本書從行業(yè)特點(diǎn)、增長方式、市場策略及落地、組織結(jié)構(gòu)等多個方面全面介紹行業(yè)特性，并提供與營銷結(jié)合的增長模式，講述如何專業(yè)、有效、快速地實(shí)現(xiàn)市場增長。本書緊緊圍繞SaaS增長中的關(guān)鍵問題，總結(jié)了雙螺旋營銷的增長模式，書中后半部分介紹的增長模式也是目前行業(yè)中眾多企業(yè)正在加速實(shí)踐的增長模式。本書邏輯縝密，在內(nèi)容方面采用頂層設(shè)計

本書從財務(wù)報表入手，分析和探討企業(yè)的財務(wù)決策問題，構(gòu)建了一個財務(wù)分析和決策框架；同時，闡述現(xiàn)代財務(wù)管理基本思想、理念、原理和分析方法，力圖培養(yǎng)和樹立優(yōu)秀的財務(wù)管理觀念——利潤、價值、現(xiàn)金、風(fēng)險、成長，理解財務(wù)管理的主要思想及原理，掌握并運(yùn)用主要的財務(wù)分析方法解決財務(wù)管理實(shí)踐問題。

本書在傳統(tǒng)《管理會計》教材的基礎(chǔ)上，從管理會計的基礎(chǔ)知識入手，以管理會計工具的應(yīng)用為主線，通過基本理論與具體企業(yè)案例相結(jié)合，介紹了戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算、經(jīng)營預(yù)測、本-量-利分析、平衡計分卡、作業(yè)成本管理、EVA管理和風(fēng)險管理等管理會計工具，幫助讀者理解管理會計對經(jīng)營決策管理的指導(dǎo)作用，能夠運(yùn)用管理會計思維分析和解決問題。

本書圍繞初創(chuàng)企業(yè)營銷實(shí)際工作，共設(shè)計了六個項目、十二個任務(wù)：項目一是營銷準(zhǔn)備攻略，包含樹立現(xiàn)代營銷觀念和組建營銷團(tuán)隊兩個任務(wù)；項目二是市場調(diào)研攻略，包含市場營銷環(huán)境調(diào)查和市場需求調(diào)查兩個任務(wù)；項目三是形象塑造攻略，包含市場細(xì)分與定位和企業(yè)形象設(shè)計兩個任務(wù)；項目四是產(chǎn)品價格攻略，包含布局產(chǎn)品組合和制定產(chǎn)品價格兩個任務(wù)；項

本書收錄了蘇勇教授和秦朔先生分別對陳玉民(山東黃金集團(tuán)原黨委書記、董事長)、胡葆森(河南建業(yè)集團(tuán)董事長)、曹德旺(福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長)、鐘寶申(隆基綠能科技股份有限公司董事長)、樓仲平(雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺創(chuàng)始人、董事長)的訪談對話，其中充滿著中國杰出企業(yè)家在新時代企業(yè)經(jīng)營管理中的真知灼見，閃爍著管

本書上篇將聚焦領(lǐng)導(dǎo)力心法、精益管理哲學(xué)思想以及造物育人七大機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行闡述。下篇聚焦造物系統(tǒng)，所謂造物系統(tǒng)，就是負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品，并提供相關(guān)服務(wù)的系統(tǒng)、流程和方法的總稱。認(rèn)識了造物系統(tǒng)質(zhì)量的內(nèi)涵之后，就可以找到經(jīng)營改善努力的方向。

本書是作者二十余年企業(yè)經(jīng)營和咨詢管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。本書首先帶領(lǐng)大家系統(tǒng)地認(rèn)識精益管理及精益思維方式，并對精益實(shí)踐中容易出現(xiàn)的問題做出解答；然后介紹了中國制造的美好未來及對如何做強(qiáng)中國制造業(yè)的諫言；最后主要介紹了中國制造在做大做強(qiáng)的過程中，如何將精益思維運(yùn)用到管理中，以及如何用精益思維提高員工的積極性和企業(yè)的凝聚力。

"本教材以公司財務(wù)為主體，以價值評估為主線，圍繞著不斷創(chuàng)造企業(yè)價值這一財務(wù)目標(biāo)，在介紹財務(wù)管理基本概念和內(nèi)容、財務(wù)報表分析的基系統(tǒng)地向?qū)W生講授資金時間價值、風(fēng)險與收益、投資決策、資本結(jié)構(gòu)與資本成本、股利決策、公司長期融資方式、營運(yùn)資本管理等基本理論與方法。教材以將中國傳統(tǒng)文化融入現(xiàn)代財務(wù)理論為特色，注重“思政紅色”“財

這是一本從實(shí)戰(zhàn)角度切入，深度解讀ToB企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績快速、持續(xù)增長的專業(yè)指導(dǎo)書。作為《ToB增長實(shí)戰(zhàn)：獲客、營銷、運(yùn)營與管理》（主要面向初中級ToB從業(yè)者）的進(jìn)階，本書針對的是ToB領(lǐng)域中高級讀者，站在企業(yè)甚至整個ToB領(lǐng)域的高度對所有內(nèi)容進(jìn)行解讀。本書延續(xù)了上一本書只講干貨不講理論的優(yōu)點(diǎn)，無論是戰(zhàn)略、計劃、品牌、生

如果等著企業(yè)家創(chuàng)新，我們就不會有手機(jī)、個人電腦或電子郵件。作者根據(jù)150多名內(nèi)部創(chuàng)新者和領(lǐng)先專家的采訪以及對當(dāng)今成功公司(從騰訊(Tencent)和亞馬遜(Amazon)到萬事達(dá)(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞見，為從內(nèi)部開啟創(chuàng)新提供了一個循序漸進(jìn)的方法。他描繪了阻礙從內(nèi)部創(chuàng)新的障礙，并提供