經(jīng)濟(jì)快速變化和日益全球化的時(shí)代下，變革管理需要堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和逐步施行的實(shí)踐方法。哈佛商學(xué)院教授科特，從多年指導(dǎo)組織的工作中提煉真知卓見(jiàn)，總結(jié)了管理者在實(shí)施變革時(shí)常犯的八種錯(cuò)誤。他提出了能幫助組織成功轉(zhuǎn)型的八步驟模式。科特的這部獲獎(jiǎng)圖書(shū)不使用行業(yè)術(shù)語(yǔ)，可讀性極高，既包含前瞻性指導(dǎo)，又是一個(gè)實(shí)用工具包。作為國(guó)際暢銷(xiāo)書(shū)，本書(shū)

埃米莉三十出頭，剛剛組建家庭，很有上進(jìn)心，在事業(yè)上也小有成就。她目前的身份是一家技術(shù)公司的中層領(lǐng)導(dǎo)。但是與多次晉升機(jī)會(huì)無(wú)緣后，她對(duì)前途感到一絲茫然。在一家咖啡店，命運(yùn)之神安排了和氣但極為是坦誠(chéng)的大衛(wèi)為她指點(diǎn)迷津。大衛(wèi)退休前是一位深受尊重的CEO，領(lǐng)導(dǎo)力方面的知識(shí)豐富而淵博。埃米莉需要指導(dǎo)，而大衛(wèi)就是再合適不過(guò)的導(dǎo)師。本

領(lǐng)導(dǎo)力是一種技能，更是一種習(xí)慣行為。不同于管理，領(lǐng)導(dǎo)以人為中心，以使命、愿景和價(jià)值觀激發(fā)人的責(zé)任感、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，是面向未來(lái)，抓住機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)新和變革的驅(qū)動(dòng)力，是這個(gè)時(shí)代人人必須的能力。 這是一本高度精簡(jiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力教程，它可以幫助你利用碎片化時(shí)間快速了解“3L領(lǐng)導(dǎo)力”的精髓。每天清晨5分鐘，學(xué)習(xí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)

在全面更新的第3版中，布蘭查德和他的同事們，一起將他們關(guān)于世界ji領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知呈現(xiàn)給我們，包括建立高信任度的工作場(chǎng)所、高績(jī)效協(xié)作、通過(guò)指導(dǎo)獲得成功，以及組織層面的領(lǐng)導(dǎo)力。你將學(xué)到如何基于“四重底線”創(chuàng)建目標(biāo)和愿意，確保人們知道你是誰(shuí)、將去向何方，以及指導(dǎo)你旅程的那些價(jià)值。

政治關(guān)乎權(quán)力與抉擇。誰(shuí)若想理解乃至掌握政治，就必須知曉權(quán)力背后的邏輯。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，只要不做隱遁避世的自我放逐者，權(quán)力就與你我的日常生活和工作息息相關(guān)。本書(shū)作者有著20余年在歐洲政治咨詢(xún)領(lǐng)域廣泛而深入的經(jīng)驗(yàn)，熟悉權(quán)力運(yùn)作的競(jìng)技場(chǎng)，對(duì)權(quán)力的實(shí)踐有著敏銳和深刻的洞察。本書(shū)以哲學(xué)的高度，圍繞權(quán)力的本質(zhì)、權(quán)力的表現(xiàn)形式和權(quán)力的

本書(shū)在對(duì)《孫子兵法》中的戰(zhàn)略思維觀與領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維存在問(wèn)題的分析基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略思維原則、戰(zhàn)略思維目標(biāo)、戰(zhàn)略思維方法、戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略思維境界、戰(zhàn)略思維品質(zhì)等方面，論述了《孫子兵法》中的戰(zhàn)略思維觀對(duì)今天領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維的啟發(fā)意義，旨在以《孫子兵法》戰(zhàn)略思維觀之“矢”，攻領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維缺乏之“的”，探索增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維的

面臨全新的21世紀(jì)，美國(guó)、日本、中國(guó)等國(guó)家、企業(yè)為首的眾多集團(tuán)，甚至全人類(lèi)都面臨著一個(gè)問(wèn)題。那就是為了實(shí)現(xiàn)和滿足人們?cè)谖镔|(zhì)和精神兩方面的追求，為什么不斷需要非常優(yōu)秀的并且具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)者資質(zhì)的人？同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)者，到底要怎么做，才能符合個(gè)人的價(jià)值追求，并且擔(dān)負(fù)起社會(huì)賦予的責(zé)任。為更深一步探討這一問(wèn)題，本書(shū)涵蓋了稻盛和夫本

本書(shū)從現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際出發(fā)，精選出現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)必須修煉的14種能力，內(nèi)容涉及作為領(lǐng)導(dǎo)必須了解和掌握的核心技能，全面系統(tǒng)地闡述了一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本素質(zhì)，幫助企事業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，從整體上極大地提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

本書(shū)深入分析了自律的內(nèi)涵、在人生中扮演的角色、發(fā)生作用的過(guò)程階段及具體表現(xiàn)，著重強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)化意志力對(duì)提高自律能力的重要作用；闡明了如何培養(yǎng)、提高自律能力，提供了具體有效的訓(xùn)練方法和提高途徑。

應(yīng)對(duì)員工個(gè)性化時(shí)代的管理溝通解決方案，幫助你提高讓他人暢所欲言的能力，學(xué)會(huì)“問(wèn)好的問(wèn)題”，促進(jìn)良好溝通。組織中*需要運(yùn)用謙遜的問(wèn)訊的人恰恰是領(lǐng)導(dǎo)者，提問(wèn)的藝術(shù)隨著職位的提高會(huì)變得越來(lái)越難以把握。領(lǐng)導(dǎo)者在與員工交流時(shí)往往偏向于用命令或者教導(dǎo)的語(yǔ)氣而非提問(wèn)的方式，這很不利于完成復(fù)雜且需要緊密協(xié)作的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者更需要謙遜問(wèn)訊