本書以現(xiàn)行行業(yè)BIM標準為依據(jù)，從項目的整體到分項用BIM平臺系統(tǒng)應用處理方式進行講解，詳細闡述BIM在工程項目管理中的應用。本書主要內(nèi)容包括項目管理概述、基于BIM的項目管理體系、BIM項目決策、BIM招投標管理、BIM建造準備階段管理、BIM預制加工管理、BIM項目安全管理、BIM物料及成本管理、BIM項目質(zhì)量管理

近年來，建立與完善非經(jīng)營性政府投資項目（NGIP）的責任約束機制成為我國投資項目管理體制改革與發(fā)展的重點和難點。本書以當前NGIP責任追究制度化要求為背景，結合生物免疫原理及不確定性理論，探索NGIP責任追究的模型與方法。NGIP責任追究缺失，容易導致財政資金浪費，造成人民生命安全和國家財產(chǎn)的嚴重損失。針對以上問題，本

《2019版全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導試卷》采用5+3的模式，即5套歷年真題外加3套模擬題。歷年真題的重要性不言而喻。通過5年真題可以梳理出科目的“必考點”“配考點”。對于“必考點”，我們就必須掌握，做到萬無一失。而對于“配考點”，我們則需挖掘與其平行且暫未考到的知識點，進行有選擇的復習，這樣，可以大大減輕我們的復

建設工程項目管理(第二版)

《工程項目管理》內(nèi)容分為兩篇共十四章，第一篇為理論篇，主要包括項目、項目管理、項目的生命周期和企業(yè)項目管理等內(nèi)容；第二篇為實踐篇，按照項目概念階段、項目規(guī)劃與實施階段和項目收尾階段對項目管理的九大知識領域及項目后評價展開全面論述。本書側重項目管理的實際運作，具有很強的實用性和可操作性�！豆こ添椖抗芾怼方Y構合理、通俗易懂

本書按照高等職業(yè)教育土建類各專業(yè)對工程項目管理課程的要求，根據(jù)項目管理類專業(yè)的標準，以國家現(xiàn)行建設工程標準、規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，參照現(xiàn)行國家注冊建造師建設工程項目管理科目內(nèi)容和考試大綱，根據(jù)編者多年工作經(jīng)驗和教學實踐，在結合國內(nèi)建筑工程技術管理的發(fā)展，以及同事們已有成果的基礎上修改、補充編寫而成。本書對建筑工程項目管理的

本書從我國重大工程的實踐觀察出發(fā)，基于大量的行業(yè)調(diào)研和科學論證，識別了重大工程中普遍存在的組織公民行為所包含的五種具體行為現(xiàn)象，并從完全利他的社會價值動機、利己的政治訴求和商業(yè)價值等兩個方面揭示了重大工程組織公民行為的內(nèi)部驅動，從制度要素對重大工程參建方產(chǎn)生的影響刻畫了這一行為的擴散路徑和外部驅動機制，論證了這一行為對

本書在第1版的基礎上，根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化，依據(jù)國家相關政策法規(guī)、標準規(guī)范，對相關內(nèi)容進行了修訂和完善，以滿足教學要求。本書共13章,內(nèi)容包括導論、項目方案的經(jīng)濟比選、投資項目的概況和必要性分析、市場研究、項目生產(chǎn)規(guī)模的確定及生產(chǎn)條件分析、項目廠址選擇分析、項目技術條件及工程方案選擇、投資估算及資金籌措方案、項目財

重大工程決策主要指工程前期如工程規(guī)劃、立項、投融資、建設和運營管理模式等重要問題做出的全局性和戰(zhàn)略性選擇，重大工程決策一旦失誤,將會造成極其嚴重的后果。由于重大工程決策選擇的結果為重大工程決策方案，如何形成和保證一個好的決策方案至關重要。本書通過系統(tǒng)分析國內(nèi)外重大工程決策案例，指出重大工程決策存在決策過程和結果質(zhì)量兩個

本書全面論述了工程項目管理的過程，系統(tǒng)介紹了工程項目從規(guī)劃、決策、實施到竣工驗收全過程的管理理論和方法，主要包括工程項目管理概論、工程項目管理組織、工程項目進度管理、質(zhì)量管理、費用管理、安全管理、工程項目合同與索賠、工程項目風險管理等內(nèi)容。本書注重項目管理理論與工程實踐相結合，并吸收了國內(nèi)外工程項目管理的*成果。