本書從數(shù)字時(shí)代加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)字化能力的重要性和緊迫性為研究起點(diǎn)，科學(xué)定義領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)字化能力的內(nèi)涵特征，分析新發(fā)展階段在經(jīng)濟(jì)社會(huì)治理中領(lǐng)導(dǎo)干部面臨的治理困境。以山東省委黨校主體班次學(xué)員為訪談對(duì)象，通過深度訪談與調(diào)研問卷相結(jié)合，運(yùn)用扎根理論研究方法，提煉領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)字化能力提升的動(dòng)力機(jī)制與現(xiàn)實(shí)需求。在此基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)

本書以領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)踐中的問題為導(dǎo)向，從領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)職能與領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)決策與領(lǐng)導(dǎo)用人、領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面，闡述領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的最新理論成果，反映黨和國(guó)家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部教育的重大工作部署及其工作要求，并從領(lǐng)導(dǎo)理念、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)思維、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐等方面提出改進(jìn)方法與提升路徑。本

貫穿康德思想體系的“阻隔”彰顯了不同領(lǐng)域之間的異質(zhì)性，為不能被概念框架化約的非同一性內(nèi)容留下空間，由此我們才能想象“完全不同的可能性”。維系關(guān)于可能性的想象，保留“我們不應(yīng)該忘記卻被強(qiáng)迫去忘記的東西的記憶”，同時(shí)嘗試“說現(xiàn)實(shí)中不可說的東西”，這是思想者在他律支配之下行使自身自律能力的唯一可能的途徑。 本書圍繞探究可能

本書圍繞領(lǐng)導(dǎo)力的不同方面，從基礎(chǔ)概念到深層次的理論與實(shí)踐，構(gòu)建了一個(gè)全面而豐富的知識(shí)體系：不僅涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、影響力模型等核心議題，還深入探討了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決策藝術(shù)、創(chuàng)新與變革等關(guān)鍵領(lǐng)域，力求為大學(xué)生提供一套系統(tǒng)、完整且貼近現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案。

《安全領(lǐng)航》一書概述了安全領(lǐng)導(dǎo)力、組織文化以及組織績(jī)效之間關(guān)系及其對(duì)安全績(jī)效改善的影響。提出了一些深刻的見解，涉及如何理解領(lǐng)導(dǎo)行為與組織文化之間的關(guān)系，以及如何采取切實(shí)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效——成為一個(gè)在工作場(chǎng)所安全性和健康水平以及包括質(zhì)量、生產(chǎn)力和盈利性等經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面都表現(xiàn)卓越的組織。了解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的行為、領(lǐng)導(dǎo)方式以及如何提

成為領(lǐng)導(dǎo)者似乎是大多數(shù)職場(chǎng)人心向往之的晉升之路，但我們往往忽視了另一部分不情愿當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人。本書稿通過系統(tǒng)梳理不情愿的領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)機(jī)和行為模式，站在企業(yè)和組織的角度，探討該如何解決不情愿的領(lǐng)導(dǎo)者的疑慮和擔(dān)憂，幫助組織更好地挑選和開發(fā)合適的領(lǐng)導(dǎo)人，以及協(xié)助他們從領(lǐng)導(dǎo)角色中找到熱情，更好地承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)者的角色。企業(yè)的各級(jí)管理者和

本書是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力理論和實(shí)踐的權(quán)威著作，深入剖析了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和要素，為讀者提供了豐富的領(lǐng)導(dǎo)力理論知識(shí)和實(shí)踐指導(dǎo)。本書內(nèi)容涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的多個(gè)方面，包括領(lǐng)導(dǎo)形象、規(guī)章制度、愿景目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等。作者通過生動(dòng)的案例和實(shí)用的方法，幫助讀者全面理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和外延，掌握有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧和方法。通過閱讀本書，讀者可以

我感到自己很虛假，我在扮演這個(gè)世界賦予我的角色而不是做我自己，我因?yàn)閾?dān)心別人發(fā)現(xiàn)真相而心生焦慮，還因?yàn)榉裾J(rèn)我的自我而感到沮喪……我吝于發(fā)揮自己的才華幫助世人；我迫于生計(jì)而委曲求全做著自己并不想做的工作；在本該發(fā)聲的事情上，我緘口不言；我主動(dòng)放棄自己的某個(gè)信念……我害怕被批評(píng)，也恐懼受到別人排斥或攻擊，所以隱瞞真實(shí)的自己

本書是對(duì)現(xiàn)有和未來領(lǐng)導(dǎo)者的一封邀請(qǐng)信請(qǐng)他們停下來思考并重新審視和革新他們的領(lǐng)導(dǎo)方法，從而能夠成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。書中揭示了一種前沿的、系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式，它在不同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)中已經(jīng)被反復(fù)證明，可以為組織創(chuàng)造出可持續(xù)的增長(zhǎng)和價(jià)值。從管理生到全球CEO，任何有理想、有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者，都將從這本書中受益。安德烈·拉克

本書共分為六章，第一章對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵及意義進(jìn)行了深入分析；第二章盤點(diǎn)了我國(guó)組織領(lǐng)導(dǎo)力存在的問題，并在此基礎(chǔ)上分析了領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要意義；第三章從領(lǐng)導(dǎo)力總體提升視角分析領(lǐng)導(dǎo)力提升的方案和模型；第四章對(duì)危機(jī)與組織危機(jī)的概念與內(nèi)涵進(jìn)行了深入探討；第五章分析了變革領(lǐng)導(dǎo)力提升的具體舉措；第六章探討了變革領(lǐng)導(dǎo)力的外部環(huán)境趨勢(shì)和培養(yǎng)