的逐步推進，企業(yè)之間的競爭也變得激烈和常態(tài)化。財務管理作為價值增值的重要手段，在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位也越發(fā)重要。傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，在很大程度上制約著企業(yè)的高效發(fā)展。在這樣的宏觀背景下，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新、變革財務管理模式與財務管理思路，才能夠贏得更大的生存和發(fā)展空間。本書介紹了新