本書共分八章,內(nèi)容包括:兼具社會性與國家的鄉(xiāng)愁命題提出、鄉(xiāng)愁的多維內(nèi)涵、面向鄉(xiāng)村振興的鄉(xiāng)愁資源、面向城鄉(xiāng)關(guān)系的鄉(xiāng)愁價值、面向中華文化的鄉(xiāng)愁意蘊(yùn)、面向生態(tài)文明的綠色鄉(xiāng)愁建設(shè)等。

為了解決中國棗產(chǎn)業(yè)面臨的主要問題，《中國棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題研究：基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的視角》在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略背景下，以中國棗產(chǎn)業(yè)為研究對象，采用定量分析、定性分析、案例分析相結(jié)合的研究方法，從需求側(cè)著手，對棗產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、加工、流通等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，為今后棗產(chǎn)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供決策依據(jù)�！吨袊鴹棶a(chǎn)業(yè)發(fā)展問題

本書首先分析了農(nóng)村宅基地“三權(quán)分置”改革的現(xiàn)實(shí)背景和重要意義，以及中國傳統(tǒng)“兩權(quán)分離”制度的歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)弊端。其次對農(nóng)村宅基地“三權(quán)分置”改革政策開展風(fēng)險評估、激勵效應(yīng)評估、績效評估。運(yùn)用層次分析法建立農(nóng)村宅基地“三權(quán)分置”改革政策風(fēng)險評估體系，提出風(fēng)險防控建議，分析宅基地“三權(quán)分置”改革政策的規(guī)制效應(yīng)以及宅基地“三

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)（第三版）（新編21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)系列教材）

中國已經(jīng)歷史性地實(shí)現(xiàn)了脫貧攻堅(jiān)的偉大任務(wù)，走向了鄉(xiāng)村振興的新發(fā)展階段。這是實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化、建立共同富裕社會的必由之路，也是行動指南。在從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民轉(zhuǎn)型的過程中，各級政府需要有所作為，探索具有中國特色的農(nóng)業(yè)強(qiáng)國之路。本書從繁榮鄉(xiāng)村、綠色鄉(xiāng)村、數(shù)字鄉(xiāng)村、和諧鄉(xiāng)村、城鄉(xiāng)融合發(fā)展五個維度切入

本書主要闡述在中國式的現(xiàn)代化的進(jìn)程中，以深化改革為動力，全面建立健全城鄉(xiāng)收入分配體系、鄉(xiāng)村服務(wù)體系、城鄉(xiāng)人居分布體系、鄉(xiāng)村社會保障體系，從而進(jìn)一步破解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的理論。全書共分6章，詳細(xì)論述強(qiáng)不強(qiáng)怎么強(qiáng)，提出新時期的戰(zhàn)略重點(diǎn)、如何激發(fā)動力，并以小崗村為例，回望和借鑒了改革出發(fā)點(diǎn)的歷史。以期讓廣大農(nóng)民共享更加廣泛和公正

2002年，74歲的傳奇人物褚時健在哀牢山種下了第一棵橙樹，10年之后，褚橙名動大江南北，社會掀起了人生總有起落，精神終可傳承的褚橙熱潮，褚橙一時間成為商界爭相學(xué)習(xí)的勵志榜樣。20年后，褚橙用近乎過分的嚴(yán)苛要求，帶領(lǐng)褚氏農(nóng)業(yè)向更高的山峰攀登。 本書圍繞褚橙如何做好產(chǎn)品展開，深度挖掘、提煉褚橙從0到1的方法論：以品質(zhì)為中

2022年是黨的二十大召開之年，是十四五規(guī)劃承上啟下之年，也是鄉(xiāng)村振興時期的關(guān)鍵之年，穩(wěn)住農(nóng)業(yè)基本盤，做好三農(nóng)工作具有特殊重要意義。本書是清華大學(xué)中國農(nóng)村研究院最新科研成果的匯集，包括農(nóng)研院設(shè)立的重點(diǎn)研究課題等共13項(xiàng)。這些課題由相關(guān)領(lǐng)域知名專家學(xué)者主持承擔(dān)，研究內(nèi)容重點(diǎn)圍繞鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)業(yè)生態(tài)、糧

曾是與華西村齊名的先進(jìn)村，但因前任村干部管理無方而逐漸衰落，致使集體經(jīng)濟(jì)虧空、村民生活貧困、村莊面貌破敗，成為周邊村莊的落后典型。從山泉村走出去的萬事興集團(tuán)董事長李全興臨危受命，舍己奉公，放下市值數(shù)億元的集團(tuán)，回村全力扭轉(zhuǎn)頹局，帶領(lǐng)新一屆村黨委班子與村民一起努力，重振鄉(xiāng)村，走出了一條聚力發(fā)展，聚焦民生的鄉(xiāng)村振興之路。建

本書共三篇，包括企業(yè)并購整合與改制基本理論、中泰集團(tuán)并購整合番茄產(chǎn)業(yè)案例、呼圖壁種牛場改制案例等內(nèi)容。