在人人都是自媒體的時(shí)代,每個(gè)人都需要打造自己的IP。 你是否適合打造屬于自己的IP?打造個(gè)人IP需要什么步驟?選擇什么平臺(tái)打造個(gè)人IP可以事半功倍? 《爆款I(lǐng)P》是系統(tǒng)打造個(gè)人IP的指南,詳細(xì)闡述了從零開始打造個(gè)人IP的全部環(huán)節(jié),包括如何做好個(gè)人定位、如何選擇社交平臺(tái)、如何設(shè)置賬號(hào)、如何打造爆款內(nèi)容、如何變現(xiàn)等。書中內(nèi)

近些年，從報(bào)紙、雜志到圖書，都經(jīng)常能看到區(qū)塊鏈這個(gè)概念，但是對(duì)于青少年朋友來說，理解起來可能還是有點(diǎn)難，因?yàn)閰^(qū)塊鏈背后的密碼學(xué)、對(duì)等網(wǎng)絡(luò)、智能合約、哈希技術(shù)等概念聽起來都是那么高深。本書用易懂的語言和有趣的漫畫展示了區(qū)塊鏈的方方面面，并以身邊常見和容易理解的小事件來類比說明區(qū)塊鏈背后的各種技術(shù)。閱讀本書，你會(huì)有原來是這

本書是定價(jià)咨詢的全球領(lǐng)導(dǎo)者赫爾曼·西蒙大師50年來定價(jià)經(jīng)驗(yàn)的全面匯總，幫助管理者跳出抄襲競爭對(duì)手定價(jià)、憑借經(jīng)驗(yàn)定價(jià)、成本定價(jià)的窠臼，用科學(xué)的定價(jià)理論武裝企業(yè)，全面升級(jí)企業(yè)的利潤鏈。新版增加了國內(nèi)案例，并更新了部分章節(jié)。

短短幾年，區(qū)塊鏈加密市場從2000億美元增長為2萬億美元。然而，在元宇宙橫空出世的瞬間，又有多少人意識(shí)到區(qū)塊鏈必將是一片藍(lán)海。本書的作者清一色都是當(dāng)前國際上區(qū)塊鏈一線的沖浪者和實(shí)戰(zhàn)派，他們從自身創(chuàng)投的經(jīng)歷出發(fā)，探索了區(qū)塊鏈從理論到實(shí)踐的一系列金融應(yīng)用場景。這些場景包括了以太坊二層可能的解決方案和特性、DeFi、NFT、

本書致力于系統(tǒng)化、專業(yè)化、實(shí)踐化地介紹區(qū)塊鏈國際一線創(chuàng)新應(yīng)用的知識(shí)，通過對(duì)區(qū)塊鏈基礎(chǔ)通識(shí)、區(qū)塊鏈應(yīng)用理論和實(shí)戰(zhàn)案例的全方位、多層次的講解，使讀者對(duì)區(qū)塊鏈的價(jià)值形成系統(tǒng)認(rèn)知，掌握區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化的基本邏輯與方法，形成系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維。本書內(nèi)容共14章，分為三篇，第一篇為區(qū)塊鏈基本知識(shí)框架（第1~5章），第二篇為區(qū)塊鏈應(yīng)

營銷3.0揭示了營銷從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型營銷（1.0）到面向顧客型營銷（2.0），再到人文精神營銷（3.0）的轉(zhuǎn)變，營銷3.0標(biāo)志著傳統(tǒng)營銷活動(dòng)的頂點(diǎn)。營銷4.0關(guān)注的是以提升效率為核心的數(shù)字化營銷，以強(qiáng)化顧客在每個(gè)消費(fèi)觸點(diǎn)的新體驗(yàn)。營銷5.0兼具了營銷3.0人文精神和營銷4.0技術(shù)賦能，是更為高級(jí)的營銷框架。它是應(yīng)用類人技術(shù)

本書通過契克森米哈賴博士的心流理論，分析了松下幸之助的各種演講、故事，得出如下結(jié)論：松下幸之助的經(jīng)營哲學(xué)與心流理論是類似的�！靶牧鳡顟B(tài)”可以理解為“在專注進(jìn)行某行為時(shí)所表現(xiàn)的心理狀態(tài)”，與松下幸之助提出的“忘我境界”是類似的。松下幸之助說過：“沉迷于工作，以至忘記時(shí)間，不知疲憊，甚至不舍得停下工作，只是工作本身就讓人開

本書是《服務(wù)設(shè)計(jì)思維》的續(xù)篇，全面介紹了如何利用服務(wù)設(shè)計(jì)來改善服務(wù)提供者與客戶之間的互動(dòng)，進(jìn)而提升服務(wù)的質(zhì)量。作者通過世界各地的大量服務(wù)設(shè)計(jì)案例，闡述了服務(wù)的整體設(shè)計(jì)，詳細(xì)描述了主要的服務(wù)設(shè)計(jì)方法和工具，以及所有主要工作的具體步驟，還為如何成功地將服務(wù)設(shè)計(jì)融入組織，打造以客戶為中心的文化，進(jìn)而不斷地改善客戶體驗(yàn)提供了指

談判是所有采購和供應(yīng)鏈專業(yè)人員都會(huì)參與的一項(xiàng)重要工作，但談判能力不是與生俱來的，而是通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐獲得的。本書作者基于一套已經(jīng)被很多企業(yè)實(shí)踐過的、完整的談判方法——紅表方法論，為學(xué)習(xí)、練習(xí)及真正開展談判提供了具有極強(qiáng)實(shí)操性的指導(dǎo)。 本書共分為15章，從如何規(guī)劃談判、跨文化談判、人格對(duì)談判的影響、談判中的力量對(duì)比、

供應(yīng)鏈與零售企業(yè)的各個(gè)部門、各項(xiàng)職能都有不同程度的聯(lián)系，要想讓供應(yīng)鏈持續(xù)地高效運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)銷量和盈利能力的提升，零售企業(yè)必須充分了解零售供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)知識(shí)、運(yùn)行特點(diǎn)、相關(guān)運(yùn)營工具、面臨的挑戰(zhàn)和問題、解決問題的方法及未來的發(fā)展趨勢。 本書共19章，分別介紹了零售、供應(yīng)鏈和商品規(guī)劃的概念，商品規(guī)劃，分店商品規(guī)劃，采購與尋源