李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中多次強(qiáng)調(diào)，要著力優(yōu)化營商環(huán)境，深化放管服改革，推動(dòng)降低制度性交易成本，下硬功夫打造好發(fā)展軟環(huán)境。十八大以來，黨中央聚焦優(yōu)化營商環(huán)境，以深化放管服改革為抓手，著力降低企業(yè)制度性交易成本，致力解決阻礙企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。當(dāng)前，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。營

少則得，多則惑多篇百優(yōu)案例、中歐案例的知識(shí)總結(jié)基于五個(gè)錢的分析框架:籌錢用錢掙錢有錢和值錢遵循戰(zhàn)略一業(yè)務(wù)一財(cái)務(wù)的分析思路

在不確定性成為常態(tài)的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)想要抓住機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，最重要的一件事就是組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，特別是外部因素對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生影響時(shí)，更需要有一支卓越的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)敢打仗、能打仗，并能打勝仗，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造高績效的團(tuán)隊(duì)，我們稱之為冠軍團(tuán)隊(duì)。本書圍繞人才戰(zhàn)略系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)、高效會(huì)議系統(tǒng)、企業(yè)文化系

在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，研究企業(yè)融資行為具有重要現(xiàn)實(shí)意義。作為企業(yè)資源配置的行動(dòng)指引，企業(yè)的既定戰(zhàn)略及其變化如何影響其融資行為？其影響機(jī)理怎樣？二者關(guān)系受到哪些因素影響，這些問題在新的歷史時(shí)期更具有理論及實(shí)踐意義。 本文基于規(guī)范研究方法，結(jié)合財(cái)務(wù)彈性理論、權(quán)衡理論、信息不對(duì)稱理論、代理理論和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)理論等經(jīng)典

本書共有四篇，理論篇、流程分析與設(shè)計(jì)篇、流程開發(fā)與部署篇、流程測試與運(yùn)維篇。本書從內(nèi)容上，與市面上大多數(shù)實(shí)訓(xùn)型的RPA教材不同，融入了RPA構(gòu)建的理論內(nèi)容，即先從RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人概論、財(cái)務(wù)機(jī)器人全生命周期、財(cái)務(wù)機(jī)器人關(guān)鍵項(xiàng)目文檔、財(cái)務(wù)機(jī)器人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及職責(zé)四個(gè)方面介紹了進(jìn)行RPA流程設(shè)計(jì)及開發(fā)所需的必要理論性知識(shí)。然后從

本書通過理論演繹構(gòu)建了員工社交媒體使用、社會(huì)資本、技術(shù)壓力和工作績效間相互作用的概念模型，并以具有社交媒體使用經(jīng)驗(yàn)的在職員工為調(diào)查對(duì)象進(jìn)行了實(shí)證研究。主要內(nèi)容包括：緒論、文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)等。

本書是一本專門介紹面試方法和技巧的書籍，從面試官的角度去解讀如何通過招聘面試實(shí)現(xiàn)人崗匹配，從而招聘到高素質(zhì)的人才。具體內(nèi)容包括對(duì)候選人進(jìn)行有效評(píng)估、如何提高面試邀約成功率、怎樣掌握面試的主動(dòng)權(quán)、通過提問與傾聽對(duì)候選人進(jìn)行摸底、多角度考察應(yīng)聘者、如何確定想要的人才以及有效提升職業(yè)技能等。

本書共9章，可分為三部分：第一部分：第1-2章這一部分主要介紹HR工作中必備的一些心理常識(shí)，幫助HR從心理角度出發(fā)，在人員招聘與選拔、入職心理引導(dǎo)和溝通談判等工作過程中快速了解對(duì)方心理，占據(jù)主動(dòng)，從而有針對(duì)性地完成人事工作，提升效率。第二部分：第3-5章這一部分主要介紹HR在日常工作中應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)基本常識(shí)主要包括薪酬

本書借鑒了波士頓咨詢公司亨德森研究所多年來的研究成果，討論戰(zhàn)略在動(dòng)態(tài)、不可預(yù)測的環(huán)境中的新角色和新作用。第一部分重新審視了經(jīng)典戰(zhàn)略框架，以及如何更新迭代以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。第二部分討論了當(dāng)今公司所需的新戰(zhàn)略能力，例如適應(yīng)不確定環(huán)境，以及塑造新環(huán)境或被破環(huán)的環(huán)境。第三部分探討了戰(zhàn)略的擴(kuò)展邊界問題，包括新的競爭要求以及企

本書以經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境追求和諧、持續(xù)和效率的綠色發(fā)展為背景，把我國滬深A(yù)股重污染上市公司2010-2018年的并購交易事項(xiàng)作為樣本，主要研究了綠色并購對(duì)重污染企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響，并從動(dòng)態(tài)過程中的學(xué)習(xí)方式選擇和資本獲取兩條渠道探討了綠色并購對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用路徑。