本書將人才測評的理論和實踐相結(jié)合，全面介紹人才測評系統(tǒng)的各個功能模塊。全書包括理論篇和實踐篇共8章內(nèi)容。理論篇介紹了人才測評的基本概念、發(fā)展歷史及基礎(chǔ)理論等；實踐篇介紹了人才測評的組織與實施，以及心理測驗、筆試、面試及評價中心技術(shù)等，并對人才測評結(jié)果的應(yīng)用及未來發(fā)展前景進行了分析與展望。

本書共分為10章,包括人員素質(zhì)測評導(dǎo)論、測評指標(biāo)與標(biāo)準體系設(shè)計、履歷分析法、筆試、面試、心理測驗、評價中心、人員素質(zhì)測評的組織與實施、測評效果及檢驗、報告撰寫與測評結(jié)果的運用。本書集合人力資源管理的“知識”“技能”“實訓(xùn)”,三位一體,“新趨勢”“新方法”,合理運用。

人才畫像是當(dāng)前最為熱門的人才測評技術(shù)之一。本書從人才畫像的基本問題講起，為讀者清晰說明了這項技術(shù)的含義。同時，基于畫像繪制的不同對象，本書將人才畫像分為以職位為基礎(chǔ)的標(biāo)準人才畫像和以人才個體為基礎(chǔ)的高潛人才畫像，并且分別確定了畫像的內(nèi)容構(gòu)成，設(shè)計了科學(xué)的繪制流程，匹配了相應(yīng)的繪制工具，提出了人才畫像在企業(yè)中的適用情景。

本書的宗旨是幫助行業(yè)內(nèi)外的人更了解獵頭行業(yè)、更了解獵頭行業(yè)在我國的發(fā)展歷程，尤其是民營獵企的發(fā)展歷程，從中折射我國的經(jīng)濟發(fā)展成果，說明個人命運與國家命運的息息相關(guān)。與此同時，讓行業(yè)外的人、行業(yè)內(nèi)的新人們更多地看到行業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)，以及行業(yè)前輩們的看法、觀點，從獵頭行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的人生故事中汲取精神力量。

你了解的他是真實的他嗎？掌握獨特技巧、探索行為科學(xué)，發(fā)現(xiàn)人們行事的背后原理，使你與他人溝通更順暢、表達更有說服力并更好地判斷他人的行事動機。通信速度的提高使得理解人們?nèi)粘；�動背后的微妙行為變得比以往任何時候都更加重要。在本書的20節(jié)課程中，作者介紹了如何通過一個人的面部表情、身體動作了解他人，解決溝通中的障礙，并闡述了

本書將傳統(tǒng)的測評理論和技術(shù)與新近的研究成果及最新實踐進展結(jié)合起來,從結(jié)構(gòu)安排到知識點呈現(xiàn),都十分注重理論與實踐操作的結(jié)合;另一方面,本書豐富的案例和研究數(shù)據(jù)便于學(xué)生理解測評領(lǐng)域的歷史和發(fā)展動態(tài),以進行更有效地實踐創(chuàng)新。第三版除對引導(dǎo)案例、補充閱讀、案例分析等閱讀材料進行更新外,部分章節(jié)內(nèi)容如測評理論和技術(shù)、面試等會結(jié)合

本書內(nèi)容共分4個部分——人員素質(zhì)測評體系的基礎(chǔ)篇、人員素質(zhì)測評體系的設(shè)計篇、人員素質(zhì)測評體系的技術(shù)篇、人員素質(zhì)測評體系的實施篇，涵蓋多種測評技術(shù)，每個部分包含對應(yīng)的實訓(xùn)項目，每個實訓(xùn)項目包含實訓(xùn)目標(biāo)、實訓(xùn)要求、實訓(xùn)背景材料、實訓(xùn)實施環(huán)節(jié)、實訓(xùn)成績評定、實訓(xùn)教學(xué)反思。

本書從人才素質(zhì)測評的基本概念和理論入手，介紹了人才素質(zhì)測評理論與方法以及人才素質(zhì)測評的起源和發(fā)展；分別從人才測評的理論基礎(chǔ)、人才素質(zhì)測評的心理學(xué)基礎(chǔ)兩個角度深入探討心理測驗技術(shù)在人才培養(yǎng)與測評中的理論支撐；著重論述了人才測評中的心理測驗測量技術(shù)、HYRC心理素質(zhì)測評方法等內(nèi)容，以及心理測驗技術(shù)在人才測評中實踐效果與未來

本書研究的主要內(nèi)容致力于回答以下三個問題:(1)西部地區(qū)不同層次人才隊伍具有怎樣的分布特征?人才的城市居留意愿如何?(2)隨著西部地區(qū)政府對人才環(huán)境建設(shè)的力度加大,人才環(huán)境競爭力是否得到了提升?當(dāng)前西部城市人才環(huán)境建設(shè)有哪些短板?(3)人才需求模型結(jié)構(gòu)包括哪些維度?人才需求與人才環(huán)境如何共同影響人才集聚?本文在文獻分析

本書是一本有關(guān)人才測評的操作指南，詳細介紹了人才測評技術(shù)及其應(yīng)用。本書以一家在區(qū)域市場中頗有名氣的本土快速消費品公司YM集團為主體，以亟需解決的與選聘相關(guān)的六大問題為主線，以作者服務(wù)過的企業(yè)為原型，系統(tǒng)地闡述了YM集團應(yīng)對每一類問題的核心解決方案。這六大問題是：一線員工的高流失率問題，校園招聘海選效能改善的問題，通過反