本書共分為三個部分，包括建設(shè)一種變革方法，備戰(zhàn)變革，贏得變革之戰(zhàn)。書中結(jié)合具體的公司案例介紹了溝通、信任、問責(zé)、傳達(dá)等10大海豹突擊隊(duì)成功的黃金法則，并給出了克服10大法則運(yùn)用過程中產(chǎn)生障礙的具體方法。

碎片化的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，說的是點(diǎn)，其實(shí)是由點(diǎn)及面，反映的是整個領(lǐng)導(dǎo)活動中一些規(guī)律性的東西，體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)活動中點(diǎn)的藝術(shù)，幾乎每個干部從中都可以找到自己的影子而對號入座，也可以從中感悟到職場的規(guī)律和真諦。把領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本原理碎片化為具體的個人成長之道和巧妙的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，使干部從優(yōu)秀走向卓越。

本書共四章，第一章主要介紹了管理和管理者的相關(guān)概念、性質(zhì)和關(guān)系；第二章主要介紹了領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)概念及領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系；第三章結(jié)合作者本人多年工作經(jīng)驗(yàn)，論述了領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的實(shí)際應(yīng)用；第四章分別對基層管理者、中層管理者、高層管理者予以忠告、提醒和建議，對青年員工給予指引。

給你一個團(tuán)隊(duì)，你能管好嗎？作為團(tuán)隊(duì)的管理者，你要如何更好地領(lǐng)導(dǎo)下屬？如何建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？如何做到知人善任、人盡其才？如何實(shí)現(xiàn)與下屬無障礙溝通？如何用簡單的管理方法取得大的收獲？如果有一天你被任命為團(tuán)隊(duì)的管理者，你知道該做什么，不該做什么嗎？……所有這些問題都能從《帶隊(duì)伍要掌握的關(guān)鍵法則》中找到答案。《帶隊(duì)伍要掌握的關(guān)鍵

本書從領(lǐng)導(dǎo)者的日常管理工作開始,為你闡述了管理學(xué)的一些基本原理,并結(jié)合各種實(shí)例,教會領(lǐng)導(dǎo)者如何將這些技巧巧妙運(yùn)用到管理中,幫助領(lǐng)導(dǎo)者高效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),提升自身價值和魅力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人生地輝煌。

在本書中,指導(dǎo)過上千位高管的影響力教練西蒙·泰勒提供了一套影響力行為指南,從四個行動領(lǐng)域出發(fā),幫助你掌握影響力思維�！队绊懥λ季S》中的50個影響力筆記凝聚了全球千余名企業(yè)高管的理念和方法,為你創(chuàng)造出需要和應(yīng)得的影響力。這本書將會提升你的影響力思維層次,這不僅是人生道路上的一次自我升級,同時也會為你帶來許多物質(zhì)、情感和精

《新時代中國領(lǐng)導(dǎo)人才開發(fā)與管理》包括我們從大會論文中精心挑選和修改后的24篇發(fā)言稿與論文。其中*部分是大會致辭與大會嘉賓9篇主題發(fā)言稿，第二部分是經(jīng)過專家評選的15篇與會代表的論文。這些論文涉及黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、科研院校等各領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)人才開發(fā)、評價與管理等相關(guān)論題內(nèi)容。

沒有誰是天生的領(lǐng)導(dǎo)者。成功者都是那些后天養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣的人。習(xí)慣的力量是巨大的，不良習(xí)慣讓我們看起來不思進(jìn)取，萎靡不振，如暴食或吸煙；而良好的習(xí)慣則給人積極健康的印象，如系安全帶和吃早餐。好的習(xí)慣越多，我們的狀態(tài)越好，也越容易被信任，成功的幾率自然越高。生活如此，工作亦然。馬丁·拉尼克博士根據(jù)全球知名領(lǐng)導(dǎo)

陽光心態(tài)是積極、知足、感恩、達(dá)觀的一種心智模式。作者應(yīng)用現(xiàn)實(shí)生活中的大量案例，與讀者分享了有關(guān)陽光心態(tài)的一些主要思想：事情是中性的、操之在我、重在過程、活在當(dāng)下、向下比較、磚塊理論、谷底原理、創(chuàng)造環(huán)境、情感獨(dú)立和情商樹等。具備陽光心態(tài)可以使人深刻而不浮躁，謙和而不張揚(yáng)，自信而又親和，幫助讀者締造自我內(nèi)心和諧、家庭和諧以

這是一部領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)能力的實(shí)踐指南。書中闡述了如何用目標(biāo)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，成為更具影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。它不僅關(guān)乎目標(biāo)及其重要性，還關(guān)乎一個更為寬泛的概念：賦予人們目標(biāo)感的是什么。書中將展示領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何讓目標(biāo)與文化等相互配合以創(chuàng)造價值，并及解釋了目標(biāo)感為何源自價值觀和目標(biāo)。為了寫作本書，作者采訪了30多位來自各行各業(yè)的首席執(zhí)行官，他