復(fù)盤大事，可用“項目復(fù)盤畫布”；復(fù)盤人，可用“魚缸會議”；復(fù)盤內(nèi)心，可用“U型畫布”；復(fù)盤氛圍，可用“未來探索”；復(fù)盤協(xié)作，可用“4F團隊協(xié)作復(fù)盤畫布”。企業(yè)復(fù)盤，可以把失敗轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗，把成功轉(zhuǎn)化為財富，成為自驅(qū)型組織，獲取差異化競爭力；個人復(fù)盤，可以提升認知，挖掘潛能，關(guān)鍵時刻快人一步。工具雖好，不可枯燥。復(fù)盤本就與

當前，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化成為經(jīng)濟社會的發(fā)展趨勢，在此背景下，數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)要素化更加凸顯。本書從數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的共性問題和面向領(lǐng)域的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理兩個維度展開，較為系統(tǒng)全面地介紹了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)理論、方法和應(yīng)用。本書可作為高等院校相關(guān)專業(yè)的本科生和研究生的教材，也可作為從事大數(shù)據(jù)分析的相關(guān)技術(shù)人員、管

從工業(yè)經(jīng)濟時代進入數(shù)字經(jīng)濟時代，所有企業(yè)面臨的**挑戰(zhàn)是如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書比較全面地研究了中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的狀況、動因和影響�；�于2002~2020年中國A股上市公司的大樣本計量分析和深入的案例研究，本書得到如下重要結(jié)論：第一，中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度總體上不斷提高，并且服務(wù)業(yè)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度高于制造業(yè)，制造

本書將通過解讀最新國家層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展思路（包括中國"互聯(lián)網(wǎng)+”，歐洲工業(yè)4.0，美國互聯(lián)網(wǎng)、重歸制造業(yè)發(fā)展策略，日韓數(shù)字化服務(wù)發(fā)展策略，拉非國家信息化發(fā)展策略），深入洞察互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電信行業(yè)、金融保險業(yè)、制造業(yè)、汽車行業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、教育培訓(xùn)業(yè)、政府公共服務(wù)的最新行業(yè)趨勢，以及各行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，精

隨著經(jīng)濟周期的波動，中國企業(yè)正在尋找大干快上、緊跟風口之外的生存模式，這種模式要應(yīng)對的問題是：當機會不再泛濫時，當人力成本越來越高時，當內(nèi)卷的競爭方式越來越不見效時，應(yīng)該怎么辦？不僅企業(yè)存在生存危機，個體也是如此。當年輕人不再有遍地的機會時，當中年人面臨35歲危機時，應(yīng)該怎么辦？本書作者在2016年意識到，無論是企業(yè)發(fā)

《員工招聘與培訓(xùn)實操從入門到精通》內(nèi)容循序漸進、深入淺出，在對招人、選人、用人等各種業(yè)務(wù)進行透徹分析的基礎(chǔ)上，重點講解其在實務(wù)中的應(yīng)用技巧，力圖在方法上、策略上、系統(tǒng)架構(gòu)上給讀者提供良好的工作啟迪與閱讀收獲�！秵T工招聘與培訓(xùn)實操從入門到精通》共分4篇，第1篇：規(guī)劃篇，包括第1章，主要介紹了介紹企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析，人員

本書采用項目式編寫體例，系統(tǒng)介紹了企業(yè)管理學(xué)的基礎(chǔ)理論與實務(wù)。全書共有10個項目，主要包括企業(yè)及企業(yè)管理基礎(chǔ)知識、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)物流管理、物資與設(shè)備管理、市場營銷管理、財務(wù)管理和企業(yè)創(chuàng)新等內(nèi)容。書中設(shè)置了項目情境導(dǎo)入、項目分析、項目學(xué)習任務(wù)書、任務(wù)引入、相關(guān)知識、任務(wù)實

2019年以來，社會各界對上市公司ESG表現(xiàn)的關(guān)注度大幅提高，投資機構(gòu)和監(jiān)管部門對上市公司的ESG管理、信息披露和評級表現(xiàn)也提出了越來越高的要求。新浪財經(jīng)專門建立了ESG的相關(guān)板塊，國內(nèi)ESG相關(guān)的投資基金產(chǎn)品陸續(xù)上市。如何全面了解ESG的整體框架及社會各界利益相關(guān)方對企業(yè)的期望值，進行企業(yè)自身差距分析，建立ESG管理

本書系統(tǒng)介紹了高價值經(jīng)理人的五項必備技能，包括從個人貢獻者到團隊管理者的角色轉(zhuǎn)換、績效管理的循環(huán)、有效授權(quán)下屬、團隊激勵和個人激勵、運用教練心態(tài)輔導(dǎo)下屬提升能力，結(jié)合美國管理協(xié)會的系統(tǒng)管理課程體系以及作者二十年的管理經(jīng)驗，通過大量案例，幫助讀者了解如何成為一名高價值經(jīng)理人，帶領(lǐng)團隊取得出色的業(yè)績。

本書以社會網(wǎng)絡(luò)理論、資源基礎(chǔ)理論、組織知識創(chuàng)造理論、動態(tài)能力理論等為視角，緊密圍繞“聯(lián)盟組合配置如何影響企業(yè)創(chuàng)新能力”這一基本理論問題，建立“聯(lián)盟組合配置-知識耦合-企業(yè)創(chuàng)新能力”的理論框架。全書主要圍繞三個核心問題展開研究：焦點企業(yè)聯(lián)盟組合配置與自身的創(chuàng)新能力有什么關(guān)系？聯(lián)盟組合配置與企業(yè)創(chuàng)新能力之間的影響路徑是什么