本書以“產(chǎn)教融合”為指導(dǎo)思想，圍繞現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理實務(wù)操作的相關(guān)知識、技能要求，增加生產(chǎn)運作技術(shù)的設(shè)計、現(xiàn)代制造以及與環(huán)境污染和資源保護相關(guān)的清潔節(jié)能生產(chǎn)內(nèi)容。

本書的寫作目的是推進小微企業(yè)的人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)，書中主要內(nèi)容包括：小微企業(yè)的概念特征、地位與作用，員工培訓(xùn)的概念、內(nèi)容、方法與原則，小微企業(yè)員工培訓(xùn)體系的運行，培訓(xùn)的需求、培訓(xùn)計劃的編排、組織與實施，小微企業(yè)激勵管理與治理，小微企業(yè)人力資源開發(fā)工作的意識、決策和方法。

本書全面闡述了管理學(xué)中績效管理的理論及應(yīng)用。全書以績效管理的基本理論和流程介紹為主線，涵蓋績效計劃、績效溝通與輔導(dǎo)、績效考核設(shè)計、績效考核方法、績效反饋、績效考核結(jié)果的應(yīng)用等內(nèi)容�？冃Э己朔椒ㄊ潜緯�重點，在介紹傳統(tǒng)方法基礎(chǔ)上，論及績效管理新趨勢，較好地實現(xiàn)了與現(xiàn)實企業(yè)的績效管理實踐接軌。為加強學(xué)生對知識點的理解，書中還

本研究旨在探索合適的人員選拔方法，探索千禧一代員工的個人-組織契合度與激勵匹配，通過領(lǐng)導(dǎo)-員工多層面互動，提升組織的雙元創(chuàng)新力。隨著全球競爭的加劇，建立和保持競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。特別是在經(jīng)濟全球化的背景下，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)超越競爭的尤為重要的因素。千禧一代選擇工作的原因與其他代際員工有所差異，考慮到

本書以我國企業(yè)為研究對象，基于資源基礎(chǔ)理論和動態(tài)能力理論，在問卷調(diào)查、企業(yè)訪談的基礎(chǔ)上，利用416家企業(yè)的有效數(shù)據(jù)，在開放式創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的雙重背景下，構(gòu)建了外部知識獲取影響企業(yè)績效的理論模型，探討外部知識獲取、綠色創(chuàng)新和綠色動態(tài)能力與企業(yè)績效的關(guān)系以及外部知識獲取與綠色創(chuàng)新的關(guān)系，揭示了外部知識獲取對企業(yè)環(huán)境績效和

本書基于企業(yè)涉稅風(fēng)險防范及稅務(wù)新政解讀的思路進行編寫,共分為三篇。第一篇企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃,主要是從公司前期設(shè)立、后期運營、制度建設(shè)等方面進行翔實講解,包括公司初創(chuàng)設(shè)立的形式、個體戶及公司的不同、小規(guī)模納稅人與一般納稅人的不同以及規(guī)范建賬、前期納稅籌劃等內(nèi)容。第二篇風(fēng)險規(guī)避,從發(fā)票管理、收入成本管理、費用列支、資產(chǎn)管理等方面

本書共分為導(dǎo)論篇、收購篇、重組篇、其他業(yè)務(wù)篇四個部分。導(dǎo)論篇為第一章，即“上市公司并購重組發(fā)展與趨勢展望”。收購篇為第二章至第七章。第二章“上市公司收購概論”；第三章“上市公司收購的信息披露”；第四章“協(xié)議方式收購上市公司”；第五章“上市公司要約收購”；第六章“上市公司收購主要關(guān)注問題”；第七章“上市公司收購所聘中介機

本書主要是針對當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展形勢下企業(yè)財務(wù)管理以及財務(wù)會計面臨的新問題和挑戰(zhàn)，從研究新時期企業(yè)財務(wù)管理的概念、內(nèi)容、特點及發(fā)展趨勢入手，對企業(yè)財務(wù)管理模式的分類和特點、創(chuàng)新的意義和目標(biāo)、實踐應(yīng)用以及存在的問題和挑戰(zhàn)進行了深入剖析和探討，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略和未來發(fā)展趨勢。

本書通過理論分析，提出多層次創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)——創(chuàng)新行為——創(chuàng)新績效分析框架，通過問卷調(diào)查，運用結(jié)構(gòu)方程模型進行驗證，檢驗知識嵌入、結(jié)構(gòu)嵌入、關(guān)系嵌入對創(chuàng)新績效的差異性影響，并從動態(tài)嵌入角度考察不同空間層次耦合對創(chuàng)新績效的影響軌跡，得出多層次創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新績效的影響機理。探索實現(xiàn)多層次創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)有機整合和動態(tài)嵌入的有效路徑，并提

本書以財務(wù)管理基本理論為依據(jù)，以實訓(xùn)為依托，搭建理實融合教學(xué)框架，強化實踐與應(yīng)用。本書在總結(jié)諸多專家學(xué)者寶貴經(jīng)驗的同時，充分發(fā)揮教師團隊豐富的一線教學(xué)經(jīng)驗，采用項目形式編寫。全書共設(shè)十二個項目，包含財務(wù)管理總論、財務(wù)分析、資金時間價值與風(fēng)險報酬、籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、項目投資決策、證券投資決策、營運資金管理、收