這是一本以故事形式呈現(xiàn)的項目管理說明書。為了避免陷入業(yè)務概念和技術細節(jié)，作者選取“年會”這個通用型項目作為主線，從一個一線員工——朱笑笑的視角，系統(tǒng)地講解了一個完整項目中各個階段的管理重點、相關術語概念及需要注意的風險與問題。希望讀者通過這個故事，學會如何管理項目。

本教材以商業(yè)管理實施開篇，首先明晰了四大主體角色在商業(yè)項目管理的位置和作用，構建清晰的框架，然后將商業(yè)項目管理內(nèi)容和方式作為章節(jié)標題，探討其含義、特點和影響等基本內(nèi)容，并在此基礎上開拓思維，深化對相關內(nèi)容的了解，最后以前言研究方法結尾，這是我們對商業(yè)項目運營與維護的極致追求。本書參閱并借鑒了大量國內(nèi)外專家、學者的相關著

本書主要介紹各種常用計量經(jīng)濟模型的原理、案例及軟件操作，內(nèi)容主要包括一元及多元回歸模型、違背經(jīng)典假定的回歸模型、時間序列計量經(jīng)濟模型、面板數(shù)據(jù)模型、聯(lián)立方程組模型、條件異方差模型、向量自回歸模型、空間計量經(jīng)濟學模型及離散因變量模型、受限因變量模型、

本書遵從項目管理知識體系(PMBOK)，主要內(nèi)容包括項目管理概述、項目經(jīng)理與項目組織、項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目采購管理、項目風險管理和項目相關方管理。本書既注重項目管理通用知識的系統(tǒng)介紹，又注重項目管理知識的實踐應用，可滿足不同類型讀者的需求

全書將內(nèi)容分為三個部分，理論篇從計量經(jīng)濟學的基本特征與學科聯(lián)系出發(fā)，闡述了計量經(jīng)濟學問題的數(shù)學邏輯與統(tǒng)計基礎，并以經(jīng)典線性模型為主，探討了線性回歸的相關理論基礎，介紹了線性回歸的基本假設與違背假設所面臨的數(shù)據(jù)問題。從第三章開始進入功能篇，依次介紹了Stata軟件的基本界面、語法命令與基本操作；然后以變截距面板數(shù)據(jù)模型為

本書介紹博弈與經(jīng)濟中的數(shù)理模型，重點給出不同數(shù)理模型中均衡的存在性結論。本書分15講，分別介紹規(guī)范型博弈、策略型廣義博弈、具有特征函數(shù)形式的合作博弈、交換經(jīng)濟、生產(chǎn)經(jīng)濟等模型，考慮不同模型中的非合作均衡和合作均衡，利用不動點定理、疊合點定理等數(shù)學工具證明這些均衡的存在性。本書系統(tǒng)性地展示了博弈和數(shù)理經(jīng)濟學中的經(jīng)典模型和

本書立足項目管理理論知識體系與實踐基礎，具體結合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)交付環(huán)境特點及交付實踐經(jīng)驗，提煉出精準適配互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項目管理的知識沉淀和實踐指南，填補互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化背景下項目管理類實戰(zhàn)書籍的空白。整體涵蓋項目管理交付、組織項目管理與組織戰(zhàn)略、組織全局交付體系、團隊敏捷與組織效能提升、PMO團隊建設、組織文化導入等內(nèi)容，供互聯(lián)

本書以美國項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理知識體系(PMBOK)的結構框架為基礎,內(nèi)容涵蓋項目管理理論的全領域,包括項目與項目管理、項目組織與人力資源管理、項目范圍管理、項目論證、項目進度管理、項目費用管理、項目質量管理、項目采購與合同管理、項目風險管理等。 本書在編寫時注重理論在實踐中的應用,結合案例,系統(tǒng)全面地對項

本書除了介紹計量經(jīng)濟學的概念、理論和技術等基本方法之外，詳細介紹了多元時間序列和面板數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容，力求通過大量實例、經(jīng)濟學解釋和豐富習題幫助學生理解經(jīng)濟計量學。特別地，本書用軟件stata實現(xiàn)，并提供了數(shù)據(jù)、do文件、日志文件等，可以方便有效地幫助學生學習高階內(nèi)容。本書面向經(jīng)濟和管理專業(yè)的本科高年級學生以及研究生。

本書分為六個章節(jié)：第1章為緒論，綜合闡述了課題的研究背景和文獻基礎；第2章為投入產(chǎn)出表的預測建模方法；第3章為基于MTT法下中國投入產(chǎn)出表年度系列序列表的構建；第4章為中國投入產(chǎn)出表季度系列表的構建；第5章為北京市投入產(chǎn)出表的構建；第6章為中國投入產(chǎn)出網(wǎng)絡的動態(tài)規(guī)律研究。