基于生產(chǎn)網(wǎng)絡的企業(yè)債務融資問題研究

本書以雙元性創(chuàng)新平衡機制為研究對象，從知識整合的視角回答了企業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)機制面臨的新問題。全書以知識、技術(shù)和組織及其關系為邏輯紐帶，以知識能力如何轉(zhuǎn)化為組織的創(chuàng)新能力為研究主線，探索知識價值實現(xiàn)過程中的知識整合問題和創(chuàng)新活動過程中的雙元性創(chuàng)新平衡問題，探究企業(yè)知識資源在技術(shù)活動過程中以何種組織形式有序并有效發(fā)揮作用、知識

股權(quán)從來沒有像今天一樣被股東所重視。股權(quán)是連接股東與企業(yè)的紐帶，科學系統(tǒng)的股權(quán)安排會凝聚股東力量，減少股東內(nèi)耗，通過提升企業(yè)價值，實現(xiàn)股東財富增值；同時，股權(quán)也必須是安全和穩(wěn)健的，只有這樣，大股東才能駕馭企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)股東意志，股東的整體利益才能得到有效保障。尤其近年來，隨著國內(nèi)資本市場的改革，為更多企業(yè)打開了上市通道

本書稿從宏觀的制度與文化視角展開研究，在對社會層面規(guī)范性要素的限制性作用探討的基礎上，關注文化與制度邏輯的能動性作用，可以作為組織和個體應對環(huán)境、謀求發(fā)展的資源性要素。作者先通過故宮博物院的案例研究，歸納提煉了文化與制度邏輯影響組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)過程；繼而通過對文化在組織內(nèi)部以認同的方式影響員工態(tài)度與行為的實證研究和價值觀

本書共分為9個章節(jié)，分別從持續(xù)贏利的源頭，持續(xù)贏利實施的六大要素，持續(xù)贏利的框架思維，持續(xù)贏利的框架思維，持續(xù)贏利的人才觀，持續(xù)贏利的多維路徑，持續(xù)贏利的多維路徑，持續(xù)贏利的二大法則，持續(xù)贏利的六個黃金技巧，持續(xù)贏利的典型風險規(guī)避七步聚等方面，理論結(jié)合實操，多維度全面詮釋了中小企業(yè)在如此極度競爭的環(huán)境中，該如何實現(xiàn)蛻變

本書主要探討大學孵化器網(wǎng)絡下新創(chuàng)企業(yè)社會資本與創(chuàng)業(yè)績效的關系；討論新創(chuàng)企業(yè)的社會資本對創(chuàng)業(yè)績效的影響路徑，以及企業(yè)創(chuàng)新行為的中介作用；分析創(chuàng)業(yè)者風險承擔和孵化器管理者主動行為的調(diào)節(jié)作用，努力探索多元化的孵化經(jīng)營管理創(chuàng)新路徑。本書主要有十章：第一章是關于研究背景、意義和目標的簡述；第二章到第四章采用了citespace軟

本教材聚焦“項目分解任務優(yōu)質(zhì)完成”的根本任務，培養(yǎng)學員團隊精神、協(xié)作精神、創(chuàng)新思維和愛團隊愛國家情懷。本教材內(nèi)容以優(yōu)質(zhì)團隊品質(zhì)為始，對團隊實施科學的組建、培訓、管理，破解團隊障礙，建立有效溝通機制、規(guī)范團隊運行機制、領導機制和執(zhí)行力機制。最終完成優(yōu)秀團隊建設和管理項目。學生通過體驗企業(yè)管理實際工作團隊的工作診斷體驗，建

斯坦福大學教授杰斯珀·B.索倫森和格倫·R.卡羅爾指出，所有可持續(xù)成功戰(zhàn)略的基礎都只有一個因素——邏輯一致的論證。它能將資源、能力和環(huán)境條件與期望的結(jié)果聯(lián)系起來。作者認為可以通過三個核心活動來制定和管理戰(zhàn)略：視覺想象、正式表述以及建設性論證。這些活動在書中通過蘋果、沃爾瑪?shù)戎�名公司的實例和案例研究被加以說明，它們可以在

本書作者深刻剖析了數(shù)字時代的走向，從Web3.0、數(shù)字確權(quán)、智能契約、鏈接力到大數(shù)據(jù)與云計算、人工智能與AI，全面揭示了數(shù)字化所帶來的全新機遇。同時著重探討了傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所面臨的挑戰(zhàn)與機遇。

本書以2007-2020年滬深A股民營上市公司為對象，依據(jù)嵌入理論、高層梯隊理論、資源依賴理論和聲譽理論，基于數(shù)字信息和文本信息兩個層面，遵循信息“編制-披露-解讀”的傳遞流程，重點介紹了民營企業(yè)黨組織治理對信息披露質(zhì)量的影響、作用路徑以及政策建議。