本書就工程建設(shè)企業(yè)的管理數(shù)字化問題，結(jié)合建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)實情況進行闡述，作者力圖根據(jù)自己40余年企業(yè)管理實踐的經(jīng)驗體會，依據(jù)企業(yè)管理實際而論，立足信息數(shù)字技術(shù)實際應用而論，力求解決實際工作難題而論，追求實際應用效果而論，因此稱之為實論。由于企業(yè)管理數(shù)字化、項目建造數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)數(shù)字化是工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化的三個方面，他們既

本書聚焦環(huán)境分權(quán)的減排效應研究，從地方政府環(huán)境注意力和地方政府環(huán)境治理兩個維度闡釋環(huán)境分權(quán)影響環(huán)境污染的內(nèi)在機制，總體框架可概括為剖析闡釋揭示驗證提出：首先對國內(nèi)外相關(guān)研究進行回顧（第一章），對我國環(huán)境分權(quán)與環(huán)境污染時空演化特征進行分析，對我國環(huán)境治理面臨的困境進行深入剖析（第二章），在此基礎(chǔ)上，分析了環(huán)境分權(quán)與環(huán)境污

本書從氫氣的性質(zhì)入手，介紹了氫氣作為能源產(chǎn)品的發(fā)展背景，氫能產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)外的發(fā)展模式，氫能的扶持政策。分析了氫能產(chǎn)業(yè)鏈上下游：包括制氫、氫儲運、加氫站以及燃料電池汽車應用，產(chǎn)業(yè)供需情況。詳細研究了加氫站技術(shù)，包括加氫站的發(fā)展概況，加氫站的建設(shè)形式，工藝流程，設(shè)備選型，建設(shè)運營成本和加氫站的安全風險及應對措施。最后還提出了

近年來,市場上部分經(jīng)營者在生產(chǎn)銷售“保健”產(chǎn)品過程中,捏造事實、以次充好,夸大產(chǎn)品用途及效果,制作虛假宣傳廣告欺騙消費者,制售假冒偽劣產(chǎn)品,通過不正當?shù)臓I銷手段誘騙消費者尤其是老年、病弱等人群,嚴重擾亂市場秩序、侵害消費者合法權(quán)益、影響社會和諧穩(wěn)定。經(jīng)過“百日行動”后,發(fā)現(xiàn)經(jīng)國家批準備案和注冊的保健食品質(zhì)量合格率達到9

傳統(tǒng)航天的國家任務與商業(yè)航天的項目管理有很大的不同,但在管理上仍適用于系統(tǒng)工程的管理思想。本書結(jié)合商業(yè)航天實施項目制的管理特點,探討了適應商業(yè)航天目標的系統(tǒng)工程方法。主要包括商業(yè)航天概念、項目管理技術(shù)與方法、全球航天項目管理實踐、商業(yè)航天研制項目管理、商業(yè)星座運營項目管理、衛(wèi)星應用工程項目管理、航天工程咨詢服務、商業(yè)航

本標準主要技術(shù)內(nèi)容:總則、術(shù)語、廠址選擇、總體規(guī)劃、總平面布置、豎向設(shè)計、管線綜合布置、運輸、廢物堆場、綠化等。

該書為向中國海油成立四十年獻禮圖書,全書共分八章,詳細闡述了中國海油成立四十年來在重點領(lǐng)域所取得的突出成就及發(fā)展脈絡(luò)。內(nèi)容涵蓋上下游生產(chǎn)、科研、技術(shù)、安全環(huán)保、黨建、企業(yè)文化等眾多領(lǐng)域,全面呈現(xiàn)了中國海油的發(fā)展歷程和輝煌成就。通過這些內(nèi)容,對于中國海洋石油40年來,在科研、技術(shù)、管理、企業(yè)文化等方面所取得的系列成果進行

本書在相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,界定了新發(fā)展階段國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵,給出了評價指標體系的構(gòu)建原則。由于國有企業(yè)的功能定位不盡相同,以國有裝備制造企業(yè)為例,提出了構(gòu)建國有裝備制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展評價指標的建議。給出了多主體參與的國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平評價模型,從理論層面探討了解決多主體參與的協(xié)商評價出現(xiàn)意見不一致現(xiàn)象的解決方

當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃發(fā)展,全球經(jīng)濟正加速步入數(shù)字時代�！督ㄖ�企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路:從戰(zhàn)略到執(zhí)行》深刻把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程中轉(zhuǎn)變趨勢,即轉(zhuǎn)型內(nèi)容從運營管理數(shù)字化向核心業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)變;轉(zhuǎn)型方式從企業(yè)碎片化應用到一體化集成場景轉(zhuǎn)變;轉(zhuǎn)型動能從業(yè)務流程化驅(qū)動向數(shù)據(jù)價值化驅(qū)動轉(zhuǎn)變;轉(zhuǎn)型模式從封

本書為《汽車售后服務接待流程》配套教學工作頁,由5個教學單元構(gòu)成:1、接待常規(guī)保養(yǎng)客戶;2、接待故障車維修客戶;3、接待返修客戶;4、接待保修索賠客戶;5、接待保險事故車客戶。共包含12個教學任務1、保養(yǎng)預約與接待;2、制單與保養(yǎng);3、交車與回訪;4、維修預約與接待;5、制單與維修;6、交車與回訪;7、投訴處理;8、返