本書以人力資源價值和使命為先導，系統(tǒng)闡述人力資源管理相關的經(jīng)典模塊，重點解讀了《勞動合同法》等HR常用相關法律關鍵要點，為了讓這本書更加實用，作者結合多年管理實踐為廣大讀者提煉了很多有價值的管理支持工具。 這是一本讓企業(yè)各個模塊管理有效實施的工具書，更是企業(yè)人力資源管理整體解決方案。通過本書您將學到: ? 如何依據(jù)

在“雙創(chuàng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，如何高質量可持續(xù)發(fā)展眾創(chuàng)空間？本書搭建理論分析架構，形成理論抽象描述，再以實證方法，依托數(shù)據(jù)，實證研究眾創(chuàng)空間孵化服務能力對新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)績效的影響效應，探究制度創(chuàng)新和治理結構對眾創(chuàng)空間孵化服務能力的作用機理，實施眾創(chuàng)空間多主體間協(xié)同創(chuàng)新演化博弈分析，開展眾創(chuàng)空間孵化運營和服務組織治理績

國有企業(yè)采購供應鏈數(shù)字化成熟度評價手冊

本書主要是從報酬激勵的角度出發(fā)，分析和研究總體報酬和工作特征對員工績效的影響，總體報酬是美國薪酬管理協(xié)會在2000年提出的綜合報酬模式，2006年發(fā)展為5要素的總體報酬模型，已經(jīng)被證明是適應中國國情，有助于提高員工的外在激勵；工作特征的5要素模型有助于提高員工的內(nèi)在激勵，本研究結合外在激勵（總體報酬）和內(nèi)在激勵（工作特

盡管經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，高新區(qū)取得了舉世矚目的成就，但是認識到，在前期以稅收優(yōu)惠、土地開發(fā)以及招商引資等“政策洼地”為導向的發(fā)展模式下，當前很多高新區(qū)存在要素驅動經(jīng)濟增長漸趨乏力、自主創(chuàng)新能力不足、等問題。為此，對高新區(qū)技術創(chuàng)新效率進行系統(tǒng)深入的研究變得尤為重要。本書試圖回答以下問題：(1)高新區(qū)技術創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀

《中國企業(yè)國際形象建設案例集。2022》是基于“2022(第五屆)中國企業(yè)國際形象建設案例征集活動”的基礎上展開。中國企業(yè)國際形象建設案例征集活動于2018年發(fā)起，每屆活動均得到企業(yè)積極參與和廣泛好評，相關案例收錄進中國企業(yè)“走出去”故事庫，并先后編輯出版《出海者2018》《共生·共贏2019》《命運與共2020》和《

本書共分八章，從企業(yè)風險評估、企業(yè)內(nèi)部控制活動、業(yè)務流程控制、信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制、人力資源的內(nèi)部控制、企業(yè)內(nèi)部控制的評價與審計企業(yè)內(nèi)部控制的實踐等八個方面深刻闡述了企業(yè)內(nèi)部控制的理論與實踐，對于授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、生產(chǎn)循環(huán)控制、投資活動控制、人才測評與績效考核控制、信息系統(tǒng)安全管理的內(nèi)部控制等進行

本書吸取了質量管理領域許多最新的研究成果，闡述了首席質量官的產(chǎn)生與發(fā)展歷程，講述了首席質量官所需具備的素質和知識。本書從質量管理的基本思想及管理體系、質量戰(zhàn)略、質量文化、質量經(jīng)濟性、品牌建設、質量改進的模式與方法等方面對首席質量官的日常工作給予了具體的指導。在寫作上在理論講述的基礎上更注重實務，每章均配置了大量的事例，

這是一本適合所有階段的HR和OD實踐者閱讀的指南書，系統(tǒng)介紹了OD的理論、工具和方法。這還是一本得到兩位OD大師推薦的書：一位是美國完形OSD中心的主席約翰·卡特博士，當時他提到這本書作者在OD經(jīng)典的核心理論基礎上特別強調了將“運用自我”貫穿其中，很有特色；另外一位推薦這本書的是安妮·萊特溫，她是在NTL授課多年的教授

以EAS為平臺，依托某脫敏集團的財務共享應用案例，從業(yè)財融合的視角出發(fā)，主要給讀者呈現(xiàn)出共享財務幾大基本板塊的數(shù)據(jù)流、資金流、信息流為脈絡的流程來展示的案例實踐，并以此烘托業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務之間的關系。本書講解了財務共享的基本理論及相關實訓。全書共分為兩部分：第一章至第七章為基本理論部分，主要講解財務共享的基本概念，如