中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壯大,以創(chuàng)業(yè)型小公司的湮滅為代價,這種資源性壟斷對IT產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代無益＂中國為什么沒有Instagram？＂當中國首例互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壟斷訴訟案2012年4月18日如期開庭時,中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們反思的卻是這個問題。截至今日,盡管有40家中國互聯(lián)網(wǎng)公司在海外上市,可是中國的網(wǎng)絡世界卻面臨一個尷尬的局面:20

將洞察運用于RAIN模式三級別，為大客戶持續(xù)創(chuàng)造價值，首單贏、單單贏！ 近年來，越來越多的客戶認為產(chǎn)品和服務是可替代的。面對日益激烈的競爭和商品化世界，一種新型賣家仍舊能以強勁的價格和利潤率贏得一次次交易，并建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略客戶關系。 在《成交大客戶營銷內(nèi)訓手冊》中，舒爾茨和杜爾研究了731個B2B銷售實例，其間買家的

本書主要分為業(yè)務發(fā)展線、組織發(fā)展線和人才發(fā)展線三個篇章，通過三個篇章全面、立體的呈現(xiàn)組織管理工作。在每一個篇章內(nèi)，作者根據(jù)在實踐中遇到的典型實踐問題進行闡述、分析和實踐分享。書中分享當下組織管理比較關注的課題，比如組織結(jié)構(gòu)設計、組織健康管理、組織官僚主義的預防，人才標準和人才盤點；同時也增加了一些與時代相適應的課題，包

本書涵蓋財務會計、財務管理、管理會計、內(nèi)部控制、財務盡職調(diào)查、財務審計、司法會計鑒定、資產(chǎn)評估等主要內(nèi)容，具體內(nèi)容包括：如何讀懂財務報告；什么是財務會計；什么是財務管理；什么是管理會計；什么是內(nèi)部控制；什么是盡職調(diào)查、會計基本假設、會計基礎、會計要素及確認等。

包裝設計的目的是什么？絕大多數(shù)人都沒有認真考慮過這個問題。在華與華看來，一個消費品包裝的設計需要實現(xiàn)兩個目的：買我產(chǎn)品，傳我美名。大多數(shù)包裝設計存在文案不足、字體太小、信息量不夠的問題。而產(chǎn)品包裝本身就是一個信息包，沒有信息就沒有意義。所以包裝設計要解決的問題，其實就是購買理由和設計的可描述性。只有在做設計時，保持警覺

本書里，作者將自己經(jīng)營企業(yè)30余年、做管理教育工作17年洞察到的經(jīng)驗提煉為“取一舍九”的經(jīng)營管理哲學。用“三段論”的邏輯——是什么、為什么、怎么做，講解了企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中的第一本質(zhì)，從“戰(zhàn)略、價值、組織、產(chǎn)品、用戶、營銷、財務”7個方面提供分析和解決問題的具體方法，并輔以鮮活的案例，幫助讀者從紛雜繁復的表象中抽絲剝繭

本書先闡述了財務管理的內(nèi)容、目標、環(huán)境等基本概念，然后分析了貨幣的時間價值和風險報酬等財務管理基本理念，最后講解了公司財務管理的各項具體內(nèi)容。全書共分12章，其中第1-3章闡述財務管理的基本概念和基本理念，是財務管理的基本原理篇；第4-10章闡述財務管理中籌資決策、投資決策、股利分配等基本內(nèi)容，屬于實務操作篇；第11-

本書是一本OKR應用的指導用書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應用OKR工作法的經(jīng)驗，解析了OKR的本質(zhì)特征和實操意義，解答了企業(yè)管理者和員工在實施OKR工作法的過程中遇到的常見問題，如OKR的實操準備、OKR的表單設計及利用OKR增效的關鍵點等。本書的最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個層

在本書中，科爾曼為大幅提高客戶保留率和忠誠度提供了一套完備的獨到理念和方法論。他指出，客戶在購買后100天內(nèi)會經(jīng)歷8個不同情感階段。從星巴克的一次沖動消費到第一套房子的審慎購買，所有客戶都可能經(jīng)歷這些階段。如果你能夠理解并預測客戶情緒，就可以應用大量工具和手段，鞏固一段長久而有價值的客戶關系。

本書在梳理上市公司盈余質(zhì)量問題產(chǎn)生的動因、造成的經(jīng)濟后果及可行的治理手段的基礎上，構(gòu)建上市公司盈余質(zhì)量問題較為完整的理論分析框架。然后，結(jié)合中國A股上市公司數(shù)據(jù)，從不同維度進行了實證研究。具體而言，包括以下幾個方面： 首先，從公司戰(zhàn)略的視角入手，考察了公司戰(zhàn)略對盈余管理的影響。研究發(fā)現(xiàn)遵循成本領先戰(zhàn)略的公司更有可能擁