本書從領(lǐng)導活動的要素入手，研究了領(lǐng)導者、追隨者、領(lǐng)導環(huán)境等領(lǐng)導活動的要素及其相互關(guān)系，梳理了領(lǐng)導理論的演變和發(fā)展歷程，介紹了領(lǐng)導特質(zhì)理論、領(lǐng)導行為理論、領(lǐng)導權(quán)變理論等傳統(tǒng)領(lǐng)導理論的不同流派及其基本內(nèi)容等。

精英都有超級領(lǐng)導力！卓越的領(lǐng)導者有何特質(zhì)？要成為卓越的領(lǐng)導者，有沒有可供復制的經(jīng)驗法則？ghSMART顧問公司啟動了一項長達10年的“CEO基因組”研究項目，試圖從數(shù)據(jù)中尋找答案。他們建立了一個包含17000名CEO的資料庫，從中選取2600名杰出領(lǐng)導者，累積了13000小時的采訪。項目的合作對象包括芝加哥大學和哥本哈

本書選編自南懷瑾的《論語別裁》、《孟子旁通》、《老子他說》、《歷史的經(jīng)驗》等著作，其中《談領(lǐng)導的藝術(shù)》分為領(lǐng)導者的智慧、領(lǐng)導者的器度、領(lǐng)導者要能識人三部分三十三題：《談說話的藝術(shù)》分為義利之辨等四十四題。 本書每篇的篇幅短小精悍，主題明確，引經(jīng)據(jù)典又深入淺出，讀來十分有趣味。并可在處理與親友、同事等人與人之間的各種關(guān)系

本書提出了采用大腦適應性領(lǐng)導力(簡稱BAL)作為一種思考、感受和行動的方法。BAL方法可以在四個關(guān)鍵領(lǐng)域(思考、情緒、習慣、人際關(guān)系)幫助領(lǐng)導者重新調(diào)整自己的大腦功能,改變自己的行為。全書提供了一個循序漸進的框架:增強思維過程、理解和培養(yǎng)情緒、形成自動大腦反應和發(fā)展動態(tài)關(guān)系。

本書從管理理論、規(guī)矩制度、團隊打造、權(quán)力運用、激勵藝術(shù)、修己之道等方面系統(tǒng)地介紹了管理者應該掌握的領(lǐng)導藝術(shù)和應具備的領(lǐng)導素質(zhì)。

自律應從孩子抓起，如果能夠培養(yǎng)出孩子的自律習慣，那么在他們漫長的一生中就如同獲取了一筆寶貴財富。本書選取的都是發(fā)生在作者身邊的真實親子教育案例，從父母的以身作則、孩子良好習慣的養(yǎng)成、制定每日學習生活計劃、杜絕假自律、學會控制情緒、父母與孩子共成長等八個方面，告訴家長怎樣讓孩子一步步養(yǎng)成自律習慣，怎樣在孩子的關(guān)鍵期陪伴孩

當今的領(lǐng)導人需要徹底改變以滿足復雜組織和不斷變化的業(yè)務的挑戰(zhàn)。這不僅需要新的技能和能力,還需要在其他三個方面的進一步的提升：他們?nèi)绾巫鍪?他們是誰,以及他們?nèi)绾闻c他人相處。4D領(lǐng)導力就是在這個改變過程中發(fā)生的。當讀者在這三個維度的能力和成熟度提升到更高一個層次時,他們將打開第四維度(縱向),并將獲得巨大的競爭優(yōu)勢。

書名中的傻瓜是褒義詞，而騙子則是中性詞。在這本獨有見地的作品中，曼弗雷德揭露了領(lǐng)導者和追隨者的行為是由理性支配的這一不可靠的神話，他為組織運作和領(lǐng)導者與追隨者之間的關(guān)系提供了一個更現(xiàn)實的視角。作者指出，當領(lǐng)導者希望將其追隨者的期待付諸實現(xiàn)時，兩者的關(guān)系就存在著發(fā)生扭曲的巨大可能性。作者還探索了領(lǐng)導者經(jīng)常陷入的許多心理陷

擔當領(lǐng)導職位往往意味著要在生活中經(jīng)歷風險，意味著生活不同凡響，意味著要離開那條常見的筆直的窄路，踏上一條更為激動人心的征途。就如同乘坐過山車一樣，在這條征途上，有的時候我們要驚心地屏住呼吸，但在大多時候，我們則是感到真正的生氣勃勃。在下一個轉(zhuǎn)彎或下一次上升之后，我們或許無法知曉會發(fā)生什么，但在這樣的旅程中，我們享受著巨

《領(lǐng)導者是天生的嗎》從一個獨特視角來研究領(lǐng)導力——探索領(lǐng)導者的心態(tài)。為了更好地理解到底什么是有效的領(lǐng)導力，本書研究了一位著名領(lǐng)導者的內(nèi)心世界——古往今來著名的領(lǐng)袖之一，馬其頓王國的亞歷山大大帝。亞歷山大終其一生東征西戰(zhàn)，從未輸過一場戰(zhàn)役，其疆土東至印度，西至不列顛群島，橫跨亞歐大陸，統(tǒng)一了2200多萬平方公里的土地。他