一個好的合伙人團隊能夠給企業(yè)帶來強大的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多的機遇和價值。這本書為您詳細(xì)解析了這些成功企業(yè)背后的合伙人制度，讓您深入了解其精髓。*閱讀本書，您將學(xué)會如何制定一套適合自己企業(yè)的合伙人機制，讓您的企業(yè)在競爭激烈的市場中基業(yè)長青、蓬勃發(fā)展。

本書基于2023年新一輪國企改革深化提升行動開始實施的大背景,從公司治理與產(chǎn)業(yè)布局兩個大方向著手,側(cè)重分析黨組織參與國有企業(yè)公司治理、國有企業(yè)授權(quán)體系優(yōu)化、國有企業(yè)選聘職業(yè)經(jīng)理人、國有企業(yè)對外投資監(jiān)管、國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)及經(jīng)營投資責(zé)任等重點難點熱點問題,針對進一步深化國有企業(yè)改革展開研究,旨在為完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和

本書主要探究平臺企業(yè)價值共創(chuàng)的影響因素，通過對相關(guān)背景及文獻的梳理，初步確定可能對平臺企業(yè)的價值共創(chuàng)產(chǎn)生影響的因素——戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式，同時以生態(tài)系統(tǒng)為中介來探討戰(zhàn)略聯(lián)盟、盈利模式與價值共創(chuàng)之間的關(guān)系，以期為價值共創(chuàng)的相關(guān)研究作補充，并為企業(yè)共創(chuàng)價值提升提供一定的參考路徑。本書在現(xiàn)實意義上為社會經(jīng)濟中的價值提升方面提

本書是一本探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和實施方法的指南?在這個數(shù)字化時代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇?本書旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，并提供實用的策略和工具，以推動企業(yè)朝著數(shù)字化的方向邁進?本書的內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理概述，數(shù)字化概述，企業(yè)數(shù)字化賦能，企業(yè)外部環(huán)境分析及技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析及技術(shù)，數(shù)字

本書圍繞領(lǐng)導(dǎo)力教練這種旨在促進個體和企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)在中國的現(xiàn)狀、重要性、實踐運用、挑戰(zhàn)、展望來展開講述和探討�，F(xiàn)在中國的企業(yè)越來越意識到高層管理人員的個體發(fā)展與企業(yè)，甚至整個經(jīng)濟社會的發(fā)展相輔相成，他們迫切需要針對其領(lǐng)導(dǎo)能力提升和個體發(fā)展的專業(yè)指導(dǎo)與培訓(xùn)。這本書提供了對中國教練領(lǐng)域的有趣觀察，揭示了高管個人和企業(yè)的

員工關(guān)系管理是人力資源管理的根本，任何管理都離不開員工關(guān)系管理的范疇，或者都是員工關(guān)系管理的深化發(fā)展。因此，本書從員工關(guān)系管理角度出發(fā)，詳細(xì)講解了員工關(guān)系的基本內(nèi)涵，入職員工關(guān)系管理，在職員工關(guān)系管理，離職員工關(guān)系管理，員工勞動合同管理，員工關(guān)懷管理，員工抱怨、申訴和勞動爭議管理以及員工勞動保護管理。

本書通過大量實用性較強的圖表方便讀者在短時間內(nèi)厘清績效管理的知識脈絡(luò)；通過案例講解，以典型企業(yè)為例為讀者提供實操典范；書中的人力資源常用表格、文件等相關(guān)資料，為讀者順利工作和學(xué)習(xí)保駕護航。

本書將帶領(lǐng)讀者了解最佳的人才招聘實踐，包括員工招聘概述、員工招聘計劃、招聘渠道選擇、人員甄選、招聘面試、人才錄用與招聘結(jié)果評估。具體內(nèi)容包括：認(rèn)識員工招聘；員工招聘的影響因素；員工招聘的原理；員工招聘的工作流程等。

本書從組織行為和心理測量的角度闡述不同性格類型的人作為管理者和被管理者在面對領(lǐng)導(dǎo)困境時的性格解法，利用DISC工具從人本研究的角度分析現(xiàn)代職場的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，對于職場領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)術(shù)、交互、戰(zhàn)略、護衛(wèi)進行詳細(xì)講解，用理論+模型+工具+方法+應(yīng)用的方式闡述性格在領(lǐng)導(dǎo)力實踐中影響與反饋。

員工培訓(xùn)是企業(yè)直接提高管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。本書從企業(yè)培訓(xùn)角度出發(fā)，圍繞當(dāng)前企業(yè)的培訓(xùn)難題，總結(jié)了企業(yè)培訓(xùn)管理中各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技能、方法、操作步驟和流程說明，并結(jié)合相關(guān)案例，詳細(xì)講解企業(yè)