本書是由藍字計劃團隊采訪撰寫的一部作品。這是騰訊集團第一次被深入一線挖掘：長達三年的現(xiàn)場調(diào)研，貫穿二十多個業(yè)態(tài)，全產(chǎn)業(yè)、全方位解題。在QQ、微信、游戲以外，以全新角度呈現(xiàn)你所未曾見過的騰訊。全書從騰訊通過數(shù)字技術(shù)加持芯片開始，交織于農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、制造生產(chǎn)線，甚至是建筑工地上的智能化。與此同時，在治沙、養(yǎng)豬等跨界領(lǐng)域，騰訊

本書是一部企業(yè)文化探索的建設史，一部稻盛經(jīng)營學的實踐史。是國內(nèi)稻盛經(jīng)營哲學成功落地的著作。作者首先從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的問題著手，明確提出利他是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的底層邏輯和以文化人、以事煉心是企業(yè)健康經(jīng)營的核心思想的基礎(chǔ)理論。作者針對企業(yè)哲學手冊的編撰歷程，進行了細致的剖析和真摯的分享，從實踐層面驗證了文化、哲學對

戰(zhàn)略管理是企業(yè)贏得競爭、管理業(yè)務運營和強化長期愿景必不可少的工作�！稇�(zhàn)略管理精要：尋求競爭優(yōu)勢(第3版)》內(nèi)容精煉，以理論為導向，同時以大量真實世界的案例作為支持，從戰(zhàn)略的基本概念和重要性談起，介紹了公司戰(zhàn)略的制定、公司外部環(huán)境和資源的評估、五種一般性競爭戰(zhàn)略、國際市場競爭戰(zhàn)略、企業(yè)多元化戰(zhàn)略、企業(yè)社會責任和戰(zhàn)略執(zhí)行等

本書主要包括四部分內(nèi)容。第一部分為注冊登記，包括公司概述、核名、報審、領(lǐng)照、刻章、開戶、稅務、社保等內(nèi)容；第二部分為運營管理，包括人力資源管理、營銷管理、品牌宣傳、客戶服務等內(nèi)容；第三部分為財稅管理，包括賬目建立、成本控制、財務分析、財務危機、稅務管理等內(nèi)容；第四部分為法律事務，包括勞資糾紛、合同管理、風險管理等。

本書通過理論介紹、實踐分析和案例解析，詳細闡述了成為財務精英必備的思維和技能，有助于讀者更好地完成財務工作。 本書提供系統(tǒng)、全面的財務管理方案，目的是讓讀者讀懂財務報告、做好財務分析、減少成本浪費，做好納稅籌劃，降低企業(yè)風險，提升企業(yè)盈利能力，以能幫助企業(yè)提高競爭力。希望讀者能通過閱讀本書對財務管理和財務總監(jiān)的相關(guān)工作

透明商業(yè)，是指在全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應用的基礎(chǔ)上以人為本的商業(yè)場景。本書首先通過深入分析影響社會經(jīng)濟發(fā)展的信息不對稱、能力不對稱和觀念不對稱的現(xiàn)象，提出利用數(shù)字技術(shù)使身份、行為、狀態(tài)和價值實現(xiàn)“透”+“明”，達到可信化；之后著重介紹透明商業(yè)的多個典型場景，為讀者詳細介紹更具體的概念分析和實踐策略�？梢哉f，本書是一份面向

本書從企業(yè)價值與崗位價值評估、分配機制設計的關(guān)鍵點與方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案設計、績效管理及績效方案設計、股權(quán)設計及股權(quán)激勵模式、股權(quán)激勵十定法及股權(quán)激勵方案運用設計、股權(quán)激勵實施流程及股權(quán)管理、合伙人模式及合伙十規(guī)則、合伙人分類及合伙人方案設計等方面詳細講述了股權(quán)激勵和分配機制的相關(guān)內(nèi)容。 本書案例豐富、圖文并

很多企業(yè)在長期發(fā)展過程中會發(fā)生進化，為此需要超越一般戰(zhàn)略周期，對企業(yè)進化的底層邏輯和頂層設計，即本書所指的“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”進行探討。在底層邏輯層面，本書從縱向維度闡述了散點市場、線性市場、全面市場、立體市場中企業(yè)進化的基本規(guī)律。在頂層設計層面，本書闡明了企業(yè)進化到一定的市場環(huán)境下需要聚焦的價值原則，從橫向維度厘清企業(yè)的經(jīng)

我們正在見證一場極具創(chuàng)新性的變革，沒有跟上發(fā)展潮流的企業(yè)逐漸被淘汰，新一批現(xiàn)代企業(yè)茁壯成長。而引發(fā)這場變革的原因，正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過于片面，認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是用機器或技術(shù)代替人力，在錯誤觀念的影響下，企業(yè)很難推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地�！镀髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織變革與創(chuàng)新賦能》致力于幫助企業(yè)更高效地完

《銷售薪酬設計與績效考核完全指南：理念、方法、技巧》介紹了銷售薪酬激勵有效性分析模型和工具，可以幫讀者準確評估現(xiàn)有銷售薪酬激勵計劃的有效性，相關(guān)銷售薪酬實踐能否實現(xiàn)預期的目標。作者基于近年來銷售薪酬領(lǐng)域的最佳實踐、學術(shù)成果和自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將紛繁復雜的銷售薪酬實踐提煉為銷售薪酬激勵計劃設計4P模型和十要素，幫助讀者掌握