本書內(nèi)容包括五個主題，分別為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與自我發(fā)展、機(jī)會搜尋與評價、資源整合和利用、領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊、風(fēng)險分析與控制。1)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與自我發(fā)展重點介紹創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，自我發(fā)展的認(rèn)識和意義等。2)機(jī)會搜尋與評價重點介紹如何甄別有效信息，如何對外在信息進(jìn)行充分的梳理和評估等。3)資源整合和利用重點介紹資源整合的意義、步驟和階段等。

《創(chuàng)業(yè)學(xué)：理論與實踐（第4版）》依據(jù)2012年發(fā)布的《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教學(xué)大綱（試行）》的基本內(nèi)容和教學(xué)要求，以及2015年國務(wù)院辦公廳《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》和2021年國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步支持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》的主旨精神，從時代的要求出發(fā)，總結(jié)作者多年來創(chuàng)業(yè)實踐的經(jīng)驗、教訓(xùn)與感受和從事創(chuàng)業(yè)

本書講述了一個幾乎人人都能體會到的話題：工作痛苦。很多人每天都在讓自己憤世嫉俗、疲憊不堪和沮喪的工作崗位上煎熬著，并且害怕上班，即使是那些根據(jù)真正的激情和興趣精心選擇職業(yè)的人。本書通過一個從CEO轉(zhuǎn)型為比薩店經(jīng)理的寓言故事，揭示了員工敬業(yè)的真相和提高工作滿意度的三個黃金法則，書中不僅提供了可以立即付諸實施的改善建議，還

本書將心理學(xué)的理論和方法應(yīng)用于人力資源管理實踐，詳細(xì)闡述了人力資源管理心理學(xué)的理論基礎(chǔ)——個體差異與個性心理；人力資源管理心理學(xué)的實踐，包括人?職匹配的基礎(chǔ)——工作分析心理、人員招聘心理、人員培訓(xùn)心理、工作動機(jī)與人員激勵心理、績效考評心理、員工溝通與人際關(guān)系等；員工心理維護(hù)和發(fā)展，如心理健康管理與員工援助計劃、跨文化人

現(xiàn)代人力資源管理奉行“以人為本”的理念，樹立人才資源是生產(chǎn)力第一資源的理念，資本、技術(shù)、信息、知識及各種生產(chǎn)要素都要通過人的配置實行優(yōu)化組合，產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。建立科學(xué)先進(jìn)的人力資源管理開發(fā)機(jī)制，尊重人、理解人、培育人，真正把員工當(dāng)作企業(yè)的主人，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。從戰(zhàn)略高度出發(fā)，

本書是一本關(guān)于現(xiàn)代人力資源開發(fā)規(guī)劃與管理優(yōu)化策略，旨在為相關(guān)工作者提供有益的參考和啟示，適合對此感興趣的讀者閱讀。本書詳細(xì)介紹了現(xiàn)代人力資源管理理論，讓讀者對現(xiàn)代人力資源管理有初步的認(rèn)知；深入分析了人力資源規(guī)劃、招聘管理與員工培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理與績效管理優(yōu)化等內(nèi)容，讓讀者對人力資源規(guī)劃與管理優(yōu)化有更深入的了解；著重強(qiáng)調(diào)

本書是一部全面探討人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實踐創(chuàng)新方面的學(xué)術(shù)專著。全書共分為七章，涵蓋了人力資源管理的內(nèi)涵與特征、基本模式、理論基礎(chǔ)，以及人力資源管理與企業(yè)核心競爭力、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、人力資源的招募與錄用、人力資源的培訓(xùn)與績效管理、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展以及創(chuàng)新實踐等方面內(nèi)容。第一章為人力資源管理概

本書的主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃概述、人力資源信息的收集和處理、人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源發(fā)展預(yù)測、人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇、人力資源發(fā)展對策組合、人力資源管理計劃、人力資源開發(fā)計劃、人力資源規(guī)劃的實施，以及人力資源規(guī)劃實驗操作。本書具有體系新、內(nèi)容新、語言平實、注重實戰(zhàn)、直觀明了、有案例引導(dǎo)等特點。本書提供電子課件，每

本書共分十四章。第一章到第三章是關(guān)于創(chuàng)新的內(nèi)容，涉及到創(chuàng)新概述、創(chuàng)新思維和TRIZ創(chuàng)新方法；第四章到十三章是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，依據(jù)創(chuàng)業(yè)的素養(yǎng)要求與企業(yè)管理的基本流程精心設(shè)計了創(chuàng)業(yè)概述、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、創(chuàng)業(yè)機(jī)會、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與運作管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)營銷管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與財務(wù)管理、創(chuàng)

本書是一本應(yīng)用型人力資源管理教材，系統(tǒng)闡述了人力資源管理的基本理論和應(yīng)用技術(shù)，內(nèi)容全面，論述嚴(yán)謹(jǐn)，語言通俗，注重理論與實踐結(jié)合，同時，適應(yīng)組織數(shù)字化發(fā)展趨勢，加入了人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能應(yīng)用方面的內(nèi)容。