本書通過梳理我國推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，總結(jié)主要省市及天津市推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以天津市高新技術(shù)企業(yè)為樣本，分析企業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢，解析企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典型案例，提出推動(dòng)天津企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的對策建議。主要內(nèi)容如下： 第1章研究背景及價(jià)值意義 第2章理論基礎(chǔ)與研究綜述 第3章我國推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略布

企業(yè)家群體看似遙遠(yuǎn)又神秘，本書則提供了一個(gè)相對客觀又較為親近的私人化視角，幫助讀者了解到更加立體的中國民營企業(yè)家的精神面貌。本書以亞布力中國企業(yè)家論壇秘書長的視角展開敘述，記錄了作者在長達(dá)20年的秘書長工作生涯中，與各行各業(yè)的企業(yè)家之間發(fā)生的故事。 從這些“小故事”中，我們可以窺見企業(yè)家的“大視界”。每一個(gè)看似微不足

·公司管理行“人治”·收入增長遇瓶頸·利潤薄、市值低·缺乏長期穩(wěn)定業(yè)績·管理不善遭收購或并購您所在的企業(yè)是否遇到以上問題？企業(yè)發(fā)展必經(jīng)三階段：產(chǎn)品山、資本山、管理山，而我國大多數(shù)企業(yè)在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進(jìn)而無法獲得長期穩(wěn)定的業(yè)績。因此，如何跨越管理山，如何從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)角度管理企業(yè)，

本書是一本針對“創(chuàng)業(yè)者如何提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效”話題的企業(yè)管理類圖書，專注于創(chuàng)業(yè)者通過自身社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)占據(jù)結(jié)構(gòu)洞，尋找市場中潛在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，最終通過機(jī)會轉(zhuǎn)化提升企業(yè)績效。該著作主要關(guān)注由創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建的企業(yè)“怎么賺”“如何賺”“如何借助結(jié)構(gòu)洞的力量”“抓住并轉(zhuǎn)化創(chuàng)業(yè)機(jī)會”等問題，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者探究創(chuàng)業(yè)路徑中提升績效的本質(zhì)

本書講述了網(wǎng)絡(luò)依賴型企業(yè)在開展業(yè)務(wù)過程中的金融風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀、敞口大小、危害程度和治理體系的搭建，對風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、性質(zhì)、引致因素、形成機(jī)制及應(yīng)對方法進(jìn)行多層次、多緯度的分析，解決電商企業(yè)、高新企業(yè)等網(wǎng)絡(luò)依賴型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的識別、評價(jià)和治理等現(xiàn)實(shí)問題，并給出此類企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)治理的內(nèi)控體系的框架體系和具體措施，從中國的

在“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動(dòng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，全球產(chǎn)業(yè)鏈的重新調(diào)整分工，使得知識型員工的創(chuàng)新對企業(yè)乃至國家發(fā)展越來越具有決定性作用。目前績效薪酬已成為我國企業(yè)廣泛運(yùn)用的一種薪酬形式，是知識型員工薪酬收入不可或缺的組成部分，應(yīng)設(shè)計(jì)和實(shí)施怎樣績效薪酬體系才能吸引富有創(chuàng)新能力的知識型員工，并引導(dǎo)其積極主動(dòng)創(chuàng)新，而不僅僅是在績效薪酬壓力

薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容。本書以薪酬體系設(shè)計(jì)的流程為核心，全面闡述了薪酬體系設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作。通過使用前沿的理論知識、大量圖表和實(shí)例操作，使教材通俗易懂，更好地滿足教學(xué)和專業(yè)從業(yè)人員實(shí)際工作的需要。本書共八章，包括薪酬管理基礎(chǔ)、戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)、職位薪酬體系設(shè)計(jì)、能力薪酬體系設(shè)計(jì)、績效薪酬體系設(shè)計(jì)、薪

本書依托新道DBE財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與決策平臺，設(shè)計(jì)了豐富的教學(xué)模塊：模塊一為“大數(shù)據(jù)通識”，包括4個(gè)項(xiàng)目，基于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)知識，圍繞數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)集成及數(shù)據(jù)可視化的知識和技能，訓(xùn)練學(xué)生掌握大數(shù)據(jù)分析工具的使用方法及技巧；模塊二為“大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)分析”，包括5個(gè)項(xiàng)目，主要訓(xùn)練學(xué)生運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析工具對企業(yè)

本書以財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容為主線，概括了籌資、投資、資金營運(yùn)和收益分配4項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理“預(yù)測—決策—預(yù)算—控制—分析”的工作步驟，設(shè)計(jì)了7個(gè)工作項(xiàng)目，包含若干個(gè)工作任務(wù)，從而將財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理工作流程有機(jī)結(jié)合。讀者可通過完成各個(gè)工作任務(wù)來實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“教、學(xué)、做”一體化。

本書深度剖析游戲化管理的核心理念，旨在解決當(dāng)前工作形式單一、無法有效激發(fā)員工興趣的困境。通過將游戲元素與機(jī)制巧妙融入非游戲情境，該書激發(fā)員工的參與熱情，顯著提升工作效率。作者運(yùn)用生動(dòng)的漫畫形式，將復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為直觀易懂的畫面與文字，使讀者在輕松愉快的氛圍中深入理解并掌握游戲化管理的精髓。本書適合面臨管理挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)