本書的編寫立足于中小企業(yè)人力資源管理基層操作人員的崗位需求，結合編寫團隊的企業(yè)人力資源管理實踐和人力資源管理專業(yè)教學實踐經驗，以知識的綜合應用和崗位操作能力為出發(fā)點，突出任務驅動、情景模擬和項目導向。全書共設人力資源規(guī)劃、招聘實務、培訓業(yè)務、績效管理、薪酬管理、員工關系管理6個模塊。本書可作為高職高專院校經濟管理類相關

擴大進口也會加劇國內市場的競爭程度，使企業(yè)面臨的進口競爭沖擊加大，企業(yè)能否適應進口產品擴張造成的競爭沖擊影響，以及企業(yè)應該如何應對進口競爭，是當前政策制定者及國內學者亟需關注的重大現實問題。本書聚焦于進口競爭視角，探究了積極擴大進口對中國企業(yè)出口績效的影響。研究發(fā)現，進口競爭盡管有利于中國企業(yè)擴大出口，但是卻會降低中國

績效管理高級教程》一書以權威績效管理理論為基礎，以對中國企業(yè)典型案例的精細講解為主線，將現代績效管理的理論、方法、工具和操作技巧有機融入到教材的編寫之中。同時，以小貼士的方式，將戰(zhàn)略管理、領導學、心理學、組織行為學、市場營銷學等密切相關的經典理論，有機滲透到對績效管理有關理論和實踐操作的講解之中，使讀者在知其然的基礎上

合規(guī)體系建設是現如今各行各業(yè)所關注的焦點問題。但是，企業(yè)在合規(guī)體系建設中，難免遇到一些不知如何解決的疑難與困惑。本書是由深圳市監(jiān)察委員會指導，深圳市司法局、深圳市國有資產監(jiān)督管理委員會主辦，深圳市投資控股有限公司、深圳廣播電影電視集團共同策劃推出新聞專題報道《案說合規(guī)》54期節(jié)目內容的結集。全書從企業(yè)合規(guī)的基本價值、企

在當今這個快速發(fā)展的時代，企業(yè)對人才的需求也在不斷變化。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經無法滿足現代企業(yè)的需求，因此一種新的人才培養(yǎng)模式——敏捷型人才培養(yǎng)應運而生。 本書詳細闡述了敏捷型人才培養(yǎng)的核心理念，包括快速響應、持續(xù)改進、靈活適應等，提供了一系列實用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養(yǎng)3E模式、敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模

理解、認同與身體力行，是OKR落地的關鍵。OKR不僅是一套目標管理工具，更是一種思維方式和領導方式。OKR是領導團隊的抓手，以人成事、以事成人。這是一本寫給所有人的OKR上手書，冷靜洞察OKR流行反映的時代趨勢，深入淺出地解析OKR與KPI，探討目標與績效管理的底層邏輯和實踐做法，闡述企業(yè)推廣OKR的步驟、關鍵點和成敗

本書以企業(yè)財務管理為主線，對企業(yè)日常生產經營活動中出現的財務問題進行講述，全書共九章，分別是財務管理概述、財務管理的價值理念、籌資管理、資本成本與資本結構、投資管理、營運資金管理、收益與分配管理、財務報表分析與業(yè)績評價、預算管理。本書在編寫的過程中，注重學科知識的系統(tǒng)性、規(guī)范性和準確性，結合財務管理發(fā)展前沿，遵循財務管

內部控制是現代企業(yè)管理的重要組成部分，近年來，隨著市場競爭的進一步加劇以及國內外腐敗案例的不斷增加，內部控制越來越被理論研究和實務工作者所重視。目前，國內絕大多數財經類高校已將企業(yè)內部控制作為經濟管理專業(yè)學生的必修課程。本書以傳統(tǒng)代理理論、組織行為理論為基礎，根據財政部、證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會、審計署五部委聯合發(fā)布的《

本書從行業(yè)特點、增長方式、市場策略及落地、組織結構等多個方面全面介紹行業(yè)特性，并提供與營銷結合的增長模式，講述如何專業(yè)、有效、快速地實現市場增長。本書緊緊圍繞SaaS增長中的關鍵問題，總結了雙螺旋營銷的增長模式，書中后半部分介紹的增長模式也是目前行業(yè)中眾多企業(yè)正在加速實踐的增長模式。本書邏輯縝密，在內容方面采用頂層設計

本書從財務報表入手，分析和探討企業(yè)的財務決策問題，構建了一個財務分析和決策框架；同時，闡述現代財務管理基本思想、理念、原理和分析方法，力圖培養(yǎng)和樹立優(yōu)秀的財務管理觀念——利潤、價值、現金、風險、成長，理解財務管理的主要思想及原理，掌握并運用主要的財務分析方法解決財務管理實踐問題。