本書分上下兩篇。上篇解讀了合規(guī)管理的起源、內(nèi)涵、原則和內(nèi)容，系統(tǒng)介紹了國際合規(guī)管理經(jīng)驗和國內(nèi)合規(guī)探索實踐成果，詳細解讀國內(nèi)主要合規(guī)規(guī)范，深度闡述企業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理體系建設(shè)工具方法和路徑。提出構(gòu)建相互融合、協(xié)同高效的內(nèi)控監(jiān)督體系路，為僻決合規(guī)管理、全面風(fēng)險管理以及企業(yè)內(nèi)控交叉重疊等問題提供現(xiàn)實指引。下篇介紹企業(yè)常見的合規(guī)風(fēng)

本書圍繞中小企業(yè)市場營銷面臨的特殊問題，通過市場調(diào)研現(xiàn)狀，融入中小企業(yè)市場環(huán)境分析實例，帶領(lǐng)讀者剖析中小企業(yè)當(dāng)前面臨的新發(fā)展、新趨勢，掌握STP營銷戰(zhàn)略、顧客滿意戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價與促銷戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略。

本書由十一個項目組成，分別是：發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)金點子、構(gòu)建王牌產(chǎn)品線、打造創(chuàng)業(yè)護城河、塑造創(chuàng)業(yè)強團隊、設(shè)計商業(yè)好秘訣、管好經(jīng)營創(chuàng)業(yè)績、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有絕招、分析競爭對手、規(guī)劃項目發(fā)展戰(zhàn)略與融資、撰寫商業(yè)計劃書從入門到精通、掌握項目路演的成功秘訣。

本書由九個項目組成，分別是：認識中小企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)知識、樹立中小企業(yè)財務(wù)管理價值觀念、中小企業(yè)預(yù)算管理、中小企業(yè)籌資管理、中小企業(yè)項目投資管理、中小企業(yè)營運資金管理、中小企業(yè)利潤分配管理、中小企業(yè)財務(wù)控制、做好中小企業(yè)財務(wù)分析。

本書基于工作過程系統(tǒng)化的原則，以工作項目與工作任務(wù)為中心組織教材體系，全書共分為上下篇、12個工作項目，共計41個工作任務(wù)，較為完整地展示了財務(wù)管理、管理會計的全流程。本書設(shè)計新穎，內(nèi)容簡明，案例豐富，考核全面，融入通俗性、可讀性、應(yīng)用性教學(xué)案例。每個項目包括“教學(xué)目標(biāo)”“案例引入”“德技并舉”“能力訓(xùn)練”“知識拓展”

本書基于《孫子兵法》中兵法戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想，總結(jié)提出了企業(yè)在戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略實施時，應(yīng)堅持的基本戰(zhàn)略思想原則。主要內(nèi)容一是解讀經(jīng)典。形成從古代兵法思想到當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理視角啟示的基本解讀。立足戰(zhàn)略管理視角，從《孫子兵法》中提取對企業(yè)戰(zhàn)略管理具有指導(dǎo)意義的思想原則，進行戰(zhàn)略管理角度的解讀。

本書內(nèi)容可以分為三個模塊：招聘管理的基礎(chǔ)模塊(第一章至第三章)、招聘測評的方法模塊(第四章至第七章)、招聘管理的實施模塊(第八章至第十三章)。招聘管理的基礎(chǔ)模塊包括招聘管理的基本理論、人力資源規(guī)劃和工作分析；招聘測評的方法模塊包括人力資源測評量化方法、心理測評、面試和評價中心；招聘管理的實施模塊包括招聘管理的實施、外部

本書全面介紹和探討全球化和數(shù)字化發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理的基本概念和理論發(fā)展，戰(zhàn)略環(huán)境分析內(nèi)容和方法，公司層、業(yè)務(wù)層和職能層戰(zhàn)略的內(nèi)容設(shè)計，并結(jié)合案例介紹戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施的基本方法和工具，同時探討數(shù)字化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略的重點內(nèi)容，進而分析企業(yè)戰(zhàn)略實施和控制過程中相關(guān)問題。

本書以與公司緊密相關(guān)的法律概念為切口，介紹了創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)初期和啟動融資后掌握公司控制權(quán)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和制度設(shè)計。緊接著本書介紹了投資人的類型、融資的基本流程，并詳細闡述了投資交易文件的全部核心條款，例如融資談判中最為關(guān)心的回購權(quán)、領(lǐng)售權(quán)、優(yōu)先清算權(quán)以及其他股東優(yōu)先權(quán)利條款，以協(xié)助創(chuàng)業(yè)者和高管更了解融資流程和談判實務(wù)。關(guān)

本書通過老板與朋友們對話聊天的方式，講述老板、創(chuàng)業(yè)者解決企業(yè)關(guān)于“人”和“錢”問題的八大核心要務(wù)，幫助企業(yè)管理者正視自身企業(yè)的經(jīng)營實際，調(diào)整自己的經(jīng)營思維，提升自己的格局，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。