本書從“向王陽明學習企業(yè)文化建設”“向王陽明學戰(zhàn)略管理”“向王陽明學品牌管理”“向王陽明學人力資源管理”“向王陽明學市場營銷”“向王陽明學組織運營管理”六個方面介紹如何將王陽明思想注入到企業(yè)的經(jīng)營管理中。

編寫本書的思路：透視世界看中國，通過歷史看現(xiàn)在望未來，從宏觀到微觀，從企業(yè)家精神、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、技術、經(jīng)營、管理等進行全方位的思考，探究中國現(xiàn)代化企業(yè)承擔的使命和發(fā)展的道路，由此尋找以下幾個問題的答案：為什么建成社會主義現(xiàn)代化強國需要千千萬萬家現(xiàn)代化企業(yè)？中國現(xiàn)代化企業(yè)總體上應向哪個方向發(fā)展？應依靠哪些力量？為

任職資格管理是當下企業(yè)從人力資源管理、任務與責任管理升級到組織能力提升和組織效能提升的重要技術標志，也是銜接企業(yè)戰(zhàn)略和人才實力的專業(yè)基石。本書旨在解答高級管理人員、人力資源從業(yè)者在任職資格體系構(gòu)建與應用過程中遇到的熱點、難點問題，幫助管理者及HR以任職資格體系作為人力資源管理的主旋律，既對接考核激勵，又銜接培養(yǎng)發(fā)展；幫

在未來的商業(yè)世界，企業(yè)之間的業(yè)競爭，不再是直線式、點對點的對弈，而是龐大的、全方位的生態(tài)圈之間的對戰(zhàn)。借助互聯(lián)網(wǎng)的威力，所謂平臺模式已經(jīng)越來越流行，并且將在未來的很長一段時間之內(nèi)占有重要地位。 平臺模式已然成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主流商業(yè)模式，在當今的商業(yè)世界，如果想要獲得成功，建立完善的平臺生態(tài)圈至關重要。平臺商業(yè)模式的精

本書分為兩部分，第一部分收錄了截至2023年12月31日財政部制定(或修訂)并發(fā)布的《企業(yè)會計準則準則——基本準則》和《企業(yè)會計準則第1——存貨》等42項具體準則的原文。第二部分收錄了企業(yè)會計準則解釋第1-17號。由于多項準則曾進行過修訂，為避免混淆，本書為每項準則和準則解釋標注了發(fā)布年份和發(fā)布文號，方便讀者查閱。

本書整理和收錄了截至2023年12月31日財政部制定并發(fā)布的1-42項企業(yè)會計準則應用指南，另外，本書還收錄了財政部制定并發(fā)布的《企業(yè)會計準則解釋》第1-17號。本書在前版基礎上增加了財政部新發(fā)布的《企業(yè)會計準則實施問答》。

本書是2021年、2022年兩屆“中國好采購”大會的案例集錦。全書分為4篇，分別為戰(zhàn)略采購、供應鏈風險、成本控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共16個經(jīng)典采購案例，涉及多個行業(yè)的多家企業(yè)，比如能源行業(yè)的伊泰集團、電力裝備行業(yè)的許繼集團、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的有贊科技、信息技術行業(yè)的中興通訊等。除完整呈現(xiàn)案例外，案例后還附有多位專家、學者等對每個

本書作者基于自己在哥倫比亞大學學到的知識和經(jīng)驗為基礎，總結(jié)了他身為企業(yè)家、大學教授、高中教師、指揮家的工作經(jīng)驗，以及和一千多名下屬、學生一起經(jīng)歷的成功和失敗經(jīng)歷，介紹了提高下屬參與度的思維方式和身為領導應有的姿態(tài)。重點講解了“什么是專業(yè)領導者”“如何成為專業(yè)領導者”等全新的管理認知，是一本多元化的人本位領導學著作。

本書為創(chuàng)業(yè)者提供了詳細的創(chuàng)業(yè)指導，尤其是針對正處于行業(yè)瓶頸階段的中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。作者以自己多年的咨詢經(jīng)驗，總結(jié)了八大法則幫助正處于初創(chuàng)階段的創(chuàng)業(yè)者擺脫困境，同時給出了豐富的案例，指導創(chuàng)業(yè)者將八大法則運用到實際經(jīng)營活動中。八大法則包括創(chuàng)新法則、產(chǎn)品法則、客戶法則、轉(zhuǎn)型法則、商業(yè)法則、風險法則等。其中蘊含的思維方式非常適合

要想讓公司做大做強，你是否忽視了“品牌”這一關鍵因素？隨著人們越來越重視“品牌”與經(jīng)營策略之間的關系，品牌管理的思路也發(fā)生了很大變化。自己的“品牌”是否被正確運用，您是否按照品牌的戰(zhàn)略思路開展活動？但是公司很容易局限于反復檢查品牌標志和設計，事實上，品牌管理應是根據(jù)本公司的品牌理念進行正確的管理，作者將這種思路稱為“品